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劉佳明

劉佳明

劉佳明課程

《管理者的自我管理課程》

明確管理者角色培訓(xùn)課程背景:所有的管理書(shū)籍,包括我寫(xiě)的那些,都是集中在對(duì)于別人的管理。不過(guò),你沒(méi)有辦法管理別人,除非你先做好自我管理--*·*。最先要進(jìn)行管理工作的地方,不是在工廠,也不

劉佳明 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用課程

企業(yè)管理中的應(yīng)用

劉佳明 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

管理者角色認(rèn)知與定位

管理者角色認(rèn)知

劉佳明 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

運(yùn)用組織行為學(xué)來(lái)管理企業(yè)

劉佳明 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

管理者角色認(rèn)知與綜合技能提升

管理者角色認(rèn)知培訓(xùn)

劉佳明 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

MTP訓(xùn)練—管理者綜合技能提升

管理者綜合能力提升

劉佳明 5天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

管理者從中層到中堅(jiān)的四大進(jìn)階修煉

管理者管理技能提升培訓(xùn)班

劉佳明 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《向上管理 對(duì)上溝通》

對(duì)上溝通管理課程 課程背景: 向上管理,對(duì)上溝通,是建立在對(duì)上司性格、能力、工作態(tài)度正確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,促使上司在實(shí)施管理的過(guò)程中發(fā)生改變,影響和輔助上司完成各項(xiàng)工作目標(biāo),發(fā)揮自身影

劉佳明 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

職場(chǎng)溝通之向上管理

 向上管理的技巧

劉佳明 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

跨部門(mén)溝通與協(xié)作

提升跨部門(mén)溝通效率

劉佳明 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

影響力溝通的道法術(shù)

溝通技巧特訓(xùn)課

劉佳明 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《高效溝通與沖突管理》

高效溝通與沖突管理課程【課程背景】看起來(lái)人人都會(huì)的溝通,為啥在實(shí)踐中感覺(jué)無(wú)從下手,麻煩不斷,因?yàn)槿狈贤寄?!?wèn)題得到處理,卻把關(guān)系搞僵了,人也得罪了;維護(hù)了人際關(guān)系,事情卻沒(méi)有推進(jìn)!因?yàn)闆](méi)有協(xié)調(diào)沖突

劉佳明 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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