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一、努力的失敗 為什么起早貪黑辛苦一個(gè)月，卻沒有某些小網(wǎng)紅一天賺的錢多？是因?yàn)樽约翰粔?？還是不夠努力嗎？都不是，其關(guān)鍵原因很有可能是你們?cè)谟貌煌姆绞绞圪u自己的時(shí)間！ 時(shí)間單價(jià)如何來計(jì)算？我們來看一個(gè)公式： 你的時(shí)間單價(jià)=你累計(jì)創(chuàng)造的
有很多人讓我講講怎么做好時(shí)間管理。那咱們就來聊聊我是怎么有條不紊的安排管理這么多事兒的。首先展示一個(gè)人類高質(zhì)量男性的時(shí)間表。六點(diǎn)半起床運(yùn)動(dòng)半小時(shí)，七點(diǎn)到八點(diǎn)洗漱吃飯，九點(diǎn)日程開會(huì)回郵件，十點(diǎn)到十二點(diǎn)，專注時(shí)間做有挑戰(zhàn)也需要角色的事。十二點(diǎn)到
我們來談一個(gè)很普遍的問題，就是一個(gè)人被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位以后，他的工作效率怎么有一個(gè)質(zhì)的飛躍？這是一個(gè)很常見的問題。因?yàn)槭裁?？因?yàn)橐郧澳阒皇枪芎米约?，現(xiàn)在你要管好部門，這里邊有沒有一個(gè)好的方法能夠快速的提升工作效率呢？我給大家推薦一個(gè)模型，就是
時(shí)間管理是每一位管理者需要學(xué)習(xí)和提高的，優(yōu)秀的人大多是時(shí)間管理的高手。那么他們是如何有效管理時(shí)間的呢？ 第一，要事優(yōu)先。優(yōu)秀的管理者向來思路清晰，善于厘清自身工作的輕重緩急，并合理的安排時(shí)間，重要且緊急的事情優(yōu)先處理。 第二，一
要做好時(shí)間管理，需要對(duì)時(shí)間進(jìn)行三個(gè)層次的分層管理，而真正看懂這三個(gè)層次并能應(yīng)用的人少之又少。在底層邏輯這本書里面，將時(shí)間管理分為年、日、時(shí)三個(gè)層次。擁有年度計(jì)劃，懂得年度目標(biāo)管理的人，不會(huì)輕易的將時(shí)間花費(fèi)在無關(guān)重要的人或者事上。每天的時(shí)間對(duì)
一、培訓(xùn)課程概覽 企業(yè)管理培訓(xùn)課程包含四大板塊：意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)。 二、具體培訓(xùn)內(nèi)容 1. 意志培訓(xùn) 意志培訓(xùn)主要通過軍訓(xùn)的形式進(jìn)行，旨在培養(yǎng)新員工的吃苦耐勞精神、樸素勤儉的作風(fēng)以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)。軍訓(xùn)的時(shí)間長
你有想過嗎？時(shí)間管理的問題，其實(shí)背后更深層次的原因，往往都是角色產(chǎn)生了沖突。今天的這個(gè)時(shí)代，每個(gè)人都要承擔(dān)很多的角色。今天有一個(gè)朋友約你喝酒，可是領(lǐng)導(dǎo)卻要你加班，你是對(duì)喝酒說沒時(shí)間，還是對(duì)加班說沒時(shí)間。這背后就是作為一個(gè)朋友的角色，和作為一
在企業(yè)運(yùn)營過程中，管理者經(jīng)常面臨企業(yè)執(zhí)行力不足和效率低下的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致無法順利實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。為了提升管理能力，管理者需要掌握一定的管理知識(shí)和技能。許多企業(yè)采用“高效、優(yōu)秀的管理”策略，即通過選拔優(yōu)秀員工并創(chuàng)造管理者選拔制度來加強(qiáng)
李大洲
呂逸峰