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往往很多企業(yè)在突破過程當中，通常都會做出如下幾種選擇，最多的是去簡單模仿，所有成功的大機會，都是歷史給予的，不會重復來一次，以復制與模仿的心態(tài)去做事，起點就錯了，這也是眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在TMD面前一敗涂地的根本原因。其次，最多的是喜歡追熱點，
企業(yè)變革相關(guān)內(nèi)容，強調(diào)不要讓企業(yè)變革成為老板的獨角戲，具體如下。 一、結(jié)合業(yè)務(wù)，找準切入點。變革和轉(zhuǎn)型要融入正常運營節(jié)奏，不能與運營脫節(jié)。它是一個持續(xù)過程，涉及業(yè)務(wù)、組織、人員和文化等方面的調(diào)整。要通過業(yè)務(wù)落地讓大家感受變革的好處，不
企業(yè)家們陷入“黑天鵝”的困境中，腳下的舊大陸已經(jīng)瓦解，一場邁向新大陸的大規(guī)模遷徙就在眼前。 技術(shù)—經(jīng)濟范式遷移是后發(fā)經(jīng)濟體從追趕躍遷至領(lǐng)先行列的機會窗口，當前正在發(fā)生的這場基于新一代信息技術(shù)
田牧遠老師作為顛覆性產(chǎn)品設(shè)計及生意增長瓶頸突破專家，在營銷領(lǐng)域取得了顯著的成就。以下是對其營銷成就的詳細概述： 一、豐富的從業(yè)經(jīng)驗和廣泛的服務(wù)領(lǐng)域 從業(yè)時間：田牧遠老師從事品牌創(chuàng)意工作已超過二十年，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗。
當前，大家都在談轉(zhuǎn)型變革的問題，那么對中國企業(yè)而言，這其中最難的難點是什么？我認為難點來自于中國企業(yè)過去成長的慣性。中國企業(yè)在長時間的發(fā)展過程中，始終是按照某種邏輯，按照某種曲線在發(fā)展的，并且已經(jīng)形成了習慣。而習慣了某種行為方式以后，人
股權(quán)激勵是一種長效激勵工具，其作用是一些短期激勵方式無法比擬的。同時，股權(quán)激勵也是企業(yè)發(fā)展的催化劑，不但能留住內(nèi)部優(yōu)秀人才，還能吸引外部優(yōu)秀管理人才。但股權(quán)激勵也是一把雙刃劍，只有股權(quán)激勵用得好，才能讓企業(yè)“如虎添翼&rdquo
今天跟大家交流探討呢，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢及轉(zhuǎn)型路徑，該主題主要有這三個方面的內(nèi)容，一個是企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，主要從行業(yè)大勢、企業(yè)發(fā)展的趨勢等方面來跟大家做交流和探討。第二是企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中會遇到哪些問題，這也是經(jīng)過自己多年
我們來聊關(guān)于轉(zhuǎn)型升級的問題，很多企業(yè)都在講轉(zhuǎn)型升級，我們接下來聚焦來講轉(zhuǎn)型。有的時候我們會來看說，這個企業(yè)它轉(zhuǎn)型了，我要去學習一下，或者說那個企業(yè)轉(zhuǎn)型很成功，我也要去借鑒一下，關(guān)于轉(zhuǎn)型，其實我們還是需要做一個很清晰的界定。因為不同公司的轉(zhuǎn)型
柳瑞軍
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王韻壹
蘇忠彥
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陳向軍
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