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新冠疫情對(duì)中國(guó)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生很大影響，尤其是抵抗力低中小企業(yè)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)在培訓(xùn)方面需求做法也在發(fā)生變化，培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)也要做好應(yīng)對(duì)。 首先，企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算相應(yīng)會(huì)減少。企業(yè)把生存放在第一位，有的企業(yè)把培訓(xùn)當(dāng)作福利，&ld
國(guó)家是希望經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的，這個(gè)是毫無(wú)疑問(wèn)，那如何抓住我們這個(gè)先機(jī)？我先講一下這個(gè)關(guān)鍵詞，先機(jī)，什么叫做機(jī)會(huì)，大家都在搞，或者很多人都已經(jīng)搞了，就不叫做機(jī)會(huì)。所以機(jī)會(huì)最重要的還是有一點(diǎn)就是你能不能做這個(gè)機(jī)會(huì)，搞這個(gè)機(jī)會(huì)你沒(méi)有具備這抓住機(jī)會(huì)的能力。
全球的經(jīng)濟(jì)低迷，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下行的這個(gè)時(shí)期，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的事情。 第一個(gè)，企業(yè)要建立更加嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，來(lái)確保資金的有效利用，尤其應(yīng)該在財(cái)務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金流等方面，做足功夫，要充足的現(xiàn)金流，保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。
三月PMI數(shù)據(jù)出爐，全面衰退，制造業(yè)49.5%，服務(wù)業(yè)46.7%全部跌回到50的榮枯線以下，創(chuàng)了兩年新低。未來(lái)會(huì)跟20年初一樣挺過(guò)病情，迎來(lái)強(qiáng)力復(fù)蘇嗎？會(huì)放水嗎？此刻看似跟兩年前一樣艱難，但前景卻迥然不同。先看內(nèi)部病情啊。20年初的毒株
很多人去開(kāi)拉面店，我們還有很多人去開(kāi)什么呢？開(kāi)中式烘焙店，這種我們是不投的，因?yàn)樗环现袊?guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律。用工少，用工貴，成為常態(tài)，很多的年輕人不愿意進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)中間就業(yè)就會(huì)導(dǎo)致倒逼我們這些行業(yè)的現(xiàn)代化，行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。
因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)逐漸的走入深水區(qū)，改革開(kāi)放也進(jìn)入了一個(gè)下半場(chǎng)，在這個(gè)過(guò)程中間，就矛盾會(huì)越來(lái)越突出。過(guò)去我們沒(méi)有解決的叫急難苦盼的事兒，比如講這個(gè)生產(chǎn)要素的市場(chǎng)化改革，對(duì)吧？大家都知道這個(gè)生產(chǎn)要素中間有土地、有人力資本，有資本，對(duì)吧？也有科學(xué)技術(shù)
在課堂上有學(xué)生問(wèn)道，后疫情時(shí)代，百年未遇之變局的態(tài)勢(shì)下，我們的機(jī)會(huì)在哪里？ 財(cái)富有且僅有兩個(gè)來(lái)源，一個(gè)是創(chuàng)造，一個(gè)是掠奪！ 許多人不喜歡掠奪這個(gè)詞，文縐縐的說(shuō)財(cái)富轉(zhuǎn)移，其實(shí)是一個(gè)意思！
對(duì)于投資者，危機(jī)就是機(jī)會(huì)，每一次危機(jī)皆有一批巨無(wú)霸型的企業(yè)或倒閉或衰敗，雷曼兄弟和通用汽車(chē)就是現(xiàn)實(shí)的案例。但這些百年老店的隕落，恰恰給創(chuàng)業(yè)者的崛起帶來(lái)了機(jī)遇。許多世界的富豪都是抓住了危機(jī)帶來(lái)的機(jī)會(huì)，從而成就了自己的事業(yè)。人們耳熟能詳?shù)呢?cái)富標(biāo)
李田夫
史璐
王言峰
王剛
李真
宋學(xué)叢
陳建偉
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劉劍（BJ）