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<p>財(cái)務(wù)帶給企業(yè)的重大價(jià)值是什么呢？<br /> 第一個(gè)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而不只是記賬報(bào)稅花錢。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)讓我們的企業(yè)主和我們的企業(yè)人身安全，企業(yè)安全，所以財(cái)務(wù)要做的事情是為企業(yè)老板把控風(fēng)險(xiǎn)。不光是資金風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，還有
很多網(wǎng)絡(luò)專家建議缺成本費(fèi)用發(fā)票的企業(yè)，可以通過自然人代開發(fā)票的形式輕松解決企業(yè)所得稅的問題。 一些園區(qū)的稅務(wù)部門對(duì)自然人代開以經(jīng)營所得核定征收個(gè)稅，稅負(fù)確實(shí)很低，甚至低到忽略不計(jì)。但是其中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)卻很少有人知道。
財(cái)務(wù)部門需不需要做精益改善？答案是肯定的。昨天在法薩的總部，財(cái)務(wù)部門的時(shí)候，看到他們的報(bào)告，看到他們辦公室的5S我感覺他是我見過的，開展精益改善活動(dòng)，財(cái)務(wù)部門里面是做的最好的，至少是最好之一。為什么這樣講？辦公室的5S抽屜里面，按照定制的要
過去四十年的高速發(fā)展，我們享受了太多的紅利，人口土地政策資源等，但是我們的管理能力并沒有因?yàn)橐?guī)模的擴(kuò)大而顯著提升。隨著外部環(huán)境的巨大變化，傳統(tǒng)行業(yè)的高度同質(zhì)化，市場(chǎng)從增量到存量，以及國家政策的調(diào)整，中小企業(yè)的生存發(fā)展空間越來越小，生存越來越
<p>企業(yè)一旦做得很成功，無論是創(chuàng)業(yè)者誰來介紹經(jīng)驗(yàn)，都會(huì)談到很多。有人會(huì)說，市場(chǎng)定位準(zhǔn)確，戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，但是無一例外，他們都會(huì)強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)管理對(duì)于他們起到了重要的作用。而失敗破產(chǎn)的企業(yè)，他們不用介紹經(jīng)驗(yàn)，我們都會(huì)總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn)來，
什么是財(cái)富思維？說的通俗一點(diǎn)就是在你還沒有錢的時(shí)候，你到底該給自己怎么去洗腦，讓自己去調(diào)整一個(gè)認(rèn)知，從而讓你變得富有的概率更高一些。你有三個(gè)命題，一定要和自己好好談一談。 第一個(gè)命題就是你是不是在浪費(fèi)你的決策力。你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)窮人也好，
在中國民營企業(yè)中間，不懂財(cái)務(wù)的老板占了絕大多數(shù)，許多老板所認(rèn)知的賺錢幾乎就是差價(jià)，卻很少有人懂得財(cái)務(wù)的四個(gè)杠桿，我們企業(yè)所有的賺錢是四個(gè)杠桿撬動(dòng)的結(jié)果。接下來我將和大家詳細(xì)的聊一聊一財(cái)務(wù)的四個(gè)杠桿。我所說的財(cái)務(wù)四杠桿所指的是市場(chǎng)杠桿、管理杠
一、基本案情 張三擁有3部貨車，與A公司簽訂合同，約定由張三向A公司提供貨物運(yùn)輸服務(wù)，運(yùn)費(fèi)每半年結(jié)清。由于張三未注冊(cè)個(gè)體工商戶或公司，經(jīng)與李四商量，并經(jīng)A公司同意，由李四控制的B運(yùn)輸公司
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