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什么是有效的管理呢？簡單地講，有效的管理就好比是一根繩，如果我們管理者能用這根繩把人、財、物、信息等這些資源點，有效地穿起來，并且在計劃、執(zhí)行、領導與控制過程的各個環(huán)節(jié)中達到平衡，那么你就進行了有效的管理，如果說你沒有辦法把這些
每個人身上都或多或少地有適合某一職業(yè)的特質，每個行業(yè)都不例外。員工的特質在一定程度上決定了他是否能夠做好這份工作，即他的特質所散發(fā)出來的氣場能不能和工作保持正向關系。因此，教練型主管想幫助員工成長，就要從關注員工的特質開始。
1 公司堅決重用90后。當然，重用的人不一定是背景最強大的，但一定是最優(yōu)秀的。成功，是要有機會的。機會來了就要拼命努力、拼命把握。90后挑大梁、身價過億的，作為創(chuàng)始人、老大的還是很少見。但是作為VP、聯合創(chuàng)始人其實已經有很多了。他們?yōu)?/p>
當企業(yè)發(fā)展勢頭良好時，不論是領導者、管理者、還是普通員工都會擁有高漲的士氣，這為下一步的成功奠定了基礎。但是任何事情都不會一帆風順，總會有點波瀾，對于企業(yè)的發(fā)展來說更是如此。那么，在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時，如何提高領導者的抗逆境能力將會成為企業(yè)
眾所周知，華為的團隊精神崇尚“狼性”文化，因為再強大的動物，也難以招架狼群的攻擊。因此，華為團隊精神的核心就是團結、互助。 那么，如何讓大多為獨生
追求自己喜歡的東西，哪怕不賺錢，也會持續(xù)地做下去，對于自己不喜歡的，往往不會投入太多的精力，喜歡表達，有自己獨立的觀點，不喜歡一味附和別人，他們尋找認同感，找志同道合的人，而不是委曲自己取悅別人，他們并不為了錢而工作，對企業(yè)無所
假如一份工作有兩位求職者。他們有相同的學歷和經驗，但個性卻截然相反。一位非常安靜，看起來有些緊張，面試的時候，基本都是你在講話，顯然這是因為他擔心自己說錯話。而另一位則非常健談，魅力十足，自信滿滿。你會選擇哪一位？大多數招聘經理
一個公司，一個企業(yè)，最重要的事莫過于提高該企業(yè)內部的員工凝聚力，從而提高生產率。那么公司應該如何激勵員工，才能有效的提高生產力？筆者通過十幾年努力探索研究，深入研究了眾多企業(yè)團隊的工作日記，以此為基礎
陳平
李偉旗
蔡育明
夏雄武
馬爾里
王成龍
蔡林
馮婉珊
趙栩凡
杜奎松
楊彬譽
郭春玲
馬君文
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