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從"紅樓夢(mèng)"看企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

《紅樓夢(mèng)》中處處閃現(xiàn)著樸素的現(xiàn)代理財(cái)觀念,盡管有些財(cái)務(wù)管理方法早已作為封建社會(huì)的遺孤被歷史所遺棄,但是其中的一些財(cái)務(wù)管理方法確實(shí)能為后來的財(cái)務(wù)管理者提供借鑒。     產(chǎn)生于18世紀(jì)中葉的小說《紅樓

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財(cái)務(wù)管理要跟住企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的每個(gè)環(huán)節(jié)

企業(yè)在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中,財(cái)務(wù)管理方面一定要跟上. 案例分析:   困惑  L公司雖然不算大企業(yè),作為一家硬件產(chǎn)品分銷商,企業(yè)運(yùn)營狀況還一直不錯(cuò),尤其在電力、輕工紡織領(lǐng)域,有著很好的聲譽(yù)。隨著我國網(wǎng)電分家、輕

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世界經(jīng)濟(jì)格局的變化

世界經(jīng)濟(jì)隨著相互制裁的越來越多,中國有原來的一味被動(dòng),而采用了主動(dòng)的反制裁的手法,其中我們可以看到,新一輪的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展,已經(jīng)展現(xiàn)出一個(gè)雙雙博殺的局面。  由原來的三國殺,變成了四家打雙扣經(jīng)濟(jì)、政治、軍事博奕。三國殺經(jīng)濟(jì)

黎靜坤 2896 瀏覽次數(shù)

剛開始創(chuàng)業(yè)需要了解的財(cái)務(wù)方面的建議

      如果你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,我要為你鼓掌,我由衷地佩服你。創(chuàng)業(yè)是我所經(jīng)歷過的最艱難的事情。一年半之前,我辭掉了工作,開始了我夢(mèng)想已久的創(chuàng)業(yè),這段時(shí)間以來我積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),希望創(chuàng)業(yè)的兄

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民企治理專家曾水良談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理”

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 在當(dāng)前階段,我國大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累,這就導(dǎo)致了很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中,資本少,底子薄,短時(shí)期內(nèi)規(guī)模難以做大,企業(yè)在較長時(shí)期內(nèi)都處于一種比較低下的生產(chǎn)運(yùn)營狀態(tài),在地板行業(yè)危機(jī)的侵襲之下,很多中小

曾水良 2721 瀏覽次數(shù)

成功企業(yè)的財(cái)務(wù)有效管理

    企業(yè)成功的關(guān)鍵是建構(gòu)具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈組合,然后按職能分工合作,發(fā)揮各自的專長。為達(dá)到更卓越的效率,有必要使企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人更多的從全盤來看整體運(yùn)作的財(cái)務(wù)結(jié)果,以避免局限于部門的視角,而像是盲人摸象。

尤登弘 2668 瀏覽次數(shù)

財(cái)務(wù)非小事,創(chuàng)始人自己須重視的三大相關(guān)工作

創(chuàng)業(yè)者必須懂一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí),因?yàn)殡x開資金企業(yè)就無法運(yùn)營,而產(chǎn)品、銷售、人力等企業(yè)運(yùn)營的方方面面都與財(cái)務(wù)緊密相關(guān),可以說是“處處離不開錢”。創(chuàng)造利潤是企業(yè)存在最重要的目標(biāo),而利潤的實(shí)現(xiàn),離不開財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)和保駕護(hù)

謝建強(qiáng) 2713 瀏覽次數(shù)

金融創(chuàng)新對(duì)跨國公司的財(cái)務(wù)管理有什么影響?

     復(fù)雜多變的金融創(chuàng)新給跨國公司的財(cái)務(wù)管理帶來一些新的變化。不管是國內(nèi)金融市場(chǎng)還是國際金融市場(chǎng),金融創(chuàng)新都不斷地涌現(xiàn),越來越多的金融創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。金融創(chuàng)新有成功,有失敗,這種狀況更增加了金

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2025-11-06 09:21:21
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