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產(chǎn)品研發(fā)設計課程【課程大綱】第一章：房地產(chǎn)項目設計周期控制及管控要點一、研發(fā)設計管理的責權設計1、產(chǎn)品研發(fā)設計管理主辦部門的職責、權限案例：某房地產(chǎn)集團事業(yè)部及下屬公司的職責、權責設計2、公司決策層及
降低無效成本培訓【課程大綱】一、房地產(chǎn)項目全成本費用與無效成本的構成1、房地產(chǎn)開發(fā)項目的全成本費用、有效成本和無效成本內(nèi)涵2、項目開發(fā)成本增加的主動被動判定方式3、有效成本與無效成本的界定4、無效成本
成本控制概要培訓【課程大綱】第一章：四大階段（與設計有關）的成本控制概要一、拿地階段成本1.產(chǎn)品定位和建造標準；2.項目規(guī)劃指標；3.項目屬地政府相關管理條例和行業(yè)標桿概況；4.土地現(xiàn)狀及周邊地塊情況
全成本管理課程【課程大綱】引言：工程總承包企業(yè)成本概念與目標成本作用：1.工程成本的錯誤認知清單2.工程成本的定義和內(nèi)容：3.工程成本管理的目標4.工程成本管理的本質5.工程成本管理的科目設置與控制關
預算流程財務管理【課程大綱】第一部分：從業(yè)務角度入手，做好全面預算管理什么是全面預算管理？一．【統(tǒng)一概念】：全面預算是什么？全面預算就是成本控制？全面預算是銷售預算、成本預算、費用預算等的預算綜合？全
地塊投資培訓【課程大綱】一、地塊投資的時機選擇：宏觀環(huán)境分析與應對1、當前房地產(chǎn)市場狀況和主要新政解讀（三條紅線/集中供地/貸款限制等）2、區(qū)域（城市）營銷市場調(diào)研判斷及土地新政的變化3、拿地&ldq
投資拿地課程【課程大綱】一、十四五開局年，房企投前關注重點1.區(qū)域（城市）營銷市場調(diào)研判斷及土地新政的變化2.獲取項目的預判及主要影響因素3.房企的投資拿地可研報告4.房企對標的頭部房企投資策略借鑒因
經(jīng)營定位模型培訓【課程大綱】一、前言：“三道紅線”下的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營邏輯再思考二、利潤爭奪下的經(jīng)營模式變革（一）管計劃：計劃管理與考核1、從計劃運營管理體系到大運營管理體系的建
商務談判能力課程【課程大綱】引言1、何為“商務談判”？2、開發(fā)企業(yè)談判的應用場景3、卓越的商務談判能力之于房企的重要意義第一章房地產(chǎn)商務談判的基本原則及重要意義1、如何定義開發(fā)
房地產(chǎn)土地渠道拓展培訓
土地開發(fā)模式培訓
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房地產(chǎn)土地規(guī)劃設計培訓
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住宅設計和商業(yè)綜合體產(chǎn)品設計
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