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韓國凱

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預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

韓國凱課程

企業(yè)人力資源精益化管理與成本控制

人力資源成本管理【課程介紹】一般看來企業(yè)人力資源的精益化管理和成本控制是一對矛盾。如果辯證的思考,企業(yè)的精益化管理正是為了提高人力資源的效率,提高人力資本的投資收益率。本課程將從思維、機(jī)制、效果和目標(biāo)

韓國凱 2天 培訓(xùn)時長

學(xué)習(xí)地圖(技能地圖)的設(shè)計及實踐

技能地圖的設(shè)計

韓國凱 1天 培訓(xùn)時長

企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)計劃制定與實施

企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)制定與實施

韓國凱 3天 培訓(xùn)時長

員工發(fā)展管理

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韓國凱 1天 培訓(xùn)時長

基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效管理

績效管理系統(tǒng)構(gòu)建

韓國凱 2天 培訓(xùn)時長

以O(shè)KR為基礎(chǔ)的績效管理

OKR的績效管理

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組織績效管理

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韓國凱 2天 培訓(xùn)時長

大中型企業(yè)績效管理與操作實務(wù)

大中型企業(yè)績效管理【課程介紹】很多企業(yè)被績效問題所困擾,比如:KPI指標(biāo)不知道該如何梳理才能落地;績效指標(biāo)梳理出來之后便束之高閣,不知道如何使用;績效執(zhí)行過程中職責(zé)不知道該如何劃分;績效考核結(jié)果不知道

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薪酬、績效管理 (初級課程)

薪酬績效管理初級課程

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新常態(tài)下戰(zhàn)略薪酬管理與激勵

戰(zhàn)略薪酬管理

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戰(zhàn)略性招聘

戰(zhàn)略性招聘培訓(xùn)

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金牌面試官體系課程

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韓國凱 2天 培訓(xùn)時長

核心人才的招聘面試能力

招聘面試能力

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發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、評審改進(jìn)

如何發(fā)現(xiàn)和解決問題【課程介紹】解決問題的前提是能夠發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該追溯到問題的原因,找到原有并不是目的,改進(jìn)方法,解決問題才是我們需要的,這是一名管理者最核心的能力要求。本課程從發(fā)現(xiàn)問題的方法開

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汽車行業(yè)經(jīng)銷商開發(fā)與管理實戰(zhàn)

汽車經(jīng)銷商開發(fā)培訓(xùn)培訓(xùn)對象企業(yè)全體營銷人員課程簡介【汽車行業(yè)課程目標(biāo)】認(rèn)識經(jīng)銷商的市場地位及其作用,迎合市場發(fā)展潮流及未來渠道發(fā)展趨勢。掌握經(jīng)銷商開發(fā)步驟及其方法、手段,尋找適合企業(yè)未來發(fā)展的優(yōu)秀的經(jīng)

韓國凱 2天 培訓(xùn)時長

集團(tuán)管控模式及組織形式整合

集團(tuán)管控戰(zhàn)略培訓(xùn)培訓(xùn)對象企業(yè)中高層管理者課程簡介一、什么是集團(tuán)管理二、集團(tuán)戰(zhàn)略1.什么是有效地集團(tuán)戰(zhàn)略2.制定集團(tuán)戰(zhàn)略3.集團(tuán)戰(zhàn)略與分、子公司戰(zhàn)略對接三、集團(tuán)管控模式集團(tuán)管控需要解決的核心問題1.常見

韓國凱 2天 培訓(xùn)時長

OGSM打造高敏捷性團(tuán)隊

高敏捷性團(tuán)隊課程【課程介紹】 團(tuán)隊的高敏捷性體現(xiàn)在如下幾個方面:1、組織結(jié)構(gòu)要搭建敏捷性組織;2、執(zhí)行目標(biāo)的敏捷性團(tuán)隊。本次課程我們重點分析敏捷行團(tuán)隊的打造。顧名思義,敏捷行團(tuán)隊指的是在執(zhí)行

韓國凱 2天 培訓(xùn)時長

軍人就業(yè)輔導(dǎo)

【課程介紹】軍人離開部隊,即將步入社會(地方),有一種復(fù)雜的心情,既對未來充滿了期待,但是對社會和職業(yè)認(rèn)知的不充分又讓他們很迷茫,焦慮的情緒油然而生。本課程將從社會發(fā)展的人才需求開始,逐步推進(jìn)到職業(yè)心

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