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全場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)課程課程背景：沒(méi)有客戶資源，不知道從何下手尋找客戶？如何解決？新客戶開(kāi)拓成功率低，電話營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)效果，瓶頸期來(lái)的太突然，怎么辦？分配的存量客戶中，沉睡客戶太多，管理不過(guò)來(lái)，如何應(yīng)對(duì)？每天都很忙，
銀行微信營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程背景：要適應(yīng)新的市場(chǎng)需求，銀行營(yíng)銷(xiāo)人員必須做好兩個(gè)方面的重要轉(zhuǎn)變：一是從粗放式的客戶管理，向精細(xì)化的客群經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，打造不同客群健康生態(tài)圈模式。二是從簡(jiǎn)單化的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，向不斷提升網(wǎng)點(diǎn)
場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)策略課程有句話說(shuō)的好，叫做皮之不存毛將附焉，這里的“皮”指的就是銀行的“存款”。提起“存款”兩個(gè)字，應(yīng)該是我們所有銀行人
外行吸金營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)有句話說(shuō)的好，叫做皮之不存毛將附焉，這里的“皮”指的就是銀行的“存款”。提起“存款”兩個(gè)字，應(yīng)該是我們所有銀行人
逆襲2022年開(kāi)門(mén)紅課程背景：收好關(guān)，開(kāi)好門(mén)，穩(wěn)“收”強(qiáng)“攻”張弛有度，是對(duì)紅海市場(chǎng)開(kāi)門(mén)紅大戰(zhàn)提出的關(guān)鍵要求。但后實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)時(shí)代，客戶不到店成為常態(tài)，商戶
全流程營(yíng)銷(xiāo)服務(wù) 課程背景：很多銀行提出“一個(gè)好的廳堂工作人員頂上半個(gè)支行”，“贏在大堂”、“廳堂致勝”、“
銀行存量客戶盤(pán)活課程背景：存量客戶規(guī)模太大，不知道從何下手尋找客戶?存量客戶開(kāi)拓成功率低，電話營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)效果。分配的存量客戶中，沉睡客戶太多，管理不過(guò)來(lái)，太花時(shí)間，覺(jué)得每天打10個(gè)有效電話實(shí)在太多了。習(xí)慣
讓存款倍增課程背景：有句話說(shuō)的好，叫做皮之不存毛將附焉，這里的“皮”指的就是銀行的“存款”。提起“存款”兩個(gè)字，應(yīng)該是我們所有銀
全場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)技能課程背景：金融行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的蛻變，既不是傳統(tǒng)狀態(tài)下短期目標(biāo)的滿足，也不是金融新業(yè)態(tài)壓迫下的被動(dòng)選擇，更不是固化金融生態(tài)結(jié)構(gòu)的勢(shì)力擴(kuò)張，其根本目的是要帶來(lái)一個(gè)更加開(kāi)放、更為多元、更具
高效電話邀約實(shí)戰(zhàn)課程背景：是否有以下問(wèn)題感到困惑？接通率越來(lái)越低？秒掛率越來(lái)越高？對(duì)電話銷(xiāo)售的畏懼心理越來(lái)越強(qiáng)？電話營(yíng)銷(xiāo)成本越來(lái)越高效率越來(lái)越低？電話邀約人員成長(zhǎng)周期不完整且越來(lái)越長(zhǎng)？自客戶到兄弟網(wǎng)點(diǎn)
客戶分層管理培訓(xùn)