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要想做好管理，做好招聘是第一步。在面試中我們?cè)趺慈ヌ釂枺拍軌蛉グ殃P(guān)對(duì)方是不是真材實(shí)料，以及他的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)性是如何的。注意，一定要follow我下面提問的順序。 1、詳細(xì)的去介紹一下他原來的業(yè)務(wù)，他的用戶整個(gè)產(chǎn)品生命周期是怎么樣的，以...
如何做到社會(huì)招聘的精準(zhǔn)識(shí)人？我建議通過三個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)。 1、評(píng)價(jià)能力是否優(yōu)秀。 2、與企業(yè)是否匹配融合。 3、就是履歷驗(yàn)證，能力優(yōu)秀，就是首先要確定我們要找的人在崗位勝任力上是達(dá)標(biāo)的，對(duì)于管理崗位來說，就是需要使用在線情景...
高端人才的招聘分為三步。 1、就是對(duì)所需人才的勝任能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以使用勝任力在線測(cè)評(píng)的工具、情景模擬方法及面試，最終評(píng)判是否勝任。在線勝任力測(cè)評(píng)已經(jīng)是最成熟的人才能力評(píng)價(jià)方法了，這些工具都進(jìn)行了大量的驗(yàn)證，具有一定范圍內(nèi)的可行性和適...