已加入本站1661天 , 點(diǎn)擊量：29101 次
各位管理者，在你日常輔導(dǎo)下屬的過程當(dāng)中，是否遇見了以下這三大挑戰(zhàn)？ 1、你苦口婆心說的口干舌燥，但對(duì)方好像沒有什么反應(yīng)。尤其有孩子的同學(xué)，你在跟孩子輔導(dǎo)的時(shí)候，是不就遇見過這樣的情況。 2、在你嘮里嘮叨，像唐僧一樣叨逼逼的輔導(dǎo)之...
在危機(jī)的關(guān)頭怎么改善員工的關(guān)系，讓員工跟你愿意共患難。你看光2021年，全國(guó)的企業(yè)和個(gè)體戶注銷的有1300多萬(wàn)戶，2022年更是雪上加霜。老板沒錢發(fā)工資是普遍現(xiàn)象，如果你要活下去，你就只有什么降薪，裁員，休無(wú)薪假?？墒悄噩F(xiàn)實(shí)非常骨感，老板打...
真正的聰明人都是怎么打工的，記得自己初入職場(chǎng)時(shí)，總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，害怕出錯(cuò)，總覺得雖然工資兩千五，但是公司萬(wàn)萬(wàn)不能少了我，后來工作兩年后發(fā)現(xiàn)，別說公司，地球離了誰(shuí)都照樣轉(zhuǎn)，所以想對(duì)于職場(chǎng)打工人說這幾句，特別是最后一句。 一、不要在意領(lǐng)導(dǎo)的...
不管在什么地方上班，一定要牢記這五點(diǎn)，懂了，也能成就一番事業(yè)。 第一，工作不需要閑人和懶人。公司請(qǐng)你來是解決問題的，而不是...
在單位里，如果遇到有人搶你的功勞，該怎么辦？分享愿意搶人功勞的三種人，以及應(yīng)對(duì)他們的辦法。 第一種人，直接拿著你的工作去邀功的人。這種人有壞心思，但沒什么腦子，你可以直接的懟他，然后再去和領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)更加詳細(xì)的匯報(bào)即可。 第二種人...
如何更有效的激勵(lì)知識(shí)型員工？人力資本時(shí)代一定要靠知識(shí)型員工來去推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)和進(jìn)步，在針對(duì)于知識(shí)型員工管理的時(shí)候，有哪些需要注意的要點(diǎn)？ 第一個(gè)，一定要有經(jīng)濟(jì)性的回報(bào)。要承認(rèn)和尊重人力資本的價(jià)值，要給知識(shí)性員工合理的回報(bào)。工資、獎(jiǎng)...
一個(gè)人靠不靠譜，可以看這五件小事兒。 1、不會(huì)輕易說沒問題。接手一項(xiàng)工作任務(wù)的時(shí)候，會(huì)有一個(gè)基本的評(píng)估，不會(huì)因?yàn)槊孀訂栴}就輕易承諾，輕易答應(yīng)。 2、凡是有計(jì)劃，有準(zhǔn)備。不會(huì)馬上就開始行動(dòng)，會(huì)思考一些關(guān)鍵問題，分析一下關(guān)鍵環(huán)節(jié)，準(zhǔn)...
一個(gè)人的職業(yè)高度或者他的天花板，不是由對(duì)事兒的能力決定的，而是由對(duì)人的能力決定的。職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有兩個(gè)維度。 第一個(gè)維度，是對(duì)事兒的能力。 第二個(gè)維度，是對(duì)人的能力。 基本上在剛工作的時(shí)候都是對(duì)事兒的能力強(qiáng)，比如寫一個(gè)材料，分...
優(yōu)秀員工離職這件事情是真的很苦，怎么苦，培養(yǎng)了個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手苦，少了群頭馬苦，重新培養(yǎng)人才苦，降低了團(tuán)隊(duì)士氣苦，你覺得真的是這些員工沒心沒肺，說走就走嗎？我覺得你可能忽略了這三種離職的心態(tài)，沒有觀察到重要的信息。 1、重感情的人其實(shí)是最怕...
什么樣的業(yè)務(wù)員能成功？ 1、業(yè)務(wù)人員和氣，談吐得體，精神面貌好，給人印象好。業(yè)務(wù)人員充分自信，對(duì)自己的公司、工廠充滿自信。 2、業(yè)務(wù)人員精通業(yè)務(wù)，準(zhǔn)備充分，有些人做不好這點(diǎn)，連自己的產(chǎn)品都不熟，設(shè)備型號(hào)、數(shù)量、加工能力都不知道，...