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現(xiàn)在很多企業(yè)在企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，走到了下一個(gè)平臺期的時(shí)候，就會提到一個(gè)說法，叫做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，或者說叫二次創(chuàng)業(yè)。在這種話題之下，我們要重點(diǎn)關(guān)注到的問題是什么呢？其實(shí)有三個(gè)非常需要我們重點(diǎn)去關(guān)注的。 1、是在于大家意識的激發(fā)。很多企業(yè)
創(chuàng)新跟改革的前提是什么呢？其實(shí)創(chuàng)新和改革的前提是一定要能夠創(chuàng)造出增量的利益來。如果不能夠創(chuàng)造出增量的利益來，那這個(gè)創(chuàng)新跟改革事實(shí)上是沒有動力的。大家想一想，不能創(chuàng)造出增量利益意味著什么？意味著我們改來改去是在動存量的利益，對吧？存量的利益事
在過去的三四十年里，我們依靠國內(nèi)大量相對便宜的勞動力和一些發(fā)達(dá)國家市場的既有知識，以及開放的全球化市場，讓我們的經(jīng)濟(jì)得到了快速的增長，發(fā)展到了今天這樣的規(guī)模和程度。在這個(gè)過程中，我們的一些產(chǎn)業(yè)鏈也得到了很多長足的成長，一些公司在國際的價(jià)值鏈
傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)在數(shù)字化升級的過程中，可能會面臨以下痛點(diǎn)。 1、技術(shù)難題。許多傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)的數(shù)字化升級需要投資大量的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)，例如人工智能、大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)。然而，這些技術(shù)通常需要獲得專業(yè)的知識和技能，公司內(nèi)部可能沒有這方面
在近三年，企業(yè)的外部環(huán)境在不斷的發(fā)生巨變，有很多企業(yè)也在主動求變。我觀察不少企業(yè)的高管對變革的理解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在他們看來，變革就是草擬一下新的組織架構(gòu)，重新分配一下關(guān)鍵人員的權(quán)利，美名其曰重新排兵布陣，就讓其混沌生長。其實(shí)變革還有很多事情要
研發(fā)管理變革的四個(gè)原則，任正非在管理的灰度一文中就明確提出，管理變革要堅(jiān)持的七個(gè)堅(jiān)決反對。一堅(jiān)決反對完美主義。二堅(jiān)決反對繁瑣哲學(xué)。三堅(jiān)決反對盲目創(chuàng)新。四堅(jiān)決反對沒有全局效益提升的局部優(yōu)化。五堅(jiān)決反對沒有全局觀的干部主導(dǎo)變革。六堅(jiān)決反對沒有業(yè)
中小企業(yè)老板要學(xué)會及時(shí)的創(chuàng)新，成功的中小企業(yè)，我們非常的注意在市場上盡量的避免與大企業(yè)產(chǎn)生競爭，反而爭取一些大企業(yè)形成一些合作的關(guān)系，成為他們的合作伙伴，其實(shí)這也是一種創(chuàng)新的思維。盡管如此，小企仍然要保持變革與創(chuàng)新的思維，這是企業(yè)老板時(shí)刻都
隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，疫情的常態(tài)化，外部商業(yè)環(huán)境的競爭加劇，所有人的處境都變得很困難。這個(gè)時(shí)候壓到企業(yè)的最后一根稻草，往往不是來自于外界的壓力，而是內(nèi)部的不穩(wěn)定因素。所以越是這個(gè)時(shí)候，作為管理者，我們與其抱怨環(huán)境，不如內(nèi)部改革，其中有三個(gè)組織
唐松濤
楊飛
陳向軍
孫倩
王韻壹
李巖偉
穆詩斌
韓迎娣
郭振杰
祝毅
陳學(xué)南
夏承龍
柳瑞軍
蘇忠彥
王京剛