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方南

方南

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

方南課程

如何讓企業(yè)和員工由“雙輸”變“雙贏”?

青島企業(yè)與員工雙贏培訓(xùn)課程大綱

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長

卓越團(tuán)隊(duì)提升訓(xùn)練

團(tuán)隊(duì)管理技巧課程培訓(xùn)

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長

卓越銀行客戶經(jīng)理銷售技巧打造

客戶經(jīng)理銷售的培訓(xùn)

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長

問題的分析與解決

問題的分析與解決培訓(xùn)

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長

場(chǎng)景化領(lǐng)導(dǎo)力——管理者高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵時(shí)刻

新時(shí)代經(jīng)理人培訓(xùn)【教學(xué)思想】經(jīng)理人高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵時(shí)刻是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,將經(jīng)理人日常工作中的核心關(guān)鍵時(shí)刻設(shè)計(jì)成工作場(chǎng)景化和管理工具相結(jié)合起來的一種全新的體驗(yàn)式與引導(dǎo)技術(shù)相結(jié)合培訓(xùn)模式。設(shè)置

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長

打造新型高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

建立高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)【課程概述】績(jī)效是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理好壞的重要指標(biāo)之一。而衡量一個(gè)管理者管理能力的高低更多的要看員工的具體表現(xiàn)。如果團(tuán)隊(duì)中員工毫無動(dòng)力的在工作崗位上機(jī)械式的工作;缺乏對(duì)工作的熱愛,

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長

管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練

實(shí)施影響力培訓(xùn)課程大綱一、正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)1.員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)2.領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷3.新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷4.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別5.領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)6.影響力產(chǎn)生的原因7.實(shí)施影響力的方式與過程8.權(quán)力等于你可能

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突破性領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)管理

突破性領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長

卓有成效的決策藝術(shù)

思維技巧技能培訓(xùn)

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長

部署輔導(dǎo)與激勵(lì)技巧

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方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長

企業(yè)薪酬管理技巧培訓(xùn)課

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方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長

如何組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程

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方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長

企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)

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方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長

卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)課程

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方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長

卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 實(shí)戰(zhàn)提升訓(xùn)練

卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)課程

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長

企業(yè)薪酬管理與績(jī)效考核

薪酬體系管理

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長

領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)思維

領(lǐng)導(dǎo)者的思維管理課程培訓(xùn)

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長

打造企業(yè)經(jīng)理人高績(jī)效執(zhí)行力

打造執(zhí)行力經(jīng)理人培訓(xùn)

方南 2天 培訓(xùn)時(shí)長
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