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推動(dòng)4個(gè)轉(zhuǎn)變
從賣(mài)產(chǎn)品賣(mài)服務(wù)到賣(mài)方案差異化有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值主張轉(zhuǎn)變；從客戶(hù)簡(jiǎn)單買(mǎi)賣(mài)關(guān)系到戰(zhàn)略合作關(guān)系轉(zhuǎn)變
從以自我為中心到以客戶(hù)為中心；從推銷(xiāo)思維變成顧問(wèn)式思維。
顧問(wèn)式思維
1、精通客戶(hù)運(yùn)營(yíng)流程
2、精通我們的方案如何運(yùn)營(yíng)到他的流程里面并產(chǎn)生新的價(jià)值
3、精通驗(yàn)證新增價(jià)值的方法
時(shí)刻要以客戶(hù)為中心，改變自己原有的傳統(tǒng)的銷(xiāo)售思路，積極地向顧問(wèn)式銷(xiāo)售思維的方向轉(zhuǎn)變。
還有100：30：5的理論，我自己的總結(jié)就是：關(guān)鍵在于日積月累，及時(shí)引流，關(guān)鍵突破。用延時(shí)思維，不急于吃自己的棉花糖，不可及時(shí)享樂(lè)。儲(chǔ)備自己與客戶(hù)的關(guān)系。老師授課幽默風(fēng)趣，實(shí)用落地，非常感謝。