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在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中間，不懂財(cái)務(wù)的老板占了絕大多數(shù)，許多老板所認(rèn)知的賺錢幾乎就是差價(jià)，卻很少有人懂得財(cái)務(wù)的四個(gè)杠桿，我們企業(yè)所有的賺錢是四個(gè)杠桿撬動(dòng)的結(jié)果。接下來(lái)我將和大家詳細(xì)的聊一聊一財(cái)務(wù)的四個(gè)杠桿。我所說(shuō)的財(cái)務(wù)四杠桿所指的是市場(chǎng)杠桿、管理杠
你真的知道年終決算怎么做嗎？掌握以下內(nèi)容，就能快速知道年終決算需要關(guān)注的關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)和動(dòng)作，年終角色需要關(guān)注的關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)和動(dòng)作有以下幾個(gè)方面。 1、首先是回報(bào)評(píng)價(jià)，為股東，為員工，體現(xiàn)價(jià)值和優(yōu)異的回報(bào)。 2、是預(yù)期管理，通過(guò)業(yè)績(jī)出
財(cái)務(wù)語(yǔ)言中最基本的一組詞匯是收入，利潤(rùn)和現(xiàn)金流。利潤(rùn)是收入的質(zhì)量，現(xiàn)金流是利潤(rùn)的質(zhì)量。什么意思？假如你問(wèn)一個(gè)企業(yè)家，今年你公司營(yíng)收怎么樣？他回答今年大概是五個(gè)多億，去年是三個(gè)多億。你說(shuō)，那不錯(cuò)，今年漲了很多，那你今年賺了多少錢呢？他回答，利
<p>老板不聽(tīng)財(cái)務(wù)的建議怎么辦？別氣餒，找到原因就能應(yīng)對(duì)?？偨Y(jié)三種原因和三種應(yīng)對(duì)辦法，為的是找到哪一種呢？你先要問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題，<br /> 第一個(gè)問(wèn)題，老板聽(tīng)懂了嗎？老板資金鏈很緊張了，太專業(yè)，他沒(méi)聽(tīng)懂。這時(shí)候你要
年底了，很多企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上賬上是有利潤(rùn)的，實(shí)際上并沒(méi)有現(xiàn)金流，老板發(fā)工資和發(fā)獎(jiǎng)金都存在困難，背后的原因主要有以下三個(gè)方面。 1、是存貨過(guò)大，原材料、半成品、成品占用過(guò)多的資金。存貨當(dāng)中最可怕的是原材料，是因?yàn)楫a(chǎn)品的變更，零部件的變更，
可能很多老板有這樣的體會(huì)，就是賬面上的有清晰可見(jiàn)的利潤(rùn)，但是企業(yè)依舊出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)困難，資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象。出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因在于什么呢？原因在于企業(yè)賬面上可見(jiàn)的利潤(rùn)，只是以應(yīng)收賬款、存貨等，不能迅速變現(xiàn)的資產(chǎn)形式而存在的。應(yīng)收賬款和存貨是否能夠
我們既樣說(shuō)企業(yè)要先算再干，因?yàn)樗愕们宄?，才能干得明白，最后才能夠分得開(kāi)心。就是說(shuō)企業(yè)利潤(rùn)是預(yù)算與管控出來(lái)的，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)，就必須要重視經(jīng)營(yíng)核算，做好經(jīng)營(yíng)核算，要樹(shù)立好三個(gè)認(rèn)知。一核算不僅是財(cái)務(wù)問(wèn)題，更是經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。二核算是決策的前提，也
財(cái)務(wù)管理非常重要，每一個(gè)老板都希望自己的企業(yè)有個(gè)好的財(cái)務(wù)管理的一個(gè)水平，但事實(shí)上就是每一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，它的水平的層次是不一樣的。財(cái)務(wù)管理水平有哪幾個(gè)層次。 第一個(gè)層次，它是屬于記賬式的一個(gè)層次。也就是這樣的層次的財(cái)務(wù)部門的一些人員
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