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對于投資者，危機就是機會，每一次危機皆有一批巨無霸型的企業(yè)或倒閉或衰敗，雷曼兄弟和通用汽車就是現(xiàn)實的案例。但這些百年老店的隕落，恰恰給創(chuàng)業(yè)者的崛起帶來了機遇。許多世界的富豪都是抓住了危機帶來的機會，從而成就了自己的事業(yè)。人們耳熟能詳?shù)呢敻粯?/p>
?。?）月子中心 我會投資的是月子中心，那為什么呢？因為月子中心是九零以后的這個寶媽其實非常注重科學調(diào)理，然后包含產(chǎn)后修復(fù)，所以月子中心平均的入住率可以高達95%以上。 而且呢，現(xiàn)在很多月子中心那一床難求，還要預(yù)約。國
<p>互聯(lián)網(wǎng)怎么可能摧毀中國的實體經(jīng)濟？互聯(lián)網(wǎng)就是實體經(jīng)濟，這個世界上只有一種經(jīng)濟，叫做虛擬經(jīng)濟，那就是金融。除了金融之外的所有生意都叫做實體經(jīng)濟。你在網(wǎng)上賣的襪子，沒有一雙襪子，是這個電商生產(chǎn)的，依然是工廠生產(chǎn)。只不過這雙襪子
1、數(shù)字化。新冠疫情不僅加快了B2C行業(yè)數(shù)字化的進程。原來，那些數(shù)字化程度比較低的行業(yè)，也在加速實現(xiàn)數(shù)字化步伐,比如傳統(tǒng)需要線下互動的行業(yè)和B2B行業(yè)。 2、全球依賴度降低。新冠疫情爆發(fā)之前，中國經(jīng)濟對世界的相對依賴度已經(jīng)在降低了，內(nèi)
商業(yè)在新舊更迭的過程中間，會創(chuàng)造新的財富。過去的物流靠郵政，新的物流靠四通一達。過去的支付，靠銀行，新的支付，靠線上。過去的新聞靠報紙和電視，新的新聞靠自媒體平臺。所以做企業(yè)要做趨勢，投企業(yè)要投風口。紅人經(jīng)濟發(fā)展至今已經(jīng)有十多年的時間，而真
經(jīng)濟危機并不可怕，每個企業(yè)都有同樣面臨著一樣的問題。有些公司死了，但還是有活著的，真正可怕的是沒有準備。有一年冬天，馬云被問到經(jīng)濟蕭條的問題，他想到早上剛好在報紙上看到的新聞，就隨手拿來做了一個比喻。他說，今天北京的一個報紙上登了一只大傻鴨
國外倉儲系統(tǒng)在當年進入中國市場時，標準化、智能化、可配置化的概念在整個物流軟件市場上起了某些教育性的作用。諸如系統(tǒng)指導(dǎo)上架與揀貨的可調(diào)配邏輯，在當年看來是先進時髦的，在倉庫物流中心里哪些操作可以采用系統(tǒng)指
一些創(chuàng)業(yè)者往往喜歡跟風去做一些產(chǎn)品。只看到了熱門產(chǎn)品的高利潤，盲目跟風，產(chǎn)品或許能夠短期獲得利益，但它給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展所帶來的巨大隱患卻是深不見底的?？赡懿恢婪吨傺?，但不可能沒有聽過先天下之憂而憂，后天下之樂而樂這句話。范仲淹不只是一個偉大
姜梓芽
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