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現(xiàn)金流的有效管理公開課

【上課時(shí)間】2019年9月8日
【培訓(xùn)對象】總會計(jì)師、審計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投融資財(cái)經(jīng)人士
【課程費(fèi)用】2000元/人
主講老師：陸老師
.華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院副教授，博士；
.中國注冊會計(jì)師協(xié)會會員、中國注冊會計(jì)師（CPA）；
.廣東省地方稅務(wù)研究會理事；
.廣東保險(xiǎn)學(xué)會理事；
.多家企業(yè)的獨(dú)立董事和財(cái)務(wù)顧問，參與設(shè)計(jì)多家企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與上市融資策劃的項(xiàng)目和咨詢與輔導(dǎo)。

課程大綱
引言案例：碧桂園年度報(bào)告、阿里巴巴路演思考
一、日?，F(xiàn)金流：如何進(jìn)行現(xiàn)金控制
1、案例：史玉柱的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)——企業(yè)在任何情況下都要保持充沛的現(xiàn)金流
2、案例：戴爾公司的戰(zhàn)略調(diào)整——現(xiàn)金流量à獲利性à增長
3、為什么現(xiàn)金至尊
二、從報(bào)表角度：資產(chǎn)-收益-現(xiàn)金流關(guān)系
1、項(xiàng)目之間的對應(yīng)關(guān)系                     2、現(xiàn)金流量表分析
3、現(xiàn)金流量——企業(yè)的“血液”
三、日常管理+決策
1、營運(yùn)資金與營運(yùn)資本戰(zhàn)略                 2、如何掌控現(xiàn)金流？
四、特別關(guān)注
1、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期                             2、財(cái)務(wù)資金流與物流系統(tǒng)的信息化整合
3、基于加速流動資金周轉(zhuǎn)的資產(chǎn)負(fù)債率設(shè)計(jì)   4、企業(yè)運(yùn)營管理

現(xiàn)金流的有效管理公開課