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企業(yè)的培訓管理有三種狀況：最差的狀態(tài)是沒有培訓。這樣的企業(yè)在今天已經(jīng)很少了，未來會越來越少。原因很簡單，沒有培訓的企業(yè)無法在未來存活下去。其次是雖然有培訓，但沒有培訓體系，也沒有專人管理，培訓時有時無，斷斷續(xù)續(xù)，這...
任何企業(yè)都面臨管理提升的問題。近年來，經(jīng)常有一些企業(yè)家在談他們在企業(yè)管理中面臨的一些困惑，表達其提升管理的緊迫愿望。我總結(jié)了一下，企業(yè)管理要解決的問題不外乎兩個方面：一個是員工問題，另一個是企業(yè)文化的問題。 中國的企業(yè)特別沾...
1、素養(yǎng) 藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。 提出者：美國管理學家藍斯登。 點評：進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。 2、統(tǒng)御 洛伯定理：對于一個經(jīng)理人來說，最要緊的不是...
據(jù)悉，目前重慶企業(yè)內(nèi)訓已經(jīng)成為不少企業(yè)用以提高人力資源運用水平的最重要途徑。一份對部分企業(yè)的專題調(diào)查數(shù)據(jù)也顯示，有72%的高層人士非常重視中層管理隊伍的培訓。其中認為：重慶企業(yè)內(nèi)訓是企業(yè)發(fā)展需要的占64%；人才是培訓出來的占44%；培訓是穩(wěn)...
文章導(dǎo)讀: 每個企業(yè)的目標都是達到高效管理從而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，那么如何成為一個如何成為企業(yè)高效管理者，成為企業(yè)高效管理者需要具備什么條件？ 如何成為企業(yè)高效管理者 &...
國內(nèi)某大型企業(yè)的人力資源部經(jīng)理王總在一次與業(yè)務(wù)經(jīng)理的溝通中得知，該業(yè)務(wù)部門最近氣氛很不好，員工沒有團隊精神，部門內(nèi)缺少向心力，業(yè)務(wù)經(jīng)理對此很苦惱。王總決定請培訓公司給該部門員工進行一次培訓，以加強團隊...
管理學的知識也是圍繞 “管事”和“管人”兩個方面展開的。管事和管人，是管理的兩個方面，相輔相成。在管理學中，每出現(xiàn)一個管事的觀點，就會出現(xiàn)一個管人的觀點與之對應(yīng)。 我想...
非常偶讓的機會，為一家直銷企業(yè)做培訓，在培訓前的需求調(diào)研中，借此深入了解了直銷行業(yè)的教育培訓系統(tǒng)。鄧涵兮老師感悟到，直銷教育培訓是直銷工作的一個重要組成部份，是直銷事業(yè)發(fā)展成功的基礎(chǔ)。在直銷工作中，教育培訓是貫穿直銷事業(yè)始終的要素和工具。直...