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構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化培訓(xùn)

【課程簡(jiǎn)介】
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。
刁東平老師16年來(lái)的實(shí)踐：結(jié)合8年松下電器實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，期間長(zhǎng)達(dá)一年赴日本經(jīng)營(yíng)研修成果，并且結(jié)合8年來(lái)在國(guó)內(nèi)為幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課程！
本課程適用對(duì)象是：實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)的專業(yè)干部，包括高管、財(cái)務(wù)、人事和各個(gè)經(jīng)營(yíng)單元的負(fù)責(zé)人。
【培訓(xùn)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個(gè)別交流

【培訓(xùn)時(shí)間】兩天
【培訓(xùn)收益】
1、理解劃小經(jīng)營(yíng)單元經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的基本知識(shí)；
2、掌握經(jīng)營(yíng)單元內(nèi)部交易與核算的準(zhǔn)則和方法；
3、掌握建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)值鏈的方法；
4、掌握如何通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化提高效益的方法

【課程大綱】
一、為什么要內(nèi)部市場(chǎng)化
1、一種新的經(jīng)營(yíng)模式：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
2、內(nèi)部市場(chǎng)化的目的和意義；
3、成功實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化的企業(yè)案例

二、構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化的組織模式
1、傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)
2、內(nèi)部市場(chǎng)化組織模式的特點(diǎn)：
3、內(nèi)部市場(chǎng)化組織的基本原則：
a)能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位；
b)能夠獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)的單位；
c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；
d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
4、內(nèi)部市場(chǎng)化的三大板塊：a) 業(yè)務(wù)板塊；b) 職能板塊；c) 生產(chǎn)板塊
5、建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的組織：各個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)單元之間的關(guān)系
6、關(guān)于項(xiàng)目制模式下的內(nèi)部市場(chǎng)易關(guān)系

三、內(nèi)部交易價(jià)值鏈
1、內(nèi)部交易到底交易什么？
2、為什么采用內(nèi)部市場(chǎng)化的交易而不是公司分包?
3理清內(nèi)部市場(chǎng)化單元之間的三種交易關(guān)系：a) 買賣關(guān)系；b) 服務(wù)關(guān)系；c) 契約關(guān)系
4、通過(guò)識(shí)別量化客戶價(jià)值活確認(rèn)內(nèi)部的收入
5、關(guān)于職能部門在內(nèi)部市場(chǎng)化中的定位
6、構(gòu)建業(yè)務(wù)單元之間的交易關(guān)系
7、案例與討論：如何建立經(jīng)營(yíng)單元之間的交易價(jià)值鏈

四、內(nèi)部市場(chǎng)化的定價(jià)
1、內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)對(duì)經(jīng)營(yíng)核算的影響意義重大
2、為什么在中國(guó)內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)不能采用協(xié)商談判的方式？
3、正確的內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)組織程序、原則和方法
4、定價(jià)的核算方法
a)市場(chǎng)售價(jià)還原法
b)成本法
c)價(jià)值分成法
5、內(nèi)部交易關(guān)系模式對(duì)定價(jià)的影響
6、案例與討論：內(nèi)部市場(chǎng)化的模擬定價(jià)
7、各職能部門和上級(jí)在內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)中的作用

五、建立內(nèi)部市場(chǎng)化的核算制度
1、京瓷等公司的效益核算方法
2、案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的效益核算方法；
3、內(nèi)部市場(chǎng)化下的出貨、采購(gòu)和庫(kù)存管理的計(jì)算方法
a)出貨即意味著完成銷售
b)關(guān)于庫(kù)存盤點(diǎn)和記賬處理
c)購(gòu)入即視為費(fèi)用發(fā)生
d)沒(méi)有自制半成品一項(xiàng)
e)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物進(jìn)行庫(kù)存管理
f)權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制
4、如何構(gòu)建內(nèi)部結(jié)算體系；a)成本費(fèi)用體系；b)內(nèi)部?jī)r(jià)格體系；c)表單結(jié)算體系
5、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：編寫內(nèi)部市場(chǎng)化下的核算表

六、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化的結(jié)果運(yùn)用
1、從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)
2、建立高度透明的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
3、內(nèi)部市場(chǎng)的運(yùn)作：實(shí)現(xiàn)全員參與的的改善方法
4、如何打造具有經(jīng)營(yíng)能力的人才
5、量化部門的價(jià)值貢獻(xiàn)與部門考核與績(jī)效
6、實(shí)現(xiàn)員工收入與部門經(jīng)營(yíng)效益的掛鉤

七、內(nèi)部市場(chǎng)化推行實(shí)施常見(jiàn)的問(wèn)題
1、關(guān)于內(nèi)部市場(chǎng)化的幾個(gè)認(rèn)知誤區(qū)；
2、內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目推行實(shí)施的主要步驟與難點(diǎn)；
3、關(guān)于內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)效益提升可持續(xù)性的問(wèn)題；
4、常見(jiàn)的核算困難及其原因。
5、現(xiàn)場(chǎng)自由交流與答疑。

構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化培訓(xùn)