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耳光加甜棗激勵(lì)方式的建議與應(yīng)對(duì)

如果管理人員賞你一個(gè)耳光再給你一個(gè)甜棗,你能接受嗎?在職場(chǎng)中管理者有時(shí)會(huì)采取 “胡蘿卜加大棒” 的激勵(lì)方式,即先施加壓力(耳光)再給予獎(jiǎng)勵(lì)(甜棗),這種做法旨在激發(fā)員工的潛能,但其效果和接受度因人而異,面對(duì)這種情況以

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接受領(lǐng)導(dǎo)的不完美,成為我們職業(yè)生涯的跳板

你的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓你覺(jué)得很累嗎?比如特別喜歡想一出是一出,朝令夕改,看到別人做的好的,過(guò)幾天一切推倒重來(lái),因?yàn)樗麚Q了一種思路,又或者非常喜歡制定一些制度,周報(bào)、日?qǐng)?bào)、月報(bào),講究格式,不能有錯(cuò)別字,就感覺(jué)總在一些無(wú)意義的事情上,浪費(fèi)特別多的時(shí)間,又

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工作抱怨不如改變自己

<p>有五種情況,在工作當(dāng)中絕對(duì)不要抱怨,只會(huì)拉低你在公司心目中的分量,領(lǐng)導(dǎo)心目中的分量,就是自毀身價(jià)。<br /> 第一種情況,是抱怨領(lǐng)導(dǎo)看不到成績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)的工作不是看你的成績(jī),他最重要的工作是看他的領(lǐng)導(dǎo)。還有一種就

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跟領(lǐng)導(dǎo)的聊天最重要,自己的聊天體系

不聊天不溝通,和對(duì)方的關(guān)系始終是疏離的,只有聊天,特別是深入的聊,才能幫助你和對(duì)方的心理距離,并且贏得好感,而所有的聊天中,跟領(lǐng)導(dǎo)的聊天是最重要的,但是又是最難的,所以需要形成一整套自己的聊天體系。 第一,研究領(lǐng)導(dǎo)最喜歡了解哪些話題。

李悅?cè)?/span> 2452 瀏覽次數(shù)

工作失誤,領(lǐng)導(dǎo)大發(fā)脾氣,給你一頓猛批,這個(gè)時(shí)候應(yīng)該怎么辦?

工作失誤,領(lǐng)導(dǎo)大發(fā)脾氣,給你一頓猛批,這個(gè)時(shí)候應(yīng)該怎么辦?職場(chǎng)小白都比較緊張,想快速的和領(lǐng)導(dǎo)解釋清楚,讓領(lǐng)導(dǎo)冷靜下來(lái),職場(chǎng)老手都知道,這個(gè)時(shí)候保命要緊,領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有直接給你送冷板凳,那說(shuō)明他對(duì)你還是有期望的,你急于去辯解,就等于火上澆油,給自己

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職場(chǎng)中扣感情用事帽子時(shí)的反擊策略

遇到同事給你扣情緒化帽子時(shí)的反擊方法: 一、萬(wàn)能回復(fù)版。直接回 “你以為我和你一樣啊”。 二、陰陽(yáng)怪氣版。 “我發(fā)現(xiàn)你好喜歡給別人貼情緒化的標(biāo)簽啊,是因?yàn)槟憧偛徽祭韱?rdquo;。 三

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優(yōu)秀的職場(chǎng)人會(huì)聊天

優(yōu)秀的職場(chǎng)人,仔細(xì)觀察他們的說(shuō)話方式,都會(huì)有著共同的套路,學(xué)會(huì)這些,你也會(huì)越來(lái)越厲害。 一、說(shuō)話別太直。即使對(duì)方有明顯的問(wèn)題,也別著急著去糾正他,但凡沒(méi)動(dòng)你的錢包,沒(méi)觸及你的尊嚴(yán)底線,牢記四個(gè)字 “聊個(gè)天吧”。

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背下四句話 ,讓你在職場(chǎng)上橫著走

背熟以下四句話,有助于在職場(chǎng)中更好地應(yīng)對(duì)各種情況: 一、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你忙不忙時(shí),不要直接回答忙或不忙,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)這樣問(wèn)大概率是有事找你。應(yīng)該回應(yīng) “您有什么安排?如果著急的話,先處理您布置的任務(wù)”。 二、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

王云 316 瀏覽次數(shù)

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