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人際交往和溝通培訓(xùn)課程背景溝通是管理者最重要的工作之一，如果溝通不暢，管理者不能及時(shí)了解下級(jí)的想法，不能對(duì)其進(jìn)行有效的激勵(lì)，導(dǎo)致士氣低落；如果溝通不暢，下級(jí)就不能正確執(zhí)行上級(jí)的指令，導(dǎo)致執(zhí)行力低下，糾
溝通協(xié)調(diào)藝術(shù)培訓(xùn)課程背景一個(gè)人成功的重要因素，特別取決于良好的人際關(guān)系。溝通與協(xié)調(diào)是我們做任何一件事情的支柱，大多數(shù)工作問題都可部分或全部地歸結(jié)于缺乏溝通或協(xié)調(diào)不良。對(duì)于管理者來說，日常管理中花費(fèi)時(shí)間
高效問題分析解決課程課程背景：沒有不需要解決問題和做出決策的管理者，管理者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成目標(biāo)的過程中，會(huì)不斷的發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，做出決策，解決問題。解決問題、管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)并列成為現(xiàn)代企業(yè)管
工作輔導(dǎo)課程課程背景：企業(yè)的各級(jí)管理人員，擔(dān)負(fù)著承上啟下的團(tuán)隊(duì)管理任務(wù)，其最重要的并非專業(yè)技術(shù)的運(yùn)用與發(fā)揮，而是帶領(lǐng)下屬去共同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo).所以，對(duì)管理者來說，不僅僅是如何處理“事&rdq
培訓(xùn)目標(biāo)管理系統(tǒng)課程背景：目標(biāo)管理（Managementbyobjective，簡(jiǎn)稱MBO）是由具有比總統(tǒng)還有影響力的*管理大師*創(chuàng)建，已成為當(dāng)代管理體系的重要組成部分，實(shí)施目標(biāo)管理將使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到
管理角色認(rèn)知的課程課程背景：許多管理者當(dāng)初是由優(yōu)秀的員工選拔而成，由業(yè)務(wù)高手到管理高手的轉(zhuǎn)變從正確的認(rèn)知開始。管理者往往是半路出家，原來在專業(yè)崗位干得不錯(cuò)，擁有優(yōu)良的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情，
員工激勵(lì)手段培訓(xùn)課程背景：現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中，如何激勵(lì)員工發(fā)揮*水平，已經(jīng)成為一個(gè)越來越重要的問題。這是為什么呢？管理者通常有如下苦惱：部分員工對(duì)本職工作不夠盡職盡責(zé)；他們對(duì)公司缺乏忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)精神；他們士
管理溝通技巧課程總結(jié)課程背景：溝通是管理者最重要的工作之一，根據(jù)對(duì)有關(guān)管理者工作時(shí)間分布的研究表明，在管理者一天的工作時(shí)間里，有80%的時(shí)間用于溝通。如果溝通不暢，管理者不能及時(shí)了解下屬的想法，不能對(duì)
時(shí)間管理工具培訓(xùn)總結(jié)課程背景：人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)：一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間。無論做什么事情，即使不用腦子，也要花費(fèi)時(shí)間。因此，時(shí)間管理水平高低，會(huì)決定管理者工作的成敗。時(shí)間運(yùn)用的效率決定生命的品質(zhì)！善
授權(quán)管理課程培訓(xùn)課程背景：走進(jìn)任何一家公司，我們幾乎都能見到這樣的管理者：他們喋喋不休地抱怨時(shí)間是怎樣地不夠用，工作任務(wù)是多么地繁重不堪；他們經(jīng)常性地加班加點(diǎn)，每天晚上都將公事帶回家去處理；他們沒有時(shí)
高效決策執(zhí)行培訓(xùn)課程背景沒有不需要做出決策和執(zhí)行的管理者，管理者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成目標(biāo)的過程中，會(huì)不斷的戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略決策，執(zhí)行跟進(jìn)。越來越多的企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理提出了更高的要求，管理者必須要有更強(qiáng)的績(jī)效
團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略解碼培訓(xùn)課程背景戰(zhàn)略從形成到落地，企業(yè)的中高層管理團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。如何凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)能量，打造將帥一心、上下同欲、左右協(xié)同、敢打硬仗、勇挑重?fù)?dān)的英勇之師，形成“力出一孔&rdq
企業(yè)帶教輔導(dǎo)培訓(xùn)課程背景企業(yè)的各級(jí)管理人員，擔(dān)負(fù)著承上啟下的團(tuán)隊(duì)管理任務(wù)，其最重要的并非專業(yè)技術(shù)的運(yùn)用與發(fā)揮，而是帶領(lǐng)下屬去共同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。所以，對(duì)管理者來說，不僅僅是如何處理“事&rd
高情商的教練領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)