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過(guò)去四十年的高速發(fā)展，我們享受了太多的紅利，人口土地政策資源等，但是我們的管理能力并沒(méi)有因?yàn)橐?guī)模的擴(kuò)大而顯著提升。隨著外部環(huán)境的巨大變化，傳統(tǒng)行業(yè)的高度同質(zhì)化，市場(chǎng)從增量到存量，以及國(guó)家政策的調(diào)整，中小企業(yè)的生存發(fā)展空間越來(lái)越小，生存越來(lái)越
財(cái)務(wù)部門(mén)需不需要做精益改善？答案是肯定的。昨天在法薩的總部，財(cái)務(wù)部門(mén)的時(shí)候，看到他們的報(bào)告，看到他們辦公室的5S我感覺(jué)他是我見(jiàn)過(guò)的，開(kāi)展精益改善活動(dòng)，財(cái)務(wù)部門(mén)里面是做的最好的，至少是最好之一。為什么這樣講？辦公室的5S抽屜里面，按照定制的要
懂業(yè)務(wù)、會(huì)分析決定財(cái)務(wù)人員薪資的天花板，而控風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)避坑決定能不能保住飯碗，分享七個(gè)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，學(xué)會(huì)了保平安。 第一，公司的三流合一了嗎？稅務(wù)流、資金流、會(huì)計(jì)賬面流能匹配的上嗎？特別是有沒(méi)有公轉(zhuǎn)私、私轉(zhuǎn)公的情況，如果有，這種情況一查一
可能很多老板有這樣的體會(huì)，就是賬面上的有清晰可見(jiàn)的利潤(rùn)，但是企業(yè)依舊出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)困難，資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象。出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因在于什么呢？原因在于企業(yè)賬面上可見(jiàn)的利潤(rùn)，只是以應(yīng)收賬款、存貨等，不能迅速變現(xiàn)的資產(chǎn)形式而存在的。應(yīng)收賬款和存貨是否能夠
<p>公司賬上的現(xiàn)金越多越好嗎？并不一定。雖然現(xiàn)金是公司最重要的資產(chǎn)，流動(dòng)性最好，但是它卻是公司所有資產(chǎn)當(dāng)中收益性最差的一種資產(chǎn)?，F(xiàn)金在手里太多，只有可能一個(gè)結(jié)果就是不斷的貶值。所以現(xiàn)金要放在除現(xiàn)金以外的各項(xiàng)資產(chǎn)上，通過(guò)運(yùn)營(yíng)這些
你真的知道年終決算怎么做嗎？掌握以下內(nèi)容，就能快速知道年終決算需要關(guān)注的關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)和動(dòng)作，年終角色需要關(guān)注的關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)和動(dòng)作有以下幾個(gè)方面。 1、首先是回報(bào)評(píng)價(jià)，為股東，為員工，體現(xiàn)價(jià)值和優(yōu)異的回報(bào)。 2、是預(yù)期管理，通過(guò)業(yè)績(jī)出
要談一公司里面哪個(gè)部門(mén)最容易招人恨，財(cái)務(wù)部必有其姓名，據(jù)說(shuō)唯一能與之抗衡的是HR。客觀來(lái)，財(cái)務(wù)天然有審批權(quán)限，那審批不通過(guò)的時(shí)候自然容易不被理解，有些財(cái)務(wù)同學(xué)的財(cái)務(wù)管理思維有需要扭轉(zhuǎn)跟提升的地方。 第一，就是不能只say no，還要告
我們來(lái)講講那些似是而非，讓人半懂不懂的財(cái)報(bào)科目。說(shuō)到奇葩的資產(chǎn)類科目，就不得不提到一個(gè)資本化的費(fèi)用，包括長(zhǎng)期待攤費(fèi)用、開(kāi)發(fā)支出等等。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是花了一大筆錢(qián)又沒(méi)有換回實(shí)實(shí)在在的東西，卻不繼承費(fèi)用，而是繼承資產(chǎn)。這憑空而來(lái)的資產(chǎn)在哪兒呢？大家
周宏斌
宋敏
董建宏
韓草
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