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績(jī)效薪酬課程
績(jī)效面談與績(jī)效輔導(dǎo)
安新強(qiáng)卓越績(jī)效管理
績(jī)效考核面談培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：人資經(jīng)理和相關(guān)職能人員課程背景為什么您的績(jī)效考核與績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)復(fù)雜而又不容易見(jiàn)效？讓人頭疼而又不容易推行？別人屢試不爽的方法到了自己這里卻不靈光？是員工不聽(tīng)話還是自己用錯(cuò)了方
績(jī)效管理實(shí)施的培訓(xùn)第一講：房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的特殊性及相應(yīng)對(duì)策一、項(xiàng)目型為主；二、牽涉專(zhuān)業(yè)多；三、工程節(jié)點(diǎn)多；四、預(yù)決算體系效率低；五、工程周期長(zhǎng)；六、工程過(guò)程變化多；七、價(jià)值創(chuàng)造難評(píng)估；八、庫(kù)存
績(jī)效考核面談?wù)n程第一講：正確認(rèn)識(shí)績(jī)效和績(jī)效管理 一、什么是
戰(zhàn)略績(jī)效執(zhí)行課程第一講：戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系一、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問(wèn)題二、戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系第二講：KPI的定義及設(shè)置原則一、KPI的定義二、KPI指標(biāo)設(shè)置的原則三、KPI指標(biāo)十要素四、
績(jī)效輔導(dǎo)培訓(xùn)課程
績(jī)效溝通技巧
績(jī)效考核和薪酬管理
平衡計(jì)分卡管理
績(jī)效面談與輔導(dǎo)課程
招聘工作技巧課程第一講：人力資源實(shí)務(wù)技能必備的基礎(chǔ)知識(shí)一、人力資源職業(yè)現(xiàn)狀和將來(lái)，該職業(yè)發(fā)展路徑和規(guī)劃二、人力資源服務(wù)行業(yè)概況、勞動(dòng)力市場(chǎng)、人才市場(chǎng)三、HR六大職能內(nèi)容簡(jiǎn)介、區(qū)別和聯(lián)系四、人力資源管理
石家莊績(jī)效管理培訓(xùn)
企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)
培訓(xùn)落地實(shí)施課程【課程背景】：1、有的課程讓人：聽(tīng)著很激動(dòng)，想想很沖動(dòng)，回來(lái)不知怎么行動(dòng)，最后結(jié)果什么都沒(méi)動(dòng)。2、有的課程讓人：培訓(xùn)前覺(jué)得有效，聽(tīng)課時(shí)只想睡覺(jué)，回來(lái)后啥也不知道。3、老板問(wèn)：到哪里找適
績(jī)效實(shí)施執(zhí)行課程【課程大綱】模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績(jī)效理念1.對(duì)績(jī)效和績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的2.績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么3.績(jī)效管理是如何幫助企業(yè)
學(xué)習(xí)力提升培訓(xùn)【課程大綱】：第一講：學(xué)習(xí)是卓越之母一、雙引擎戰(zhàn)略：飛得高才能走得遠(yuǎn)二、學(xué)習(xí)力是核心競(jìng)爭(zhēng)力1、學(xué)習(xí)力是本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)力；2、學(xué)習(xí)力的五種曲線；三、學(xué)習(xí)力的三要素；1、學(xué)習(xí)動(dòng)力，學(xué)習(xí)毅力、學(xué)習(xí)