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生產(chǎn)設備異常是現(xiàn)場管理經(jīng)常出現(xiàn)的異常，生產(chǎn)設備異常處理的內(nèi)容通常是以下幾點。 1、是做好日常設備的保養(yǎng)工作，盡量避免設備異常的發(fā)生。 2、是發(fā)生設備異常時，生產(chǎn)部門因初步確認異常的原因是機械故障還是電子故障，立刻通知技術部門并協(xié)
全面預防性維護。預防性維護為消除設備失效和生產(chǎn)計劃外中斷的原因而制定的措施。預防性維護以預防故障為目的，通過對設備的檢查，檢測發(fā)現(xiàn)故障征兆，或者為防止故障發(fā)生，使其保持規(guī)定功能狀態(tài)。在故障發(fā)生之前所進行的各種維護活動。預防性維護是防止設備故
接下來分享一下設備安全風險管理的工作步驟，總共有五步。 1、是啟動設備安全風險管理，確定范圍與邊界，明確公司設備安全管理的重點區(qū)域，完成設備重點管理清單。 2、是危險識別，對清單中的設備承擔的危險狀態(tài)、危險事件進行系統(tǒng)識別。
大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 很多工廠企業(yè)在進行切換不同類型產(chǎn)品生產(chǎn)時，都會存在換模時間長的問題。而換模時間長不僅影響生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率，還會
分享一下設備操作程序，設備操作程序是指對作業(yè)人員正確操作設備的有關規(guī)定和程序編制。設備操作程序也就是設備SOP，一般是以設備供應商提供的設備說明書的內(nèi)容要求為主要依據(jù)。設備操作程序包括的內(nèi)容一般有以下幾個方面。 1、是設備技術性能和允
現(xiàn)在很多企業(yè)都引進了先進的設備，卻達不到預期的效能，究其原因是對設備的管理，還停留在過去式，只要設備不壞就不修，只要沒有造成停產(chǎn)，就不管，設備問題只是設備部門的事情，跟其他人沒有關系等等，這是不合理的，要想提升生產(chǎn)效率，在日常的設備管理上需
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 設備報廢率高、維修費用多、檢修頻率大成為許多企業(yè)的
大家好，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 工廠企業(yè)開展的TPM管理活動就像生活中的吸塵器，吸取企業(yè)各項設備中的灰塵，解決工廠企業(yè)對設備制定的管理工作的不
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