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戰(zhàn)略組織管理培訓(xùn)課程背景：當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)秩序都將面臨一次重構(gòu)。旅游、餐飲、電影、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)首當(dāng)其沖，前三個(gè)行業(yè)直接損失萬(wàn)億，占2019年一季度GDP21.8萬(wàn)億的4.6%。WHO將新型肺炎列為全
組織管理創(chuàng)新課程課程背景：本課程將從企業(yè)變革的本質(zhì)入手，幫助中高層管理者充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)變革的必要性和重要性，進(jìn)而堅(jiān)定企業(yè)變革的信念。同時(shí)，重點(diǎn)剖析企業(yè)變革中的一些疑難問(wèn)題，學(xué)習(xí)企業(yè)變革常用的基本原則和
學(xué)習(xí)管理技能的課程課程背景：互聯(lián)網(wǎng)正在成為傳統(tǒng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正成為一個(gè)新的時(shí)代。這是我們不得不承認(rèn)的現(xiàn)象，跟你屬于多么傳統(tǒng)的行業(yè)沒(méi)有關(guān)系，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)改變的是生活的方式與思維；組織社會(huì)的第一大特征便是不確
技術(shù)創(chuàng)新管理課程課程背景：2020年特別的年份，新冠疫情、*貿(mào)易之爭(zhēng)都給企業(yè)帶來(lái)很大挑戰(zhàn)，同時(shí)我們也可以欣喜的看到，新計(jì)劃的涌現(xiàn)，在不斷的跟我們的生活工作社會(huì)進(jìn)行結(jié)合。這種非接觸性的商業(yè)越來(lái)越多，數(shù)字
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理創(chuàng)新課程背景：2020年特別的年份，新冠疫情、*貿(mào)易之爭(zhēng)都給企業(yè)帶來(lái)很大挑戰(zhàn)，同時(shí)我們也可以欣喜的看到，新計(jì)劃的涌現(xiàn)，在不斷的跟我們的生活工作社會(huì)進(jìn)行結(jié)合。這種非接觸性的商業(yè)越來(lái)越多
向華為學(xué)習(xí)文化與管理模式
目標(biāo)與計(jì)劃的培訓(xùn)課程背景：有目標(biāo)，有夢(mèng)想的人生，每天都充滿動(dòng)力；目標(biāo)清晰后，之前焦慮的事情都不焦慮啦，用目標(biāo)做牽引，開啟精彩人生。為什么今天目標(biāo)是一件如此重要的事情？很大原因是因?yàn)槲覀冞M(jìn)入了一個(gè)巨變的
管理者綜合管理培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)協(xié)作授權(quán)培訓(xùn)課程背景：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，管理者壓力越來(lái)越大，而團(tuán)隊(duì)卻總是缺乏執(zhí)行力、敬業(yè)度差、績(jī)效表現(xiàn)差、團(tuán)隊(duì)成員不能形成合力。本課程站在系統(tǒng)的角度著重團(tuán)隊(duì)協(xié)作與授權(quán)的問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與授權(quán)一定要
工作匯報(bào)模型培訓(xùn)課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結(jié)？如何在工作中與上司、同
管理溝通培訓(xùn)
員工管理溝通培訓(xùn)課程背景：隨著時(shí)代背景的變化，依靠資源和機(jī)會(huì)取勝將逐漸離我們遠(yuǎn)去，這將是一個(gè)同質(zhì)化的時(shí)代。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越依賴于團(tuán)隊(duì)的能力。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)模式屢被顛覆，管理模式需隨之改變，
華為HRBP培訓(xùn)課程背景：人力資源HRBP管理最終要回歸到對(duì)人的關(guān)注和關(guān)懷上去，以建立在人身上的創(chuàng)造力和能力為我們始終的追求，這也是人力資源管理的一個(gè)轉(zhuǎn)變，工作重心的降低，更多依賴社交媒體來(lái)作為人力資
企業(yè)文化與人才管理課程背景：我們都知道，阿里巴巴、百度、騰訊這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，背后其實(shí)是大量的外國(guó)資本，但華為不僅是一家百分之百的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，還是一家沒(méi)有上市圈錢的公司，并已成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭。華為
打造企業(yè)文化培訓(xùn)課程背景：新時(shí)代，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要不是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，也不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更不是管理模式的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)，因此，企業(yè)越來(lái)
組織戰(zhàn)略培訓(xùn)課程背景：當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)在這種快速變化的環(huán)境里面做正確的事，比正確地做事更加重要。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃確定了組織目標(biāo)，戰(zhàn)略制定的好與壞關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，戰(zhàn)略執(zhí)行是否得力則直接關(guān)系
學(xué)習(xí)BLM模型課程背景：本課程通過(guò)華為公司BLM模型，闡述華為取得持續(xù)商業(yè)成功背后的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的思想精髓，從文化、戰(zhàn)略、流程、組織、人力資源等維度解析其采用的策略、方法以及工具。幫助企業(yè)學(xué)習(xí)華為從
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理課程課程背景：在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)不僅要制定正確的戰(zhàn)略，更要確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。戰(zhàn)略執(zhí)行的成敗直接決定了企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。而績(jī)效管理作為戰(zhàn)略管理的重要手段，能夠幫助企業(yè)