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學(xué)習(xí)降低成本一、學(xué)員對象：總經(jīng)理、廠長、高層管理者、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管、現(xiàn)場管理干部等二、課程背景：本課程運用細(xì)致的制造業(yè)成本分析手法,深刻闡述制造型企業(yè)損益構(gòu)成模式;運用豐富
短交期生產(chǎn)培訓(xùn)一、課程背景： 隨著外部市場競爭的激烈，產(chǎn)品生命周期的縮短，工廠產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來
學(xué)習(xí)柔性生產(chǎn)計劃一、課程背景：隨著外部市場競爭的激烈，產(chǎn)品生命周期的縮短，工廠產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，柔性化均衡化的生產(chǎn)不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力
多品種少批量短交期生產(chǎn)計劃與物料控制
生產(chǎn)計劃編制課程一、本課程培訓(xùn)的目的：“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”車間主管怨聲載道。要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨！！要么閑得要
生產(chǎn)現(xiàn)場改善學(xué)習(xí)一、課程背景：制造業(yè)中產(chǎn)品90%的問題源于現(xiàn)場管理，因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣。生產(chǎn)現(xiàn)場持續(xù)改善是制造型企業(yè)的核
生產(chǎn)計劃與物料庫存管理課程
生產(chǎn)計劃與交期管理課程培訓(xùn)
精準(zhǔn)預(yù)測計劃
車間干部能力培訓(xùn)一、課程背景：在您的企業(yè)，車間管理人員是否常常面臨這樣的問題：l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進車間管理工作？2、主管要改善，老板要降本，生產(chǎn)現(xiàn)場
供應(yīng)鏈管理沙盤演練
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈優(yōu)化管理
供應(yīng)鏈全流程控制
供應(yīng)鏈集成管理提升
供應(yīng)鏈一體化管控
需求預(yù)測管理
精細(xì)化生產(chǎn)計劃與物料控制
多種少量短交期生產(chǎn)計劃