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精益管理課程培訓(xùn)
成本控制企業(yè)運營【課程背景】美國次貸危機已演變成為一場大規(guī)模的全球性金融海嘯，金融海嘯的危害已經(jīng)從虛擬經(jīng)濟(jì)傳導(dǎo)至實體經(jīng)濟(jì)，并有越演越烈之勢。其顯見的影響是眾多實體企業(yè)訂單減少、資金短缺、利潤下降。危機
如何降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本培訓(xùn)
生產(chǎn)效率管理方法【課程背景】企業(yè)老板最關(guān)心的問題是：如何提高生產(chǎn)效率，降低運營成本？但是精明的老板總是非常明白：提高生產(chǎn)效率，降低勞動成本并不意味著壓縮雇員，也不是簡單的雇傭廉價勞動力。事實上，特別是
提高精益生產(chǎn)方法第一部分、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE管理與改善的關(guān)系 精益推進(jìn)體系以5S為基礎(chǔ)，在準(zhǔn)時化、柔性化生產(chǎn)的原則下，追求零浪費的生產(chǎn)-精益生產(chǎn)“零浪費”與IE改
現(xiàn)場改善成本控制在競爭激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，標(biāo)志著微利時代的到臨，加上金融危機的沖擊，許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水，企業(yè)經(jīng)營的難度
現(xiàn)場管理執(zhí)行課程課程背景：在執(zhí)行被逐漸神話的同時，我們不禁反思，執(zhí)行真的就那樣高深嗎？其實執(zhí)行作為企業(yè)行為與個人行為中很重要的一環(huán)，應(yīng)當(dāng)是簡單與直接的，但為什么在企業(yè)中還會有執(zhí)行方面的種種困擾呢？近幾
學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善培訓(xùn)
制造型企業(yè)成本管理課程培訓(xùn)
5S管理實戰(zhàn)課程【課程背景】以“整理（Seire）、整頓（Seition）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）”為主要內(nèi)容的“5
6S推行實施與應(yīng)用課程【課程目的】6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)6S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)6S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，
6S管理與持續(xù)改善培訓(xùn)對象：生產(chǎn)運營總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、車間主任、工段長、科長、班組長等各級精益生產(chǎn)運營管理相關(guān)主管及相關(guān)人員等。課程目標(biāo)&收益：5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的
5S推行實施
5S（6S）管理實戰(zhàn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃與落地課程【課程背景】 針對工業(yè)4.0概念的提出，我國政府也大力提倡互聯(lián)網(wǎng)+制造模式，以及傳統(tǒng)工廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能工廠的建立，期望借助互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)，能實現(xiàn)整個
控制生產(chǎn)成本
工廠成本壓縮與管控
成本控制與績效提升課程 課程背景： 成本是為了實現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相