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侯震

侯震

侯震課程

戰(zhàn)略思維與全局意識(shí)

課程背景:新中國(guó)開(kāi)創(chuàng)者毛澤東表示:“戰(zhàn)略問(wèn)題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局、規(guī)律性的東西。”戰(zhàn)略學(xué)家羅斯說(shuō):“沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè),就像沒(méi)有舵的航船一樣。”戰(zhàn)略可以說(shuō)是企業(yè)管

侯震 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

戰(zhàn)略創(chuàng)新與管理

課程背景:企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)為了獲得可延續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),依據(jù)所處的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生或預(yù)測(cè)會(huì)發(fā)生的變化,結(jié)合環(huán)境、戰(zhàn)略、組織三者之間的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)性原則,并涉及企業(yè)組織各要素同步支持性變化,對(duì)新的創(chuàng)意進(jìn)行搜

侯震 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作坊——打造團(tuán)隊(duì)卓越行為

課程背景:所有的組織,大到一個(gè)國(guó)家、企業(yè),小到一個(gè)團(tuán)隊(duì),都有文化,組織成員趨同的行為方式即是文化的外顯,如提到德國(guó)人我們會(huì)想到“嚴(yán)謹(jǐn)”,提到日本人我們會(huì)想到“敬業(yè)&

侯震 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行動(dòng)

領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行動(dòng) 培訓(xùn)

侯震 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

中層管理者執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力

中層管理者執(zhí)行力培訓(xùn)課程

侯震 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

中層面向結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力

中層面向結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

侯震 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

賦能績(jī)效管理的七大核心技能

賦能績(jī)效管理的七大核心技能培訓(xùn)

侯震 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

員工的輔導(dǎo)與激勵(lì)

員工的輔導(dǎo)與激勵(lì)培訓(xùn)

侯震 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行動(dòng)

領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行動(dòng)培訓(xùn)

侯震 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

戰(zhàn)略執(zhí)行落地

戰(zhàn)略執(zhí)行落地培訓(xùn)

侯震 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

下屬培養(yǎng)工作坊

下屬培養(yǎng)工作坊培訓(xùn)

侯震 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

管理者情商人際影響力

管理者情商人際影響力培訓(xùn)

侯震 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

管理者角色轉(zhuǎn)型

管理者角色轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

侯震 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高效時(shí)間管理

高效時(shí)間管理的培訓(xùn)課

侯震 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

中層管理者執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力

中層管理者執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

侯震 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

MTP課程

MTP課程培訓(xùn)班

侯震 8天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

戰(zhàn)略執(zhí)行落地

戰(zhàn)略執(zhí)行落地培訓(xùn)課

侯震 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課

侯震 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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