北大2019標(biāo)桿房地產(chǎn)EMBA高級(jí)總裁研修班
2025-08-04 00:36:46
講師：講師團(tuán) 瀏覽次數(shù)：2961
課程描述INTRODUCTION
標(biāo)桿房地產(chǎn)EMBA高級(jí)總裁班
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：120天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
標(biāo)桿房地產(chǎn)EMBA高級(jí)總裁班
項(xiàng)目背景
發(fā)展型房企業(yè)績(jī)承壓生存堪憂
全球貨幣通縮 中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 新型政商關(guān)系建立
需求下滑與供給側(cè)改革 居民舉債能力日趨見(jiàn)頂 房地產(chǎn)調(diào)控政策連續(xù)穩(wěn)定
房地產(chǎn)融資渠道不斷收窄 樓市洗牌，大開(kāi)發(fā)商時(shí)代開(kāi)啟
如何多渠道低成本的獲取土地？
如何多渠道低成本的獲取資金？
如何打通企業(yè)生命通道提升盈利能力？
已經(jīng)成為擺在當(dāng)下發(fā)展型房企面前的三大命題
多重復(fù)雜環(huán)境的種種壓力更是讓房地產(chǎn)企業(yè)家心力憔悴
百年學(xué)府沉淀、十年地產(chǎn)耕耘
2008年布局房地產(chǎn)培訓(xùn)業(yè)務(wù)、先后在山東、河南、河北等省開(kāi)設(shè)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程。
2014年北大秉承兼容并包的學(xué)術(shù)思想，在國(guó)內(nèi)首開(kāi)先河，根植于房地產(chǎn)細(xì)分行業(yè)，以標(biāo)桿企業(yè)高管為教學(xué)主體，開(kāi)設(shè)《北京大學(xué)標(biāo)桿房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理研修班》打造了房地產(chǎn)總裁培訓(xùn)行業(yè)*。
2018年項(xiàng)目全新升級(jí)，以解決企業(yè)三大問(wèn)題（土地、資金、盈利能力）為核心，以提高企業(yè)凈資產(chǎn)收益率為目標(biāo)，全新升級(jí)為《標(biāo)桿房地產(chǎn)EMBA高級(jí)總裁研修班》傾力打造國(guó)內(nèi)最實(shí)用的房地產(chǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目。
2019年項(xiàng)目再度升級(jí)，在原有房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)課的基礎(chǔ)上，增加文、史、哲基礎(chǔ)課程，形成人企合一，理論和實(shí)踐相結(jié)合的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，基礎(chǔ)課：明道、修已，專(zhuān)業(yè)課：優(yōu)術(shù)、治企。
項(xiàng)目亮點(diǎn)
教學(xué)模式：傳承北京大學(xué)先進(jìn)的教學(xué)理念， 理論（基礎(chǔ)課）+實(shí)踐（專(zhuān)業(yè) 課）+第二課堂+標(biāo)桿項(xiàng)目參訪
課程內(nèi)容：課程分為基礎(chǔ)課和專(zhuān)業(yè)課兩部分，基礎(chǔ)課注重個(gè)人能力、素養(yǎng)提升，專(zhuān)業(yè)課注重房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)能力提升，基礎(chǔ)課明道修已、專(zhuān)業(yè)課優(yōu)術(shù)治企，理論與實(shí)踐相結(jié)合。
專(zhuān)業(yè)師資：基礎(chǔ)課部分由北京大學(xué)副教授以上級(jí)別親自授課，正本清源。專(zhuān)業(yè)課部分則有相關(guān)政府和標(biāo)桿房企高管授課，實(shí)操落地。
高端人脈：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)十年，有1000+家房企決策層聯(lián)合成立北大地產(chǎn)總裁同學(xué)會(huì)，共享行業(yè)高端同學(xué)資源。
課程內(nèi)容
項(xiàng)目引用國(guó)際先進(jìn)教學(xué)體系，每次上課分為基礎(chǔ)課教學(xué)部分和專(zhuān)業(yè)課教學(xué)部分。
基礎(chǔ)課：明道修已 百年學(xué)府 大師開(kāi)悟 正本清源
<基礎(chǔ)課>以人為本、以北京大學(xué)百年學(xué)府強(qiáng)大的師資為背景，從思維方法入手，立足以文學(xué)、史學(xué)、哲學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科精華；樹(shù)立企業(yè)家經(jīng)世致用的領(lǐng)軍風(fēng)范，系統(tǒng)提升企業(yè)家的人文素養(yǎng)和管理能力。
專(zhuān)業(yè)課：優(yōu)術(shù)治企 標(biāo)桿房企 高管親授 實(shí)操落地
<專(zhuān)業(yè)課>以企為根，以標(biāo)桿房企的實(shí)操高管為師資背景，圍繞房地產(chǎn)行業(yè)三大關(guān)鍵要素——錢(qián)、地、人和企業(yè)盈利能力關(guān)鍵指標(biāo)——凈資產(chǎn)收益率（ROE）提升邏輯，全新打造房地產(chǎn)企業(yè)全流程管理知識(shí)體系，并結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)鍛造房地產(chǎn)企業(yè)家實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)能力，培養(yǎng)房地產(chǎn)頂層管理梯隊(duì)。
課程大綱
基礎(chǔ)課：<明道>共36學(xué)時(shí)
史學(xué)：以史為鑒，可知興替
文學(xué)：以德潤(rùn)身，修齊治平
哲學(xué)：用哲學(xué)的思維體驗(yàn)人生的真諦
法學(xué)：了解我國(guó)法律，促使企業(yè)安全發(fā)展
經(jīng)濟(jì)學(xué)：掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，制定企業(yè)正確策略
專(zhuān)業(yè)課：<優(yōu)術(shù)> 共108學(xué)時(shí)
標(biāo)桿地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)課之“戰(zhàn)略篇”
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 全球貨幣通縮與房地產(chǎn)調(diào)控政策的關(guān)系 外匯儲(chǔ)備與房地產(chǎn)調(diào)控政策的關(guān)系 城市化率對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的周期影響 “長(zhǎng)期看人口”對(duì)房地產(chǎn)影響的因素 “十九大”后房地產(chǎn)走勢(shì)分析 “兩會(huì)”后對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)的政策影響 一帶一路的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 房地產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制研判與發(fā)展商機(jī)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新 新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的五大機(jī)遇 企業(yè)盈利能力頂層設(shè)計(jì)“十”字法 打造全局的掌控能力和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)思維 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的組織變革與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)再造 新形式下房地產(chǎn)戰(zhàn)略調(diào)整與變革 大并購(gòu)時(shí)代下的組織變革與班子建設(shè) 文旅地產(chǎn)風(fēng)口的升級(jí)轉(zhuǎn)型策略
標(biāo)桿地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)課之“金融篇”
新常態(tài)下金融地產(chǎn)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)與模式創(chuàng)新 房地產(chǎn)金融與資產(chǎn)證券化 房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理模式與創(chuàng)新 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與PPP融資 融資的風(fēng)險(xiǎn)控制與稅務(wù)籌劃 資本管理與資產(chǎn)管理(商業(yè)地產(chǎn)投融資與資產(chǎn)管理) PE-私募股權(quán)投資基金的運(yùn)作原理 海外地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)與基金管理 物業(yè)并購(gòu)重組政策與操作實(shí)務(wù)深度解析 企業(yè)并購(gòu)重組政策與操作實(shí)務(wù)深度解析 房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)深度剖析 中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與上市分析 房地產(chǎn)基金、融資租賃和不良資產(chǎn)處置
標(biāo)桿地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)課之“開(kāi)發(fā)篇”
土地拓展 房企投資布局戰(zhàn)略及拿地模式創(chuàng)新 *土地政策與城市更新機(jī)遇 土地拓展模式與投資地塊研判 項(xiàng)目并購(gòu)合作開(kāi)發(fā)操作實(shí)務(wù)及稅務(wù)籌劃 產(chǎn)業(yè)/文旅/特色小鎮(zhèn)/田園綜合體項(xiàng)目土地研判及投資策略 區(qū)域深耕型房企土地拓展模式與策略 標(biāo)桿房企土地拓展策略借鑒及法律風(fēng)險(xiǎn)防范開(kāi)發(fā)報(bào)建 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)建類(lèi)相關(guān)政策法規(guī)分析 報(bào)批報(bào)建策略、技巧及公共關(guān)系 開(kāi)發(fā)報(bào)建工作流程及各環(huán)節(jié)解析 報(bào)建工作典型難點(diǎn)及技術(shù)處理 五大證照?qǐng)?bào)建剖析與快速取得技巧 技術(shù)獨(dú)立系統(tǒng)的報(bào)建技巧和策略 不同類(lèi)型開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)際關(guān)注的報(bào)建節(jié)點(diǎn) 房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)報(bào)建團(tuán)隊(duì)建設(shè)
設(shè)計(jì)研發(fā) 多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式下的規(guī)劃設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)全流程精細(xì)化管控技巧 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與產(chǎn)品創(chuàng)新 不同業(yè)態(tài)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管控 基于客戶需求視角的住宅產(chǎn)品力提升方案 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)管控 爆品項(xiàng)目打造的核心步驟與成本管控 地產(chǎn)新時(shí)期的住宅產(chǎn)品新技術(shù)、新材料應(yīng)用營(yíng)銷(xiāo)策劃 董事長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維革命 品牌定位及新居住系統(tǒng)打造 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)術(shù)跟進(jìn)及項(xiàng)目持續(xù)熱銷(xiāo)的密碼 項(xiàng)目定位的決策工具 房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃能力重塑 短期內(nèi)快速實(shí)現(xiàn)顛覆性業(yè)績(jī)提升的五大利器 疑難雜癥項(xiàng)目解套到熱銷(xiāo)策略 標(biāo)桿項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)案例分享
成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析 地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析 房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析 房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析 房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析 標(biāo)桿案例分享工程管理 建筑工程全程精細(xì)化管理解析 工程總承包全過(guò)程管理實(shí)務(wù)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范 工程質(zhì)量通病防治與分析 裝配式建筑施工管理 房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付及維修管理 精裝修項(xiàng)目全程系統(tǒng)管理、痛點(diǎn)分析及防控 標(biāo)桿樣板項(xiàng)目參訪及案例分享
商業(yè)管理 100座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)完美經(jīng)營(yíng)20大武器解密 標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)解碼 城市綜合體定位、招商銷(xiāo)售與經(jīng)營(yíng)全程解密 商業(yè)地產(chǎn)全程36個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)深度解析 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位規(guī)劃要點(diǎn)及招商策略 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程與商業(yè)街運(yùn)營(yíng)管理 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)模式的解析 商業(yè)地產(chǎn)投融資與資產(chǎn)管理物業(yè)管理 “互聯(lián)網(wǎng)+”在物業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用 智能物業(yè)信息平臺(tái)及管理體系建設(shè) 物業(yè)服務(wù)模式創(chuàng)新 物業(yè)與客戶關(guān)系的建立與維系 物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與落地實(shí)務(wù) 物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升實(shí)戰(zhàn)案例分享 標(biāo)桿物業(yè)多種經(jīng)營(yíng)模式探討與案例分享 五星物業(yè)服務(wù)設(shè)計(jì)與客戶觸點(diǎn)的品質(zhì)管控
標(biāo)桿地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)課之“管理篇”
計(jì)劃運(yùn)營(yíng) 房地產(chǎn)集團(tuán)管控、項(xiàng)目管控與開(kāi)發(fā)流程管理 房地產(chǎn)企業(yè)快速開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理 構(gòu)建以現(xiàn)金流為主線的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與組織績(jī)效激勵(lì) 制度、流程建設(shè)與管理 構(gòu)建高效的運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系 三級(jí)計(jì)劃體系構(gòu)建實(shí)務(wù)及各層級(jí)計(jì)劃管控要點(diǎn) 標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控案例分享項(xiàng)目管理 不確定項(xiàng)目環(huán)境下的項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)與管控 公司戰(zhàn)略與項(xiàng)目戰(zhàn)略的結(jié)合 華為公司項(xiàng)目管理的成功與失敗借鑒 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控重要關(guān)鍵要點(diǎn) 單項(xiàng)目管理的流程（42個(gè)過(guò)程） 項(xiàng)目管理六步一法 項(xiàng)目管理中主要干系人管理 項(xiàng)目管理的三維分析法
人力資源 房地產(chǎn)組織發(fā)展 房地產(chǎn)人力資源管理定位 基于組織發(fā)展的房地產(chǎn)HR管理架構(gòu) 房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略、人才能力規(guī)劃 房地產(chǎn)管控與流程 房地產(chǎn)HR規(guī)劃 房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理 人才培養(yǎng) 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理 戰(zhàn)略地圖與KPI落地財(cái)務(wù)管理 房地產(chǎn)企業(yè)的生命密碼—如何保持持續(xù)成長(zhǎng) 從財(cái)務(wù)的視角切入—該地產(chǎn)項(xiàng)目能賺錢(qián)嗎 讀懂財(cái)務(wù)三張表比營(yíng)銷(xiāo)策略更重要 財(cái)務(wù)分析—如何撬動(dòng)房企的“阿基米德” 整體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)稅負(fù)下降 10%～30% 融資拿地稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理 開(kāi)發(fā)階段稅務(wù)規(guī)劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 如何解決土地增值稅清算問(wèn)題 如何順利實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目清算注銷(xiāo) 如何化解稅務(wù)稽查危機(jī)
第二課堂
團(tuán)隊(duì)拓展：高爾夫、羽毛球、保齡球、爬山等團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。 專(zhuān)業(yè)分享：區(qū)塊鏈、眾籌、海外投資、比特幣、專(zhuān)業(yè)法律、裝配式建筑等。資源對(duì)接：定期舉辦房地產(chǎn)人才、土地、金融、項(xiàng)目等資源對(duì)接會(huì)。 研討會(huì)：不定期舉辦行業(yè)熱點(diǎn)研討會(huì)，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)大咖共話行業(yè)未來(lái)。
資源對(duì)接
智力資源對(duì)接
平臺(tái)聯(lián)合萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科、恒大、碧桂園等核心高管成立標(biāo)桿智庫(kù)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)學(xué)員企業(yè)進(jìn)行一對(duì)一專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。
金融資源對(duì)接
平臺(tái)成立亞太房地產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)基金，投資優(yōu)質(zhì)的學(xué)員企業(yè)，整合300家房產(chǎn)金融資源線上、線下交流對(duì)接。
土地資源對(duì)接
1000+家北大房地產(chǎn)企業(yè)家校友社群資源、線上土地信息互動(dòng)。課后項(xiàng)目合作路演，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接土地信息。
部分授課師資（排名不分先后）
分類(lèi)講師資歷介紹
基 礎(chǔ) 課 部 分 講 師 董志勇北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)
馮 科北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)
張 輝北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)
林 堅(jiān)北京大學(xué)城市與環(huán)境學(xué)院教授
張 延北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授
程郁綴北京大學(xué)中文系教授
楊立華北京大學(xué)哲學(xué)系教授
樓宇烈北京大學(xué)哲學(xué)系教授
楊 虎北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院院長(zhǎng)
賀衛(wèi)方北京大學(xué)法學(xué)系教授
專(zhuān) 業(yè) 課 部 分 講 師仇保興*參事、原住建部副部長(zhǎng)
秦 虹住建部政策研究中心研究員
喬潤(rùn)令國(guó)家發(fā)改委城市和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心副主任
陳 淮建設(shè)部政策研究中心主任、中國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)研究所所
劉志峰中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
陳 平萬(wàn)達(dá)集團(tuán)副總裁，萬(wàn)達(dá)商學(xué)院院長(zhǎng)
李耀漢萬(wàn)達(dá)集團(tuán)原副總裁
張昌祥原萬(wàn)達(dá)集團(tuán)區(qū)域總經(jīng)理，律騰集團(tuán)董事長(zhǎng)
張凱勝原龍湖集團(tuán)商業(yè)副總經(jīng)理
葉楊春原萬(wàn)科地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)高管、資深營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
高 劍萬(wàn)科集團(tuán)建筑研究中心總策劃師
張 斌華為大學(xué)項(xiàng)目管理教授
孟曉蘇中房集團(tuán)理事長(zhǎng)
毛大慶優(yōu)客工廠創(chuàng)始人
劉玲琳原華僑城集團(tuán)高管
David陳越秀地產(chǎn)董事
王亞平泛海集團(tuán)商業(yè)總經(jīng)理、副總裁
以上師資均為部分?jǐn)M請(qǐng)，具體會(huì)根據(jù)老師時(shí)間有所相應(yīng)調(diào)整，以實(shí)際上課通知為準(zhǔn)。
傳統(tǒng)總裁班與標(biāo)桿地產(chǎn)平臺(tái)的區(qū)別
項(xiàng)目傳統(tǒng)總裁班標(biāo)桿地產(chǎn)平臺(tái)
學(xué)員構(gòu)成缺少學(xué)員定位，各種行業(yè)都有專(zhuān)注于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，只對(duì)政府、地產(chǎn)、金融機(jī)構(gòu)高管開(kāi)放
上課方式純課堂講授課堂講授+項(xiàng)目參訪+課后輔導(dǎo)
課程模塊基于老師安排課程，系統(tǒng)性弱基礎(chǔ)課+專(zhuān)業(yè)課，理論結(jié)合實(shí)踐，專(zhuān)業(yè)課緊跟房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程和管理全流程，層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣
課后活動(dòng)同學(xué)自發(fā)偶爾組織每次課程組織主題性同學(xué)聯(lián)誼會(huì)、總裁沙龍、同學(xué)互助沙龍等聚會(huì)
同學(xué)會(huì)同學(xué)自發(fā)組織同學(xué)會(huì)， 彼此單方面尋找合作機(jī)會(huì)項(xiàng)目組發(fā)起組織俱樂(lè)部，整合政界、學(xué)界、教育界、地產(chǎn)界資源為學(xué)員打造立體互動(dòng)平臺(tái)
標(biāo)桿智庫(kù)輔導(dǎo)不組織整合行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家組成行業(yè)智庫(kù)為學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)體系等做深度輔導(dǎo)
產(chǎn)業(yè)資源對(duì)接不組織經(jīng)常舉辦小型沙龍為產(chǎn)業(yè)鏈之間合作交流嫁接平臺(tái)
項(xiàng)目診斷不組織根據(jù)企業(yè)需要組織學(xué)者、專(zhuān)家、操盤(pán)手為學(xué)員項(xiàng)目做診斷
投融資對(duì)接不組織項(xiàng)目組聯(lián)合銀行、保險(xiǎn)、基金、信托等金融機(jī)構(gòu) 為學(xué)員企業(yè)投融資提供對(duì)接服務(wù)
招生對(duì)象
5年以上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資的成長(zhǎng)性企業(yè)
具備創(chuàng)新型項(xiàng)目的新型企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)的品牌企業(yè)
成熟品牌的優(yōu)秀企業(yè)
注：本班只限地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)及政府相關(guān)單位學(xué)員參加。
教務(wù)信息
學(xué)制：1年，每個(gè)月上一次課，一次課2天
學(xué)費(fèi)：人民幣9.8萬(wàn)元/人（包括：報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、書(shū)本資料費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)、拓展培訓(xùn)費(fèi)、證書(shū)費(fèi)）學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)及國(guó)內(nèi)外考察費(fèi)自理。
教學(xué)模式：課程分享+案例分析+落地策略和疑難溝通+考察參觀
授課地點(diǎn)：北京、學(xué)員項(xiàng)目
標(biāo)桿房地產(chǎn)EMBA高級(jí)總裁班
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/65110.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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