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盧云峰

盧云峰

盧云峰課程

如何全方位防范勞動用工風險

用工風險防范 培訓課

盧云峰 2天 培訓時長

《如何做好并落地績效管理工作》

落地績效管理工作【課程背景】績效管理是整個人力資源管理乃至組織管理是否有效的關(guān)鍵因素,它不僅衡量一個企業(yè)組織的工作效率高低及是否可持續(xù)發(fā)展,而且是組織中人才得以發(fā)展與成長的重要保障。而現(xiàn)實中,很多企業(yè)

盧云峰 1天 培訓時長

《如何有效開展績效管理工作》

有效開展績效管理【課程背景】績效管理是整個組織及團隊管理工作是否有效的關(guān)鍵,它不僅衡量一個企業(yè)組織的工作效率的高低,而且是人才得以發(fā)展與成長的重要保障。而現(xiàn)實中,很多企業(yè)組織及部門并沒能很好地做好績效

盧云峰 1天 培訓時長

《如何深入落地績效管理工作》

公司績效考核方案

盧云峰 2天 培訓時長

《實戰(zhàn)招聘與面試甄選技巧》

招聘與面試甄選技巧【課程背景】*·*說,招聘是所有管理活動中最重要的環(huán)節(jié)之一,因為我們幾乎無法改變一個人,我們能只能選對人。同樣,杰克?韋爾奇也說,我們所能做的一切,就是把賭注押在我們所

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《如何高效選擇并拓展招聘渠道》

選擇拓展招聘渠道【課程背景】新形勢下的企業(yè)競爭,是人才資源的競爭,做好人才資源招聘工作的關(guān)鍵是要選擇、開發(fā)并升級招聘渠道。對于傳統(tǒng)的招聘渠道,要繼續(xù)發(fā)掘其新的優(yōu)點,以適應時代的變化,同時,要不斷地開拓

盧云峰 1天 培訓時長

《金牌面試官之如何卓越識人》

如何卓越識人【課程背景】當今快速發(fā)展的市場環(huán)境,組織競爭的核心就是人才的競爭!如何提高人才選拔招聘的質(zhì)量?如何提升金牌面試官在選人、識人方面的能力?本課程從實際的招聘面試角度出發(fā),幫助金牌面試官們掌握

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《卓越員工之道:職業(yè)化素養(yǎng)與陽光心態(tài)》

職業(yè)素養(yǎng)的內(nèi)涵是什么

盧云峰 2天 培訓時長

《新員工卓越化與文化共融之道》

新員工如何快速融入團隊

盧云峰 2天 培訓時長

《 四 招 助 你 成 功 面 試 》

面試技巧問題

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《如何深入落地企業(yè)文化》

深入落地企業(yè)文化【課程對象】21世紀企業(yè)之間的競爭力越來越表現(xiàn)為文化的競爭,文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強勁動力,成為企業(yè)保持核心競爭力的基石和決定企業(yè)是否能夠基業(yè)長青的關(guān)鍵!而作為企業(yè)的各級管理者,更

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實戰(zhàn)課程:《如何建設企業(yè)文化》

公司文化建設方案

盧云峰 2天 培訓時長

《卓越之路-成功規(guī)劃職業(yè)生涯》

成功規(guī)劃職業(yè)生涯【課程背景】職場中工作的每個人,不論你是新人,還是老手,都要有自我的生涯發(fā)展方向、目標與實現(xiàn)方式。而在當今移動互聯(lián)網(wǎng)時代,快節(jié)奏的工作與生活,讓我們許多人,特別是剛步入職場的年輕人,只

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《基于崗位勝任力的職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃》

崗位勝任力職業(yè)發(fā)展【課程背景】無論企業(yè)是在發(fā)展初期,還是面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折,都需要管理者進行科學的崗位分析與職位評價,是管理者必須掌握的核心技能之一。如果你的企業(yè)沒有建立清晰的崗位分析和職務說明書體系,招聘

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《成就卓越自我的九項修煉與素養(yǎng)》

自我的修煉與素養(yǎng)【課程背景】現(xiàn)代管理學之父*.*說:“在知識經(jīng)濟中,成功屬于那些善于自我管理的人”。而在我們的日常工作或者管理實踐中,相信大家經(jīng)常會聽到“效率不高&

盧云峰 2天 培訓時長

《成功步入職場四步曲》

成功步入職場四步曲課程目的:1、幫助即將步入職場者明確自己的職業(yè)目標、心態(tài)、形象及熟悉職場禮儀2、幫助大家順利實現(xiàn)身份轉(zhuǎn)變,適應職場生活,達成自己的職業(yè)目標課程大綱一、課程開篇:正確認識成功與目標1、

盧云峰 1天 培訓時長

《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與IDP計劃制定》

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃IDP【課程背景】為什么有些人工作多年卻沒有長進?為什么有些人職業(yè)迷?;蛉狈恿s找不到方向?如何找到自己喜歡且擅長的職業(yè)發(fā)展領域?如何通過剖析自己,得出自己真正渴望的職業(yè)發(fā)展方向?什么是

盧云峰 1天 培訓時長

《技術(shù)面試官的面試甄選技巧》

面試甄選技巧 【課程背景】HR始終是HR,我們可以對六大模塊滾瓜爛熟,可以把公司的制度弄得頭頭是道,但是,對于一些技術(shù),我們總是表現(xiàn)的如此無能為力。對于非技術(shù)類出身的招聘官而言,最頭疼的莫過

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