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員工職業(yè)素養(yǎng)心態(tài)培訓(xùn)
員工職業(yè)心態(tài)課程
自動自發(fā)心態(tài)培訓(xùn)第一篇自動自發(fā)的職業(yè)認(rèn)識第一講、你在為誰工作？1.1你是誰?你是你自己的老板1.2看誰損失的多1.3你準(zhǔn)備被誰主宰?1.4你是老板還是員工—分清‘頭銜老板&rs
銷售信念的培訓(xùn)第一講、清晰銷售夢想、堅(jiān)持銷售目標(biāo)即將解決的問題為何經(jīng)銷商及我們的動力不能持久？為何經(jīng)銷商及我們總不知要為什么要工作？為何經(jīng)銷商及我們總能找出一大堆不可能的理由？為何有些經(jīng)銷商及我們總是
銷售員激勵培訓(xùn)第一部分第一講、銷售員你在為誰工作？——認(rèn)清是為自己工作，才會自動自發(fā)即將解決的問題為何總有人人為自己是替別人打工？到底誰應(yīng)該對自己的工資負(fù)責(zé)？讓業(yè)務(wù)員認(rèn)清自己的
銷售心態(tài)激勵課程
基層領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)課程大綱第一講、為什么要學(xué)習(xí)本課程1、未來企業(yè)的發(fā)展趨勢2、企業(yè)組織所面臨的問題與瓶頸3、傾聽員工心聲的重要性4、員工滿意度于傾聽員工心聲的重要關(guān)系5、傾聽員工心聲和業(yè)績的關(guān)系6、傾聽
提高員工執(zhí)行力課程
80后員工管理培訓(xùn)第一部分對基礎(chǔ)管理和對80后的認(rèn)識第一單元基層管理者的角色認(rèn)知1、基層管理者的角色錯位2、基層管理者的核心技能3、部門價(jià)值的認(rèn)知與基層管理者的職責(zé)定位第二單元：80后員工引發(fā)的管理挑
經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程大綱：第一講、職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)知優(yōu)秀的經(jīng)理人的三種表現(xiàn)經(jīng)理人四種錯誤的角色定位經(jīng)理人的三種境界經(jīng)理人的三大職責(zé)管理人的三大內(nèi)傷第二講、經(jīng)理人的心智修煉態(tài)度決定一切我是一切的根源管理
支行行長管理培訓(xùn)課程大綱第一講、銀行隊(duì)伍管理的常見問題中國銀行網(wǎng)點(diǎn)管理的困境中外銀行網(wǎng)點(diǎn)管理的差異中國市場的環(huán)境的五大特征網(wǎng)點(diǎn)隊(duì)伍常見的七個問題網(wǎng)點(diǎn)隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析 第二講、網(wǎng)點(diǎn)支行行長的角色
金牌經(jīng)理培訓(xùn)課程大綱：第一單元金牌經(jīng)理應(yīng)有的成功心態(tài)與特質(zhì)超越常人的心態(tài)與胸襟營造超群的氣質(zhì)與特質(zhì)修煉自信心與企圖心培養(yǎng)堅(jiān)忍不拔毅力與追求進(jìn)步以客為尊的職業(yè)使命第二單元金牌經(jīng)理與眾不同的職責(zé)定位公司的
客戶經(jīng)理能力的培訓(xùn)
集團(tuán)客戶經(jīng)理能力培訓(xùn)
管理工作模式培訓(xùn)第一單元：中層管理者的角色認(rèn)知中層管理者的角色錯位中層管理者的核心技能部門價(jià)值的認(rèn)知與中層管理者的職責(zé)定位第二單元：管理者的工作模式與工作方法管理者“做什么”與
演說能力的培訓(xùn)
演講口才訓(xùn)練課程
營業(yè)廳營銷課程