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在單位里跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系再好，也別做這六件事兒，自己對(duì)照一下，看看做過幾個(gè)，如果超過三個(gè)，現(xiàn)在還安然無恙，那應(yīng)該感到慶幸。 第一，直呼領(lǐng)導(dǎo)的名字。在單位里，你們是上下級(jí)的關(guān)系，你直接稱呼領(lǐng)導(dǎo)的名字是很不禮貌的，這是中國(guó)特有的文化，那就算是你...
你拼了老命加班加點(diǎn)兒做了九成的方案，然后把最后一部分發(fā)給你的同事小王進(jìn)行補(bǔ)充，結(jié)果小王補(bǔ)充完，就直接發(fā)給群里的領(lǐng)導(dǎo)了，是個(gè)正常人，都會(huì)覺得這個(gè)方案是你的同事小王做的，那跟你一毛錢關(guān)系都沒有，你被搶功了，你心里還嘀咕，要不要跟領(lǐng)導(dǎo)說，這是我做...
同事請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯，讓你參加作陪，三個(gè)人吃了八百多，同事悄悄的讓你去買單，你該怎么辦呢？行走職場(chǎng)，林子大了，什么鳥都有，遇到這種情況，同事想把你套進(jìn)去，你可千萬別自己往里跳，800塊錢的事兒是小，但是被別人當(dāng)猴耍，這是大事兒，三個(gè)人吃了八百多，...
有的公司風(fēng)氣不正。如果在這樣的公司一定要留個(gè)心眼兒，四個(gè)害人大坑，千萬不要踩。 第一個(gè)駭人大坑，誰(shuí)提議誰(shuí)多干。其實(shí)公司里有不少人都是這種裝傻充愣，不是人家沒看到，也不是人家不如你聰明，是因?yàn)槿思抑烙行┦拢l(shuí)先說出來，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)隨口一說...
北大教授稱，上職高的學(xué)生將來會(huì)沒出息，但在全國(guó)范圍上來看，低學(xué)歷做老板的比高學(xué)歷的要多得多。低學(xué)歷通常具有高學(xué)歷所沒有的優(yōu)勢(shì)。 第一，社會(huì)閱歷豐富。他們因?yàn)樽x書時(shí)間少，接觸的人員復(fù)雜，社會(huì)閱歷會(huì)豐富很多，在處理復(fù)雜的人際關(guān)系時(shí)會(huì)更加具...
第一，你的底牌被人摸透了。面對(duì)陌生人的時(shí)候，我們往往會(huì)畢恭畢敬，但面對(duì)自己熟悉的人，就會(huì)輕松自在很多。為什么？因?yàn)槲覀儠?huì)對(duì)未知的事物有恐懼感的，沒有人會(huì)在不了解你的時(shí)候欺負(fù)你，被人欺負(fù)一定是他看到了你的底牌，這是你們之間通過相互接觸、相互博...
第一，這個(gè)人在工作中是否靠譜?，F(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)膽子都很小，這就導(dǎo)致他在用人上很謹(jǐn)慎，如果一個(gè)人不靠譜，工作丟三落四，錯(cuò)漏百出，就算關(guān)系再好，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)把他涼到一邊，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)也擔(dān)心，萬一工作中出了岔子怎么辦？所以領(lǐng)導(dǎo)選人首先會(huì)考慮這個(gè)人能不能獨(dú)自把事...
假如現(xiàn)在負(fù)債，無論現(xiàn)在欠多少錢，了解完九點(diǎn)，極有可能在一年之內(nèi)還清所有的債務(wù)。 第一個(gè)，第一次見面一定要記住對(duì)方的名字，尊重別人，別人才會(huì)尊重你。 第二個(gè)，別把自己太當(dāng)人，面子不是自己給的，是別人給的。 第三個(gè)，兜里放包煙...
史鐵生曾經(jīng)說過一句話，他說人和人之間的差別是大于人與豬的差別，這句話聽起來非常的扎心，但卻很正確。關(guān)于認(rèn)知力的這個(gè)話題，字節(jié)跳動(dòng)的創(chuàng)始人張一鳴就曾經(jīng)說過，認(rèn)知力是一個(gè)人最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，人和人之間的差別，智力和能力的差距其實(shí)是非常小的，真正拉...
職場(chǎng)中都會(huì)遇到一些性格強(qiáng)勢(shì)的上司，那么應(yīng)該如何來面對(duì)性格強(qiáng)勢(shì)的上司呢？ 第一，要保持冷靜。面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的上司，保持冷靜是非常重要的，不要讓情緒左右自己的行為，對(duì)待上司，首先要保持尊重，盡量不要與上司產(chǎn)生對(duì)抗和沖突，因?yàn)槿绻c上司產(chǎn)生了激烈...
職場(chǎng)厚黑學(xué)教了我們什么？翻開抖音，滿篇都是讀懂老板，踏著老板的節(jié)拍，了解老板背后隱藏的深意，還美其名曰向上管理。向上管理的核心就是高效的和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，做到以下三點(diǎn)，任何再暴躁的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)對(duì)你和顏悅色。 第一點(diǎn)，就是在工作開始前，經(jīng)過思...
你的工作能力真的好差，有沒有覺得自己很自戀，都中年了，還追求什么少女感？你是哪個(gè)級(jí)別的，這樣的負(fù)面評(píng)價(jià)，每天都聽到，對(duì)大部分人的自信心，都是一個(gè)毀滅性打擊，但傷害不了能夠深層思考的人，分享三招，從底層邏輯上建立起防御機(jī)制，從而保護(hù)好自己的自...
身為hr最害怕員工提離職，可是如果有以下5種情形出現(xiàn)的時(shí)候，連我也忍不住勸你趕快離職。 第一種情形，就是跟關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不和，特別這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)還直接決定你在這家公司的職業(yè)發(fā)展，不要抱任何幻想，時(shí)間成本最可貴，趕快離職。 第二種情形，...
生活中，每個(gè)人對(duì)世界的認(rèn)知都會(huì)不同，所以每個(gè)人其實(shí)是活在自己的認(rèn)知世界當(dāng)中。我們能看到多少，能看到怎樣的世界，我們的視角到底有多廣，完全取決于我們的認(rèn)知力。也正是因?yàn)槿绱?，我們才有了認(rèn)知的偏差，認(rèn)知的局限，才有了認(rèn)知力，自下而上的五個(gè)不同層...
工作中遇到問題應(yīng)該自己琢磨，還是請(qǐng)教。次序。先琢磨后請(qǐng)教再實(shí)踐。就是越是遇到這個(gè)工作最核心的東西，你不會(huì)，比如錄短視頻選題，不會(huì)或者覺得不是特別容易做，別一下就張口去問，因?yàn)檫@個(gè)是安身立命的本事，必須要經(jīng)過自己的，不斷的搞自己，不斷的摩擦自...
如果想追求上班很快樂，本身這就是上班不快樂的最核心原因，緣木求魚,到廁所里點(diǎn)菜，能吃到什么好的，上班本身就是不快樂的，就不要在上班追求快樂，上班追求什么？上班要追求的是能力的進(jìn)步。實(shí)際上大家有的時(shí)候就是想追求快樂上班什么之類的，就是當(dāng)年那個(gè)...
怎么去治療痛苦？一種方式感覺被需要，就這個(gè)痛苦他還會(huì)有，但是因?yàn)楸恍枰?，能把這個(gè)痛苦忍下來。那怎么做到這個(gè)感覺被需要？三種方法。 第一種，最基本的掙錢養(yǎng)家，家人需要。 第二種，工作意義，客戶需要，同事需要。 第三種，找到...
在職場(chǎng)上如何合理擺爛，什么時(shí)候又該向前沖，什么時(shí)候該休養(yǎng)生息，三件事兒。 第一件事情，就拿出時(shí)間來學(xué)習(xí)。因?yàn)閷W(xué)習(xí)工作就會(huì)越干越輕松。 第二件事情，一定要找到自己擅長(zhǎng)的事。干擅長(zhǎng)的事是不會(huì)覺得的累的。 第三件事情，不要攀比，...
領(lǐng)導(dǎo)總是在非工作時(shí)間往群里發(fā)消息，怎么辦？這是極其弱智的管理方式。是非工作時(shí)間，群里發(fā)消息，你要干嘛？你發(fā)紅包行不行？ 第一，工作時(shí)間可以，但會(huì)發(fā)現(xiàn)在工作時(shí)間內(nèi)為啥不面談？在群里發(fā)消息是最最最不好的一種溝通方式。因?yàn)榘l(fā)了，不知道他讀沒...
一個(gè)員工跟了你十年，沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞。但是他天天拖后腿，要不要開除他。開除他，你是忘恩負(fù)義，開除就是過河拆橋。那不開除就是對(duì)股東的不負(fù)責(zé)任。問題來了是要開除的還是開除？ 第一個(gè)，張瑞敏談到企業(yè)家的友情和無情的時(shí)候，企...
職場(chǎng)人怎么改掉卑微的習(xí)慣？在職場(chǎng)中如何做到不卑不亢？記住所有的時(shí)候，你的卑微不會(huì)引起任何人對(duì)你的尊重的。所以要明確一件事情。 第一，當(dāng)別人不尊重你的時(shí)候，你要跟他保持距離，用距離拉開，就別往前湊。你看不起我，我離你遠(yuǎn)一點(diǎn)，我沒必要活在...
李佳琦的公司在招人，看看他們的要求和待遇。人事專員一年以上工作經(jīng)驗(yàn)，月薪一萬七十四薪。招聘經(jīng)理五年以上工作經(jīng)驗(yàn)三萬十六薪。兩個(gè)職位都不算高，二十多歲畢業(yè)沒幾年，這樣的薪資還真不錯(cuò)，但是這兩個(gè)職位都有一個(gè)共同的要求，必須要有數(shù)據(jù)分析能力。數(shù)據(jù)...
升職加薪是自己的事兒，關(guān)于升職加薪，有十點(diǎn)忠告。 第一點(diǎn)，一個(gè)公司也好，一個(gè)單位也好，任何一個(gè)組織他都是自上而下評(píng)價(jià)，他不是你怎么評(píng)價(jià)自己，是公司怎么看你，領(lǐng)導(dǎo)怎么看你，而且組織在評(píng)價(jià)一個(gè)人的時(shí)候，相對(duì)是理性的。就是組織在評(píng)價(jià)人很少有...
幾種低情商的表現(xiàn)。 第一種，控制不住自己的情緒。發(fā)脾氣是人的本能，能控制住情緒，這才是本事。如果別人說你兩句，然后就開始動(dòng)怒，喜形于色，豈不是把自己的情緒遙控器交到了別人的手上。 第二種，就是總喜歡言語(yǔ)上勝過別人，凡事都要爭(zhēng)輸贏...
職場(chǎng)有的時(shí)候就像這個(gè)水道一樣，特別的狹窄，枝蔓橫生，似乎隨時(shí)都會(huì)擱淺。需要找到你的良師益友。在職場(chǎng)上，有同事，有老板，有上下游，但是很少有人會(huì)給我們安排什么師傅和師兄，需要在職場(chǎng)上自己找到自己的良師益友。有一些人就像黑暗里的一盞燭光，有一些...
領(lǐng)導(dǎo)總是在下班前給我派活兒，應(yīng)該怎么辦？四個(gè)方法。 第一個(gè)方法，就是如果都逃不掉，建議主動(dòng)去要任務(wù)。有人說我賤，不是賤，就是鍛煉自己，而且主動(dòng)去要任務(wù)，有的挑。 第二個(gè)方法，有一次跟著這個(gè)團(tuán)隊(duì)去拜訪另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)，反正都同一家公司...
單位里邊要是沒有氣場(chǎng)的話，欺負(fù)人可能馬上就來了。要想在同事面前，甚至在領(lǐng)導(dǎo)面前，氣場(chǎng)強(qiáng)大，就要表現(xiàn)出不在乎的這個(gè)樣子，甚至目中無人。這里的目中無人，不是瞧不起別人，而是不要太把別人當(dāng)回事了，甚至在任何人面前，都不要失去自己的自信。 第...