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團(tuán)隊(duì)強(qiáng)不強(qiáng)，創(chuàng)造的效益高不高，關(guān)鍵就看氛圍好不好。而領(lǐng)導(dǎo)的管理手段決定了這一切。身為領(lǐng)導(dǎo)，要懂得隨時調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作氛圍，保持一個積極向上、主動進(jìn)取的氛圍，自會逐漸影響每一個員工，督促大家不斷的努力和奮斗。在團(tuán)隊(duì)管理中間，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會遇到員...
有人跟我交流說菜里出異物了，怎么來處理問題，大家一起探討，有人說罰款如何。其實(shí)我來理解，你發(fā)現(xiàn)的是問題，要解決問題也就那么幾點(diǎn)。把問題的過程梳理出來，什么原因出現(xiàn)的問題。比如你上菜速度慢，什么原因準(zhǔn)備工作，老是出現(xiàn)異物，出現(xiàn)雜質(zhì)是什么原因？...
公司設(shè)置的激勵老是被同一個人拿到，其他人都沒有積極性應(yīng)該怎么辦？有人問我說我們就是獎勵業(yè)績第一名的人員，已經(jīng)執(zhí)行半年了，現(xiàn)在都沒有啥效果了。其他人都覺得自己拿不到，沒有啥動力，慢慢的第一名人員也覺得自己沒有啥動力了。我說內(nèi)部激勵是針對大部分...