一、單件流培訓(xùn)概述 單件流是精益生產(chǎn)中的一個(gè)重要概念。所謂單件流,是指產(chǎn)品以一個(gè)單件或一個(gè)批次來(lái)流拉,其中“單件”是指最適合的批量大小,即造就最低總成本的批量。在單件流培訓(xùn)中,會(huì)涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容。例如節(jié)拍的計(jì)算,節(jié)拍時(shí)間等于凈運(yùn)作時(shí)間
視頻主要講述合伙開(kāi)公司時(shí)的用工風(fēng)險(xiǎn)及防控要點(diǎn)。 一、合伙開(kāi)公司的用工風(fēng)險(xiǎn)。 1. 兩人合伙,如一人坐班領(lǐng)工資,另一人只出資不坐班。公司經(jīng)營(yíng)不善時(shí),坐班合伙人可能因事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系要求賠償。 2. 接手他人公
一、臺(tái)北采購(gòu)預(yù)算培訓(xùn)課程的內(nèi)容與價(jià)值 采購(gòu)預(yù)算培訓(xùn)課程涵蓋了多個(gè)重要方面。從采購(gòu)計(jì)劃入手,這是整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)的基礎(chǔ)規(guī)劃部分。在課程中會(huì)深入講解戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃等不同類(lèi)型計(jì)劃的制定依據(jù)和方式。例如,企業(yè)在不同情況下,如市場(chǎng)需求變化、
一、班組長(zhǎng)員工管理內(nèi)容 角色定位 班組長(zhǎng)在企業(yè)中有著多重角色。作為生產(chǎn)一線的指揮者,他們負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)流程的順利進(jìn)行。例如在臺(tái)北的一些制造業(yè)企業(yè)中,班組長(zhǎng)要根據(jù)訂單數(shù)量和交貨期限,合理安排人員和設(shè)備,以達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)。
一、風(fēng)險(xiǎn)管理概念與原則 風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的部分。在臺(tái)北的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別培訓(xùn)中,首先會(huì)涉及風(fēng)險(xiǎn)管理概念和原則的內(nèi)容。 (一)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義 這是讓學(xué)員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有一個(gè)基本的認(rèn)知框架。風(fēng)險(xiǎn)管理是指在一個(gè)存在風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里,如何把風(fēng)
一、創(chuàng)新理念與思維方式 創(chuàng)新理念在臺(tái)北的創(chuàng)新能力培訓(xùn)中是一個(gè)基礎(chǔ)部分。創(chuàng)新被定義為在現(xiàn)有的思維模式、方法或技術(shù)基礎(chǔ)上,引入新思想、方法或技術(shù),創(chuàng)造出獨(dú)特、實(shí)用且有價(jià)值的新事物或新成果的過(guò)程。這一理念的重要性不可忽視,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng)新是持
一、八大浪費(fèi)概述 八大浪費(fèi)是企業(yè)中常見(jiàn)的八種浪費(fèi)現(xiàn)象,與社會(huì)上通常所說(shuō)的浪費(fèi)有所區(qū)別。凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所必需的絕對(duì)最少的物料、設(shè)備、人力、場(chǎng)地和時(shí)間的部分都是浪費(fèi)。這八大浪費(fèi)分別是不良、修理的浪費(fèi),過(guò)分加工的浪費(fèi),動(dòng)作的浪費(fèi),搬運(yùn)的浪
在陜西經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加速推進(jìn)的背景下,專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力已成為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展的核心保障。數(shù)據(jù)顯示,經(jīng)過(guò)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的企業(yè),其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控能力平均提升40%以上,風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率降低35%左右。面對(duì)陜西市場(chǎng)上眾多的