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過去十年來，每個中國人都能深切的感受到身邊的變化，龐大的人際關系被移植到了小小的手機里。在發(fā)達城市，移動支付已經(jīng)開始取代了傳統(tǒng)的紙幣，而短視頻成了重要的娛樂方式之一。網(wǎng)絡直播已經(jīng)成了上千億的大產業(yè)，視頻會議更是重構了辦公與教學的方式。在這些
對于投資者，危機就是機會，每一次危機皆有一批巨無霸型的企業(yè)或倒閉或衰敗，雷曼兄弟和通用汽車就是現(xiàn)實的案例。但這些百年老店的隕落，恰恰給創(chuàng)業(yè)者的崛起帶來了機遇。許多世界的富豪都是抓住了危機帶來的機會，從而成就了自己的事業(yè)。人們耳熟能詳?shù)呢敻粯?/p>
國外倉儲系統(tǒng)在當年進入中國市場時，標準化、智能化、可配置化的概念在整個物流軟件市場上起了某些教育性的作用。諸如系統(tǒng)指導上架與揀貨的可調配邏輯，在當年看來是先進時髦的，在倉庫物流中心里哪些操作可以采用系統(tǒng)指
1、數(shù)字化。新冠疫情不僅加快了B2C行業(yè)數(shù)字化的進程。原來，那些數(shù)字化程度比較低的行業(yè)，也在加速實現(xiàn)數(shù)字化步伐,比如傳統(tǒng)需要線下互動的行業(yè)和B2B行業(yè)。 2、全球依賴度降低。新冠疫情爆發(fā)之前，中國經(jīng)濟對世界的相對依賴度已經(jīng)在降低了，內
新冠疫情對中國企業(yè)和經(jīng)濟產生很大影響，尤其是抵抗力低中小企業(yè)，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)在培訓方面需求做法也在發(fā)生變化，培訓咨詢機構也要做好應對。 首先，企業(yè)培訓預算相應會減少。企業(yè)把生存放在第一位，有的企業(yè)把培訓當作福利，&ld
怎么樣去理解中國經(jīng)濟的韌性和彈性很重要，韌性在哪里？周其仁老師說過一句話，中國人是很勤奮，很努力，很刻苦的。門口有口池塘沒養(yǎng)魚，山后有座大山?jīng)]種樹，我們明天早上起來就得把魚養(yǎng)上，就把樹上。我們中國有非常大的資源稟賦的優(yōu)勢和條件，還沒有被完全
職場的真實現(xiàn)狀： 一、就業(yè)情況：靈活就業(yè)者很多是找不到工作或工作不穩(wěn)定，自主創(chuàng)業(yè)大多虧損。 二、企業(yè)狀況：民營企業(yè)盈利不超過 8%，大部分負債累累，面臨崩盤或破產，少數(shù)在苦撐。 三、創(chuàng)業(yè)風險：開實體店需有倒閉心理準備，投資
數(shù)字經(jīng)濟大行其道，過剩的風險資本自由流動，股權市場日益強勢，這些力量綜合在一起，產生出諸多不合理的企業(yè)設計。這些事實使得企業(yè)設計的再創(chuàng)造越來越需要一種約束力，許多公司和投資者未能熟諳這種約束力，或者未能將其基本原理運用于具體的商業(yè)行為中
陳建偉
熊靖宇
蔡冬宏
丁興華
張軒榮
王桂虎
張慶安
王言峰
劉通
王剛
鄔瑜駿博士
張勁松
蔣滿霖
周景宏
曲融