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一、領(lǐng)導(dǎo)力馭人術(shù)的基礎(chǔ)概念 領(lǐng)導(dǎo)力不是純理論學(xué)科，其馭人術(shù)的實(shí)踐和應(yīng)用更是一門藝術(shù)。在企業(yè)管理中，馭人術(shù)有著重要意義。馭人術(shù)涉及到對(duì)員工的管理與引導(dǎo)，它不是簡(jiǎn)單的命令與控制，而是要根據(jù)員工的特點(diǎn)來進(jìn)行有效的駕馭。例如，在實(shí)際工作場(chǎng)景中，員
一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與基礎(chǔ) 領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜且多維度的概念，它與領(lǐng)導(dǎo)過程、行為、能力、知識(shí)和情境等密切相關(guān)。從本質(zhì)上講，領(lǐng)導(dǎo)力是一種決定領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)行為的內(nèi)在力量，是實(shí)現(xiàn)群體或組織目標(biāo)、確保領(lǐng)導(dǎo)過程順暢運(yùn)行的動(dòng)力。 管理力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要基礎(chǔ)。
一、領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)目標(biāo)規(guī)劃與工作分配的重要性 在一個(gè)組織或企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)力首先體現(xiàn)在決定目標(biāo)以及分配工作上。具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)能夠明確目標(biāo)應(yīng)該是什么。這并非是一個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)需要全面地分析達(dá)成目標(biāo)所需的活動(dòng)、決策和關(guān)系等多方面因素。例如，一家制
一、領(lǐng)導(dǎo)力、責(zé)任力、執(zhí)行力的內(nèi)涵 （一）領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)具有多重含義。從人的角度看，領(lǐng)導(dǎo)是在組織中代表和把握既定目標(biāo)，承擔(dān)統(tǒng)率、管理、指揮責(zé)任，與被領(lǐng)導(dǎo)者相互作用的人或集團(tuán)。從行為過程來說，領(lǐng)導(dǎo)是在一定環(huán)境下，按組織目標(biāo)不斷對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者
一、《領(lǐng)導(dǎo)力》的作者與背景 《領(lǐng)導(dǎo)力》的作者是James Kouzes和Barry Posner。James Kouzes是斯坦福大學(xué)商學(xué)院的教授，也是行為科學(xué)領(lǐng)域的知名專家。1987年，他們二人開始合作研究領(lǐng)導(dǎo)力的行為和思維方式，通過實(shí)
一、決策能力：把握方向的關(guān)鍵 決策能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)之一。在復(fù)雜多變的情境下，領(lǐng)導(dǎo)者需要迅速且明智地做出決策。例如在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身的優(yōu)劣進(jìn)行深入分析。像蘋果公司在產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)
一、領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)中的核心意義 領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中具有不可替代的核心意義。一個(gè)團(tuán)隊(duì)就像一艘船，而領(lǐng)導(dǎo)者就是船長(zhǎng)，指引著船的航行方向。從“火車跑得快，全靠車頭帶”這句俗語(yǔ)可以深刻理解這一意義?；疖嚨能噹姸?，如果沒有車頭的牽引，就只能停在原地
一、領(lǐng)導(dǎo)力重塑的概念解析 領(lǐng)導(dǎo)力并非是一個(gè)固定不變的概念，它隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷演變。在過去的工業(yè)時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力可能更多地體現(xiàn)為命令與控制，領(lǐng)導(dǎo)者處于絕對(duì)的權(quán)威地位，下達(dá)指令，員工執(zhí)行。然而，隨著社會(huì)發(fā)展到信息時(shí)代，再到如今的數(shù)字化、全球化
郭音
葉東秀
胡魏峰
王波
訾天領(lǐng)
馬為一
寧海心
胡振
王德龍
靳大衛(wèi)
熊言安
邢濤
郭豐
曹建萍
薛魁中