《產(chǎn)品平臺與CBB技術(shù)管理》華為模式
2025-08-02 08:33:17
講師：周水根 瀏覽次數(shù)：2954
課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理課程
· 研發(fā)經(jīng)理· 技術(shù)主管· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)
培訓講師：周水根
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理課程
對象
公司技術(shù)辦、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、預研/技術(shù)研發(fā)等部門；CEO/CTO、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干等
目的
大大縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，提高新產(chǎn)品質(zhì)量
課程大綱
1. 產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述
1.1、導入問題
1.2、產(chǎn)品平臺概述
1.3、共用構(gòu)建模塊（CBB）
1.4、產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義
1.5、技術(shù)管理概述
1.6、集成產(chǎn)品開發(fā)簡介
2. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃
2.1、產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程 （本節(jié)含3組演練）
演練：選取一個熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。
演練：在上次演練基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品平臺分析表、產(chǎn)品平臺路標規(guī)劃表
演練：在上次演練基礎(chǔ)上，選取一個產(chǎn)品平臺，制定產(chǎn)品平臺關(guān)鍵要素表、平臺項目分析表
2.2、產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略
2.3、產(chǎn)品平臺組合戰(zhàn)略
2.4、產(chǎn)品平臺績效與生命周期
3. 組件設計和組件管理
3.1、組件的系統(tǒng)設計方法
3.2、總體設計及CBB提取過程 （本節(jié)含1組演練）
演練：從本組在上一章討論制定的產(chǎn)品平臺基礎(chǔ)上，進行總體設計，完成制定產(chǎn)品平臺模塊分析表、CBB接口及協(xié)議分析表。
3.3、公共組件CBB管理
3.3.1、公共組件管理組織
3.3.2、組件的開發(fā)和推廣
3.3.3、組件和產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
3.4、在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例
4. 技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃
4.1、技術(shù)和企業(yè)的關(guān)系以及對企業(yè)運營的影響
4.2、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
4.3、技術(shù)路線圖概念
4.4、技術(shù)規(guī)劃流程（本節(jié)含2組演練）
演練：選取一種熟悉的產(chǎn)品，制定其市場產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場和產(chǎn)品路線。
演練：采用“市場產(chǎn)品分析表”演練中的產(chǎn)品，制定其產(chǎn)品技術(shù)分析表及技術(shù)路線圖。
5. 技術(shù)開發(fā)管理
5.1、技術(shù)開發(fā)的幾種類型
技術(shù)調(diào)研/技術(shù)開發(fā)/組件開發(fā)/產(chǎn)品、平臺預研
5.2、技術(shù)開發(fā)流程
5.3、技術(shù)開發(fā)中需要關(guān)注的幾個問題
對實際工作的促進作用/技術(shù)的推廣/產(chǎn)品切換/專利申請/專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化
5.3、技術(shù)項目評審
5.4、技術(shù)項目度量
6. 產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理的組織保障和技術(shù)人員績效管理
6.1、大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
6.1.1、研發(fā)資源部門的相關(guān)職責
6.1.2、產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責
6.2、中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
6.3、預研部職責
6.4、技術(shù)相關(guān)橫向團隊
6.5、技術(shù)人員的績效管理模式
產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/62351.html
已開課時間Have start time
- 周水根
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