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項(xiàng)目管理全過(guò)程

課程收益
1.掌握項(xiàng)目管理的分工
2.掌握范圍管理的概念
3.掌握項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法
4.掌握項(xiàng)目成本控制的方法

課程大綱
一、項(xiàng)目管理框架與環(huán)境
1.導(dǎo)入&理念
1)項(xiàng)目管理知識(shí)的體系化、當(dāng)前課程的定位
2)管理分工：高層、中層、基層的定位、分工與溝通
3)行政與項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及適用面
4)項(xiàng)目管理的原理與主要概念
5)項(xiàng)目管理的應(yīng)用：對(duì)個(gè)人、對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)
6)項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)線索
7)選擇性討論：拯救問(wèn)題項(xiàng)目
2.項(xiàng)目管理的流程框架
1)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目管理的關(guān)系 
2)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)和管理流程
3)項(xiàng)目管理的形態(tài)：定義、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾

二、項(xiàng)目需求和范圍管理
1.范圍管理的概念
1)區(qū)分：廣義范圍、狹義范圍
2)產(chǎn)品范圍、工作范圍、項(xiàng)目范圍的關(guān)系
3)規(guī)范與敏捷：三種可見(jiàn)度區(qū)間、四種項(xiàng)目生命期
4)從目標(biāo)到工作分解的過(guò)程推演
5)需求與范圍管理的工具集 
2.范圍管理的過(guò)程與方法
1)討論：選擇/定義項(xiàng)目，明確項(xiàng)目邊界
2)需求的兩個(gè)主要來(lái)源：項(xiàng)目的任務(wù)書(shū)、干系人分析
3)需求管理的工具：QFD、Kano、MOSCOW、導(dǎo)圖
4)區(qū)分PBS與WBS
5)練習(xí)：產(chǎn)品范圍PBS
6)從產(chǎn)出到工作的轉(zhuǎn)換
7)WBS的概念
8)選擇性練習(xí)：WBS
9)變更管理的概念與管理方法
10)選擇性練習(xí)：C公司的變更管理

三、項(xiàng)目進(jìn)度管理
1.進(jìn)度管理綜述
1)進(jìn)度的概念
2)進(jìn)度的管理始于建立項(xiàng)目的基準(zhǔn)與管理機(jī)制
3)進(jìn)度管理的基本策略與過(guò)程
2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
1)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃相關(guān)的常見(jiàn)問(wèn)題和錯(cuò)誤
2)明確的范圍是進(jìn)度計(jì)劃的前提
3)資源的調(diào)度和工作的排期，都是進(jìn)度計(jì)劃的一部分
4)項(xiàng)目任務(wù)工期估算方法
5)項(xiàng)目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法
6)操作示范：軟件工具按步驟分解的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的編制過(guò)程，解答學(xué)員進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中的問(wèn)題
7)項(xiàng)目進(jìn)度表編制及其重要方法
①關(guān)鍵路徑分析
②案例：如何通過(guò)關(guān)鍵路徑進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化
③關(guān)鍵鏈
④工期壓縮方法
⑤資源平衡方法及其意義

四、項(xiàng)目成本管理
1.概念與計(jì)劃
1)成本管理的術(shù)語(yǔ)
2)成本管理的思路、策略、舉措
3)成本管理與財(cái)務(wù)管理
4)區(qū)分成本管理和資金管理
5)關(guān)注成本，管理項(xiàng)目
6)資源估算的方法
7)成本的相關(guān)項(xiàng)：質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、人員、溝通、干系人成本估算成本的基準(zhǔn)
8)項(xiàng)目的資金計(jì)劃
9)管理儲(chǔ)備
10)探討組織與制度
2.成本的控制
1)項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的成本管理區(qū)分
2)分析：影響因素，控制項(xiàng)目的成本與現(xiàn)金
3)案例：常用成本控制的措施和經(jīng)驗(yàn)的分享與討論
4)跟蹤與控制的知識(shí)
5)成本控制的范疇
6)成本控制的方法

五、項(xiàng)目質(zhì)量管理 
1.質(zhì)量管理概念
1)質(zhì)量、質(zhì)量管理 
2)符合性質(zhì)量、適用性質(zhì)量 / 當(dāng)然質(zhì)量、魅力質(zhì)量
3)質(zhì)量管理專家及理論介紹：戴明、朱蘭、克勞士比
2.質(zhì)量的計(jì)劃
1)質(zhì)量計(jì)劃流程：從做出來(lái)到做到位
2)收益/成本分析
3)質(zhì)量成本
4)質(zhì)量管理計(jì)劃
5)操作定義與檢查表
3.質(zhì)量保證
1)質(zhì)量保證的意義與范疇
2)質(zhì)量審計(jì)
3)從保證到持續(xù)改進(jìn)
4.質(zhì)量控制
1)質(zhì)量控制的內(nèi)容
2)PDCA
3)產(chǎn)品的質(zhì)量控制
4)管理過(guò)程的質(zhì)量控制
5)評(píng)審
5.質(zhì)量管理工具(選擇性開(kāi)展)
1)項(xiàng)目度量
2)數(shù)據(jù)檢查表
3)關(guān)聯(lián)圖
4)置信度
5)帕雷托分析圖/排列圖
6)因果分析圖
7)直方圖
8)散布圖
9)控制圖原理
10)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制圖

講師簡(jiǎn)介
陳剛
原聯(lián)想中國(guó)區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)
資歷背景
1.中國(guó)第一批實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師
2.PMP課題內(nèi)容提供導(dǎo)師、高級(jí)工程師
3.目前為多家企業(yè)長(zhǎng)期擔(dān)任管理顧問(wèn)
授課風(fēng)格

1.授課邏輯思維清晰連貫、表達(dá)流暢,富有激情、有豐富實(shí)踐功底、風(fēng)格樸實(shí)、表達(dá)清晰易懂
2.主要以解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，務(wù)實(shí)、靠譜、接地氣，課程信息量大，同學(xué)員的互動(dòng)性強(qiáng)，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題為導(dǎo)向

授課經(jīng)驗(yàn)
聯(lián)想集團(tuán)公司、中軟總公司、中石油大慶油田、武漢東湖開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、中石油大慶油田服務(wù)公司、北京中海紀(jì)元、中國(guó)聯(lián)通、復(fù)旦金仕達(dá)、寶山鋼鐵-上海、寶信軟件、中國(guó)電信廣東研究院、中國(guó)網(wǎng)通研究院、江蘇郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院、賽迪集團(tuán)、中國(guó)通用技術(shù)進(jìn)出口總公司、IBM（北京、上海）、蘭德馬克/哈里波頓(美、*OROLA中國(guó)、冠捷電子、源訊科技(法/荷)、貝爾-阿爾卡特 、DoCoMo都科摩北京研究院、西門子(北京)、埃森哲中國(guó)等

項(xiàng)目管理全過(guò)程