課程描述INTRODUCTION
企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展培訓(xùn)課



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展培訓(xùn)課
一、課程收益
1.了解企業(yè)均衡發(fā)展的意義和價(jià)值
2.熟悉五大體系的功能定位和相互作用
3.掌握企業(yè)整體化思考的理念和方法
二、適合人群
1.企業(yè)核心決策層
2.企業(yè)中高層管理者
3.人力資源體系中高管
4.營(yíng)銷和品牌體系中高管
5.其他業(yè)務(wù)和職能體系骨干
三、課程時(shí)間
1天(6小時(shí))
課程大綱
引子:吳曉波的《大敗局》
1)民企逆水行舟:九死一生,1%存活率,2.8年生命周期
2)木桶理論:“長(zhǎng)板”打天下,“短板”定生死——均衡發(fā)展的必要性
3)手有五指,企業(yè)需要“五大抓手”
戰(zhàn)略
1)聯(lián)想——“定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍”
2)案例:方便面銷量崩盤vs海底撈成功上市(黃鐵鷹《海底撈你學(xué)不會(huì)》)
3)VUCA時(shí)代,如何摸著石頭過(guò)河(從不確定中尋找確定性)
4)案例:俞敏洪——從絕望中尋找希望,人生終將輝煌
5)戰(zhàn)略不只是老板的事情——時(shí)間和空間的分解
6)定位——路徑——策略——計(jì)劃(“大小圓”理論)
人力資源
1)老板不是萬(wàn)能的:時(shí)間、精力、專業(yè)度
2)跟著感覺(jué)走?跟著人情走?跟著能力走?
3)三大核心問(wèn)題:人才從哪里來(lái)?人才如何使用?人才如何培養(yǎng)并留???
4)人力資源架構(gòu)——崗位職責(zé)——人才盤點(diǎn)、勝任力評(píng)估——招聘、調(diào)動(dòng)、提拔、培養(yǎng)
營(yíng)銷和品牌
1)人腦:認(rèn)知能量和存儲(chǔ)空間有限
2)情緒、壓力、認(rèn)知、時(shí)間、精力的影響
3)品牌、通路、公關(guān)與企業(yè)文化
4)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷:人群畫像——需求分析——習(xí)慣研究——精準(zhǔn)投放——悉心運(yùn)營(yíng)——數(shù)據(jù)為王——智能時(shí)代
管理方法和流程改進(jìn)
1)存在是合理的,但不一定是**優(yōu)的
2)豐田生產(chǎn)方式之——改善無(wú)止境,造物即造人
3)項(xiàng)目化管理與柔性組織、阿米巴組織
企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理體系搭建
企業(yè)大學(xué)的演變及發(fā)展
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系的構(gòu)建(從培訓(xùn)部到企業(yè)商學(xué)院)
3)“內(nèi)生性知識(shí)體系”從哪里來(lái)
4)內(nèi)訓(xùn)師的成長(zhǎng)路徑
5)讓智能時(shí)代的“O2O運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”效能**大化
結(jié)語(yǔ)
貴在堅(jiān)持——日精日進(jìn),聚沙成塔
企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/62904.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 孫弘毅
戰(zhàn)略規(guī)劃公開(kāi)培訓(xùn)班
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹(shù)行
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 公司治理——激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 中國(guó)(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 韓秀超
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬(wàn)綱
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 從紅樓夢(mèng)看中國(guó)文化——職場(chǎng) 潘老師
- 變革管理的五步法 許正
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對(duì)策略暨自貿(mào) 陳碩
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 新公司法下國(guó)有企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型 李皖彰
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 國(guó)有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 面向市場(chǎng)的五看三定 吳江
- 十五五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理生存之道兵者 吳江
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計(jì) 吳江
- 《使命、愿景、價(jià)值觀如何驅(qū) 孫倩