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團(tuán)隊(duì)人員管理培訓(xùn)
工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課
工程項(xiàng)目施工培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】第一部分十大類采購招投標(biāo)中的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范一、招標(biāo)條件不具備就開始招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)防范（一）表現(xiàn)形式（二）不利后果（三）風(fēng)險(xiǎn)防范案例一、未經(jīng)審批就招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)被免職二、中標(biāo)人轉(zhuǎn)包、違
項(xiàng)目管理創(chuàng)新培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】一、新時(shí)代呼喚創(chuàng)新思維1、習(xí)主席：抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展2、這世界變化快，創(chuàng)新思維越來越需要（1）柏拉圖與弟子的故事（2）人類文明的5個(gè)階段（3）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新思維（4）創(chuàng)新智
項(xiàng)目履約管理培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】高層管理者、經(jīng)營及生產(chǎn)崗位的項(xiàng)目管理相關(guān)人員【培訓(xùn)收益】如何加強(qiáng)工程施工企業(yè)的項(xiàng)目合同履約管理？如何規(guī)范合同管理？如何防范合同的糾紛？第一篇章工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理（略講）
項(xiàng)目溝通的培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】總工程師、項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員?！九嘤?xùn)收益】1、對(duì)項(xiàng)目工作過程中的溝通所涉及到的概念有清楚的認(rèn)識(shí)； 2、對(duì)在項(xiàng)目管理溝通常
項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】高層管理者、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及；廉政等部門及其他相關(guān)部門的項(xiàng)目管理人員【培訓(xùn)收益】學(xué)會(huì)制定質(zhì)量、安全、進(jìn)度、廉政管理計(jì)劃學(xué)會(huì)建立質(zhì)量、安全、進(jìn)度、廉政管理保證體系學(xué)會(huì)建立質(zhì)
工程營銷策劃培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】第一部分項(xiàng)目策劃技能1、如何建立項(xiàng)目管理的宏觀視角2、學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的5X9框架式橫觀縱覽3、掌握項(xiàng)目滾動(dòng)式循序漸進(jìn)策略4、懂得項(xiàng)目各領(lǐng)域間互動(dòng)關(guān)系5、把握項(xiàng)目管理者角色的定
項(xiàng)目工程商務(wù)培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】項(xiàng)目的管理人，項(xiàng)目經(jīng)理，總施工，商務(wù)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，工程師【培訓(xùn)收益】增加工程技術(shù)商務(wù)等線對(duì)EPC的認(rèn)識(shí)和了解第一部分：EPC工程總承包項(xiàng)目管理概念1什么是項(xiàng)目2什么是項(xiàng)目
項(xiàng)目質(zhì)量成本培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】高層管理者、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等部門及其他相關(guān)部門的項(xiàng)目管理人員【培訓(xùn)收益】學(xué)會(huì)制定質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理計(jì)劃學(xué)會(huì)建立質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理保證體系學(xué)會(huì)建立質(zhì)量
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】（一）項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目情況簡(jiǎn)述：（1）概述項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目性質(zhì)、特點(diǎn)；（2）以及項(xiàng)目開工和完工時(shí)間。2、項(xiàng)目決策要點(diǎn)：（1）項(xiàng)目建設(shè)的理由（2）項(xiàng)目建設(shè)的決策目標(biāo)
項(xiàng)目承包商管理培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】首先模擬成立項(xiàng)目組，選舉項(xiàng)目經(jīng)理，挑選各小組的項(xiàng)目案例。小組成員集體討論，從每個(gè)小組組員正在或者曾經(jīng)經(jīng)歷的項(xiàng)目作為示范項(xiàng)目案例，在學(xué)習(xí)過程中使用該案例來進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。單元
編制項(xiàng)目策劃書培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】以某項(xiàng)目實(shí)例解析，實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目策劃書的編寫，并提供樣板范文：（2天）一、工程概況及項(xiàng)目總平面1、內(nèi)容摘要1.1.項(xiàng)目概況1.2.項(xiàng)目總平面1.3.項(xiàng)目管理特點(diǎn)及難點(diǎn)1.3
物業(yè)項(xiàng)目技能培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】第一單元項(xiàng)目的進(jìn)入（一）我國物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)入項(xiàng)目的市場(chǎng)現(xiàn)狀（二）物業(yè)管理項(xiàng)目的進(jìn)入方式1.首次進(jìn)入市場(chǎng)的方式——前期物業(yè)管理（1）物業(yè)管理招投標(biāo)（2
項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】第一部分管理行為規(guī)定做法一、規(guī)定做法1、項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)2、工期管理3、《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》過程管理4、施工日志填寫5、勞務(wù)實(shí)名制信息化管理6、北京地區(qū)項(xiàng)目分包“三備
水利工程項(xiàng)目培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】水利工程的施工的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員【培訓(xùn)收益】第一單元項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念1.2項(xiàng)目生命周期1.3項(xiàng)目管理流程1.4項(xiàng)目干系人1.5制定項(xiàng)目目標(biāo)1.6項(xiàng)目
項(xiàng)目時(shí)間管理培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】1、清楚地掌握項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本控制的理念、總體框架和管理思想。 2、具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力。 3、了解項(xiàng)目
項(xiàng)目策劃技能培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】工程施工企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營、預(yù)算、成本管理人員等?！九嘤?xùn)收益】1、學(xué)會(huì)運(yùn)用項(xiàng)目策劃技能，高效有序地做好項(xiàng)目管理； 2、學(xué)會(huì)正確理解工程招標(biāo)投標(biāo)戰(zhàn)略思路，訓(xùn)練提高