課程描述INTRODUCTION
不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)
課程收益
全面掌握不良資產(chǎn)的范圍和相關(guān)政策
全面掌握不良資產(chǎn)的一般處置方式
全面掌握不良資產(chǎn)處置的創(chuàng)新模式
全面掌握不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式
全面掌握不良資產(chǎn)盡職調(diào)查
全面掌握不良資產(chǎn)的抵押?jiǎn)栴}及解決辦法
全面掌握不良資產(chǎn)收購(gòu)應(yīng)注意的5大事項(xiàng)
全面掌握不良資產(chǎn)債務(wù)重組6大方法
課程對(duì)象:銀行、信托、保險(xiǎn)、資產(chǎn)管理公司、證券公司、基金公司、融資租賃公司、小貸公司、擔(dān)保公司、典當(dāng)、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)等機(jī)構(gòu)高管、經(jīng)理、專(zhuān)員(含業(yè)務(wù)人員和風(fēng)控人員);企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、業(yè)務(wù)專(zhuān)員等
課程特色:實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化
課程大綱
第一單元 什么是不良資產(chǎn)
不良資產(chǎn)的概念
不良資產(chǎn)的發(fā)展歷史
不良資產(chǎn)的現(xiàn)狀
不良資產(chǎn)政策動(dòng)向
【案例分析】
第二單元 不良資產(chǎn)處置方式
常規(guī)催收
依法收貸
重組
核銷(xiāo)
批量轉(zhuǎn)讓
委托處置
資產(chǎn)證券化
債轉(zhuǎn)股
不良收益權(quán)轉(zhuǎn)讓
其他渠道轉(zhuǎn)讓
【案例分析】
第三單元 不良資產(chǎn)處置創(chuàng)新模式
不良資產(chǎn)處置5大創(chuàng)新模式
資產(chǎn)管理公司相關(guān)業(yè)務(wù)模式
輸血性重組模式
以物抵債模式
公開(kāi)征集重組方或者投資人模式
聯(lián)合地方政府成立不良資產(chǎn)處置基金或子公司模式
銀行相關(guān)業(yè)務(wù)模式
資產(chǎn)管理公司代持模式
銀銀互持模式
銀行與外部機(jī)構(gòu)共同出資成立子公司模式
銀行成立投資型子公司模式
信托公司相關(guān)業(yè)務(wù)模式
以通道業(yè)務(wù)為主的資本中介
與資產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)合作
大投行模式
保險(xiǎn)公司相關(guān)業(yè)務(wù)模式
非持牌機(jī)構(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)模式
【案例分析】
第四單元 不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式
不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的歷史沿革
不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
收購(gòu)處置類(lèi)不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
債轉(zhuǎn)股
重組類(lèi)不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
不良資產(chǎn)證券化
各類(lèi)通道代持業(yè)務(wù)
【案例分析】超日太陽(yáng)、科迪集團(tuán)、大連大顯集團(tuán)、盾安環(huán)境、中譽(yù)不良資產(chǎn)ABS
第五單元 不良資產(chǎn)盡職調(diào)查
盡職調(diào)查的目的
盡職調(diào)查應(yīng)遵循的原則
盡職調(diào)查的8種具體方法
審閱客戶(hù)現(xiàn)有的貸款檔案資料
查詢(xún)債務(wù)企業(yè)的工商登記基本情況
查詢(xún)是否進(jìn)入破產(chǎn)程序以及程序狀態(tài)
調(diào)查債務(wù)企業(yè)的重大財(cái)產(chǎn)情況
了解債權(quán)的訴訟及執(zhí)行情況
調(diào)查債務(wù)企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納情況
調(diào)查公路收費(fèi)權(quán)質(zhì)押情況
查詢(xún)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)情況
盡職調(diào)查的3大重點(diǎn)
銀行提供的資料是否齊全
放款時(shí)間是否在**高額抵押期間之內(nèi)
核實(shí)抵押物的實(shí)際情況
【案例分析】
第六單元 不良資產(chǎn)的抵押?jiǎn)栴}及解決辦法
同一財(cái)產(chǎn)重復(fù)抵押與抵押重復(fù)登記的問(wèn)題
抵押的財(cái)產(chǎn)被查封
破產(chǎn)企業(yè)中被抵押的財(cái)產(chǎn)
流質(zhì)契約條款
同一債權(quán)既設(shè)立抵押擔(dān)保又設(shè)定保證擔(dān)保
地上物抵押而土地使用權(quán)未抵押?jiǎn)栴}
同一債權(quán)既設(shè)定留置、質(zhì)押又設(shè)定抵押、保證擔(dān)保
抵押設(shè)定后抵押物出租或者出租后的抵押物又設(shè)定抵押
【案例分析】
第七單元 不良資產(chǎn)收購(gòu)應(yīng)注意的5大事項(xiàng)
資料審查
債務(wù)人資信調(diào)查及現(xiàn)場(chǎng)檢查
資料分析及綜合評(píng)估
擔(dān)保性條款和擔(dān)保合同的審查
《債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》和《債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)協(xié)議》
【案例分析】
第八單元 不良資產(chǎn)債務(wù)重組6大方法
債務(wù)與資產(chǎn)同時(shí)剝離或置換
擔(dān)保責(zé)任和債務(wù)的轉(zhuǎn)移
以資產(chǎn)或股權(quán)抵償
折價(jià)以現(xiàn)金買(mǎi)斷
債轉(zhuǎn)股
債務(wù)豁免
【案例分析】
不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/62877.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 雷勛華
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
應(yīng)收賬款公開(kāi)培訓(xùn)班
- 有效信用控制與應(yīng)收帳款管理 劉老師
- 有效的應(yīng)收賬款的管理 黃老師
- 應(yīng)收賬款控制與管理及催收實(shí) 王 強(qiáng)
- 催收貨款之實(shí)戰(zhàn)技巧 王浩
- 企業(yè)應(yīng)收賬款快速回收及信用 王強(qiáng)
- 應(yīng)收賬款控制與催收及信用管 吳劍勛
- 應(yīng)收賬款控制與催收實(shí)戰(zhàn)技巧 王強(qiáng)
- 催收貨款和商務(wù)談判策略 王浩
- 關(guān)于舉辦“應(yīng)收賬款控制與催 王強(qiáng)
- 應(yīng)收賬款控制與催收及信用 吳劍勛
- 應(yīng)收賬款控制與催收實(shí)戰(zhàn)技巧 王強(qiáng)
- 財(cái)務(wù)決策與價(jià)值創(chuàng)造 郭永清
應(yīng)收賬款內(nèi)訓(xùn)
- 《應(yīng)收賬款催收及風(fēng)險(xiǎn)控制》 樓克佳
- 業(yè)財(cái)融合下的應(yīng)收賬款及流程 孫老師
- 信用卡營(yíng)銷(xiāo)與催收從拒絕開(kāi)始 宋佳龍
- 政企客戶(hù)應(yīng)收賬款管理:回款 唐云
- 應(yīng)收賬款催收實(shí)戰(zhàn)技巧(賬款 汪奎
- 新公司法背景下商業(yè)銀行不良 藺艷丹
- 催收技巧及話(huà)術(shù)總結(jié) 宋佳龍
- 大客戶(hù)維護(hù)與催收技巧 曹勇
- 應(yīng)收賬款管理策略和催收戰(zhàn)術(shù) 崔偉東
- 應(yīng)收賬款管理技巧與企業(yè)信用 段昕宏
- 銷(xiāo)售回款策略與技巧 黎紅華
- 攻心談判與回款技巧 曹勇