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留人的面談清單可以幫助你了解員工心里的想法，更重要的是能夠前瞻性的保留住那些重要的人才，整理了一對一的溝通時(shí)候，可以問的問題。 第一個(gè)問題，如果公司還有進(jìn)步的空間，認(rèn)為應(yīng)該從哪里著手？這個(gè)問題可以聽到員工對于公司的整體判斷和反饋。 ...
人才評估對企業(yè)非常重要，它能夠讓我們物色到合適的人才，既然人才評估有它這么重要的一個(gè)作用，應(yīng)該如何來做好人才評估的工作？主要是通過以下三個(gè)方面。 第一步，就是在人才評估之前，要掌握選擇人才評估的工具，這個(gè)特別。無論是古代還是現(xiàn)代，都有...
很多企業(yè)搞不好，是因?yàn)樗锩骛B(yǎng)了一堆混日子的庸才，別的本事沒有，搞人的本事一流，為什么？他自己不努力，也見不得別人優(yōu)秀，那只要來一個(gè)人才，很快就會(huì)想辦法擠走，如果擠不掉，他就會(huì)變個(gè)態(tài)度，和你做朋友套近乎，如果你覺得他被你搞定了，那就大錯(cuò)特錯(cuò)...
公司都想在想方設(shè)法的招聘優(yōu)秀的人才進(jìn)入，可是為什么優(yōu)秀的人才卻很難留得??？主要是以下三個(gè)方面的原因。 第一個(gè)原因，就是錢少了。招聘進(jìn)來的優(yōu)秀人才，他的薪酬很難讓他留住他，在這里繼續(xù)長期發(fā)展的這樣的一個(gè)需求，所以對優(yōu)秀人才的薪酬，激勵(lì)性...
什么樣的人更容易被提拔？只要具備以下四點(diǎn)職業(yè)素養(yǎng)，即使不去爭取，早晚也會(huì)被提拔的，而且會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。 第一點(diǎn)，是德才兼?zhèn)洹５乱欢ㄊ欠旁谧钋懊娴?，有才無德的人是禍害。 第二點(diǎn)，既要會(huì)做，也要會(huì)說。就是要有實(shí)干精神，也要會(huì)...
公司缺人才嗎？很多領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)說缺，就是招不到人才，阿里的人才多不多，多，他的人才從哪來的。阿里帶團(tuán)隊(duì)的人，也就是中高層的主管，有三個(gè)部分是必須做工作匯報(bào)的。 第一個(gè)部分，是數(shù)據(jù)。就是目標(biāo)的完成情況沒有達(dá)成的，要做問題分析具體原因以及改善...
為什么經(jīng)常會(huì)造成訂單交期延誤呢？為什么產(chǎn)品質(zhì)量老是出問題呢？為什么公司的成本居高不下？為什么公司的管理效率越來越低？究其原因，根本問題就是人的問題。那么，要怎樣才能找到合適的人才呢？需要做到以下幾點(diǎn)。 第一，崗位需求是前提。哪個(gè)工作崗...
任正非特別重視人才，俄羅斯有個(gè)數(shù)學(xué)家，任正非準(zhǔn)備用重金把他請過來到華為工作，可是他不愿意，理由很簡單，來中國工作離家太遠(yuǎn)了。任正非認(rèn)定了這位數(shù)學(xué)家確實(shí)是個(gè)人才，實(shí)在舍不得放棄。那就讓研發(fā)中心安排花上千萬美金在莫斯科建立了一個(gè)研發(fā)中心，再配上...
一個(gè)客戶，他說半年前招了一個(gè)阿里背景的銷售老大，經(jīng)過半年的觀察，好像搞不定他們行業(yè)的業(yè)務(wù)，不知道哪里出了問題了。告訴他，那是你招錯(cuò)人了，阿里的業(yè)務(wù)是典型的to b直銷跟大客戶銷售，它是有很大差異的。大客戶銷售主要靠的是客情關(guān)系，所以負(fù)責(zé)大客...
不管現(xiàn)在是公司的老板，還是公司的高管，除非準(zhǔn)備退隱江湖，如果還想繼續(xù)在江湖上混，只有成為未來所需要的人才，否則不會(huì)有江湖地位的。那么未來所需要的人才是什么樣子？未來所需要的人才三力，三會(huì)。 一、所謂三力是指的人才的三力模型，主要包括體...
大部分的管理者都喜歡招聘跟自己相似，但能力不及自己的下屬。因?yàn)檫@樣操作最安全,這種現(xiàn)象在管理學(xué)上是俄羅斯套娃現(xiàn)象，一層套一層越套越小，最后整個(gè)組織都?xì)У袅恕Ｋ杂⒚鞯睦习鍌冊谶x擇管理者的時(shí)候，都應(yīng)該考慮德才兼?zhèn)洌f不要意氣用事，認(rèn)為這個(gè)人...
人才招育的五要法則。 一、一定要以轉(zhuǎn)正這個(gè)流程作為考核激勵(lì)的重要的依據(jù)。 二、一定要明確招聘的具體的標(biāo)準(zhǔn)，特別要建立以排除為導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，以減少不必要的招錯(cuò)人才的浪費(fèi)和進(jìn)行各種面試，而帶來的時(shí)間方面的開支。 三、要制定...
在人才盤點(diǎn)之前，會(huì)做組織的盤點(diǎn)和組織評價(jià)，這個(gè)部分的盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)該如何去做應(yīng)用呢？一共六個(gè)方面的內(nèi)容。 1、如果在盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)有組織調(diào)整相關(guān)的內(nèi)容，那么后面就需要形成組織調(diào)整的建議。 2、在盤點(diǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)組織它的效率低...
中小企業(yè)走過初創(chuàng)生存期之后，如何更好的快速發(fā)展？升級管理機(jī)制，打造組織能力最為關(guān)鍵。中小企業(yè)的成長研究與管理賦能，提煉出了人才管理五部曲。 第一步，強(qiáng)基。這里強(qiáng)基主要指的是強(qiáng)化人才基礎(chǔ)，一方面是要引進(jìn)優(yōu)秀人才，提升人才密度，另一方面是...
一家企業(yè)的人才發(fā)展體系應(yīng)該包括四個(gè)方面的內(nèi)容。 第一，要有一套標(biāo)準(zhǔn)體系，這套標(biāo)準(zhǔn)體系是要基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，包含兩部分的內(nèi)容。 1、針對專業(yè)人才的任職資格體系。 2、針對管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力體系。 第二，要有一套評...
一個(gè)優(yōu)秀的門店，一定是一個(gè)人才培養(yǎng)的學(xué)?；蛘邔W(xué)院。門店普遍存在的通病是，招不到人才，選不出人才，人才用不好，留不住。解決方案就是建立自己的人才梯隊(duì)，建立自己的培訓(xùn)學(xué)院復(fù)制，讓公司優(yōu)秀的人的技術(shù)復(fù)制給這些一般的員工。所以企業(yè)的管理者就是最好的...
每年春節(jié)前后都是一家公司，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，人力資源部門等等，做人力盤點(diǎn)的關(guān)鍵時(shí)間。人才盤點(diǎn)有很多方法，分享一個(gè)特別簡單的方法，就是問自己一個(gè)問題，當(dāng)一個(gè)同事要離開的時(shí)候，你是一種什么心情？通常有四種心情： 第一種心情類型的員工，就是好放松，...
年底了，很多公司都在開戰(zhàn)略會(huì)、預(yù)算會(huì)和人才盤點(diǎn)會(huì)。關(guān)于年底的人才盤點(diǎn)，到底要注意哪些，人才盤點(diǎn)當(dāng)中要注意六個(gè)誤區(qū)。 第一個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)不清晰。就是用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去評價(jià)別人不清楚，這樣的盤點(diǎn)就會(huì)走在錯(cuò)誤的路上越走越遠(yuǎn)。很多公司是這樣子，完全根...
這四種人才分別是明星、野狗、黃牛和小白兔。我們可以根據(jù)有沒有德和有沒有才將員工分為四類。明星，就是既有才又有德的員工，管理者要大膽的用。野狗，是指有才但無德的員工，企業(yè)要慎用。黃牛，是指能力差一點(diǎn)，但任勞任怨的員工，這樣的員工，企業(yè)可以放心...
人才為何與眾不同？如果說品質(zhì)是需要靠約束的，那么動(dòng)機(jī)就是天生的。我總是喜歡打一個(gè)比方，我們說什么是動(dòng)機(jī)？動(dòng)機(jī)就是單純的愿望加上行動(dòng)，他就像小孩天生愛吃糖一樣，你不用管他，他會(huì)自己在家里面翻箱倒柜的找到那些糖果。而且通常來說一個(gè)人的動(dòng)機(jī)，你從...
一個(gè)不夠優(yōu)秀的人，在一個(gè)重要的崗位上，其實(shí)就已經(jīng)放棄了一個(gè)優(yōu)秀的人在這個(gè)崗位上的機(jī)會(huì)。人力資源是企業(yè)里面最昂貴的資源，它一共有三大成本。 人力資源三大成本 第一個(gè)成本，沉默成本。也可以把它稱之為歷史成本。我們招聘這名員工肯定要花...
人才是企業(yè)最重要的一個(gè)元素，企業(yè)之間的差距說到底其實(shí)就是人和人之間的差距。而企業(yè)之間的競爭在本質(zhì)上就是人和人的競爭。因此一個(gè)優(yōu)秀的管理者就必須要懂得合理的選人用人。選人用人要有手腕，領(lǐng)導(dǎo)者做好這三點(diǎn)，讓團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀。 一、在選人用人之前...