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?工廠實施單件流培訓的幾大優(yōu)點!

單件流培訓強調的是一個整體效益,生產線要追求的是整體效益上平衡,也就是說,每個員工的效益是相等的,不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡;傳統(tǒng)生產模式并沒有這方面的要求,所以實際計算的是個人的效益,這樣公司與員工都沒有好處。  &nb

張馳咨詢 2751 瀏覽次數(shù)

日常設備做到這五點,生產效率大幅提升

現(xiàn)在很多企業(yè)都引進了先進的設備,卻達不到預期的效能,究其原因是對設備的管理,還停留在過去式,只要設備不壞就不修,只要沒有造成停產,就不管,設備問題只是設備部門的事情,跟其他人沒有關系等等,這是不合理的,要想提升生產效率,在日常的設備管理上需

張從領 2752 瀏覽次數(shù)

設備操作人員的五項基本規(guī)定

分享生產設備管理中對設備操作人員的五項基本規(guī)定要求,對于設備操作人員,設備管理就是前面說的管好用好修好,五項基本規(guī)定也是從不同的角度的總結,可以相互參考一下。 1、是實行定人定機憑崗位或操作證使用設備,遵守安全操作規(guī)程,定人、定責,才

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落實設備管理制度,實現(xiàn)精益自動化生產

大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 不管是那個行業(yè)的制造型工廠企業(yè),在生產車間中都會大量的應用到各種類型的生產設備。而隨著工業(yè)

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全面生產設備管理系統(tǒng)的建立

全面生產設備管理。全面生產設備管理系統(tǒng)的建立,具有較大的靈活性,它更注重現(xiàn)實的需求,將生產設備置于優(yōu)先考慮的位置,對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用也給予特別的關注。全面生產設備管理模式是一種更為實用的管理模式,對于大多數(shù)企業(yè)而言,改造生產設備管

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tpm全員生產維護的主要內容

分享一下全員生產維護TPM中的PM就是生產維護的主要內容,主要有四個方面。 1、是預防維護,在設備發(fā)生故障前及時發(fā)現(xiàn)異常,并采取措施,就是預防維護設備操作者承擔日常維護工作。設備維修人員承擔設備定期檢查維修工作,盡力防止設備發(fā)生故障,

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在TPM設備管理工作中應注意的五大問題

TPM管理的基本任務是正確貫徹執(zhí)行精益管理思想,采取各種技術、經(jīng)濟、組織措施,按照設備管理手法逐步做到對主要生產設備的設計制造先進、維修使用合理、有效地為生產服務。 制造企業(yè)要正確理解設備管理的全過程,要從選購設備設備開始,要遵從的原則是

陳曉亮 2726 瀏覽次數(shù)

設備五大系統(tǒng)功能模塊

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劉子義 2890 瀏覽次數(shù)

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