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招標(biāo)采購(gòu)合同管理培訓(xùn)課程大綱1、招標(biāo)采購(gòu)及其基本要求1.1招標(biāo)采購(gòu)的基本原則1.2招標(biāo)采購(gòu)的特征1.3招標(biāo)的方式與組織形式1.4必須招標(biāo)的項(xiàng)目1.5招標(biāo)監(jiān)督管理體系1.6案例分享與解讀2、招標(biāo)采購(gòu)流程
國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程提綱：一、工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特征與趨勢(shì)1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的困境1.2工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境1.3工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象1.4工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式1.5營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程1.6工程項(xiàng)目與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)一體化1.
工程營(yíng)銷(xiāo)策略培訓(xùn)主要內(nèi)容：一、工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的典型問(wèn)題及分析1、如何收集市場(chǎng)信息并建立起市場(chǎng)信息快速反應(yīng)機(jī)制2、工程市場(chǎng)門(mén)檻較低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)現(xiàn)有體制下的經(jīng)營(yíng)手段單一，承攬項(xiàng)目過(guò)程中受束縛太多，競(jìng)
工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程大綱：一、塑造營(yíng)銷(xiāo)人員能力素質(zhì)打造營(yíng)銷(xiāo)鐵軍1.1企業(yè)-客戶(hù)-員工的關(guān)系1.2營(yíng)銷(xiāo)人員面對(duì)并要解決的客情關(guān)系1.3客情的三個(gè)層面1.4客情關(guān)系的四個(gè)層次1.5營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)具備適應(yīng)客情關(guān)
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程大綱：1工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特征共性問(wèn)題與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)的共性問(wèn)題1.2工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)存在的共性問(wèn)題1.3工程企業(yè)的客戶(hù)關(guān)系存在九大共性問(wèn)題1.4工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象與特征1.5工
目標(biāo)客戶(hù)管理培訓(xùn)課程提綱：一、如何選擇目標(biāo)客戶(hù)1.1客戶(hù)組合1.2客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略1.3客戶(hù)的終身價(jià)值1.4選擇時(shí)機(jī)1.5創(chuàng)建渠道研討--如何有效管理并搞定客戶(hù)二、確定目標(biāo)客戶(hù)的需求2.1了解客戶(hù)需求的必
企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理課程課程大綱1、挖掘政企客戶(hù)信息1.1挖掘政企客戶(hù)信息的方法1.2研究客戶(hù)1.3工具應(yīng)用——客戶(hù)潛力分析1.4工程業(yè)務(wù)與客戶(hù)的關(guān)系視圖2、挖掘政企客戶(hù)的需求2.
建筑工程風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)課程提綱：一、合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的區(qū)分1、合規(guī)和法律風(fēng)險(xiǎn)的工作內(nèi)容不同2、合規(guī)和法律風(fēng)險(xiǎn)的工作定位不同3、合規(guī)事件和法律風(fēng)險(xiǎn)事件的責(zé)任后果不同3.1內(nèi)涵外延的區(qū)別3.2識(shí)別范圍的區(qū)別3
合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn) 課程大綱一、工程企業(yè)的合規(guī)計(jì)劃1、建筑工程企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)1.1企業(yè)的合規(guī)體系1.2合規(guī)計(jì)劃的1234法則1.3企業(yè)有效合規(guī)管理的十大要素1.4工程施工合同規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)五十式2、合
公路橋梁隧道培訓(xùn)課程提綱：一、項(xiàng)目管理與控制1.1項(xiàng)目管理的典型結(jié)構(gòu)1.2工程項(xiàng)目管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1.3項(xiàng)目管理及標(biāo)準(zhǔn)1.4全過(guò)程項(xiàng)目管理框架1.5融資成本呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)分化趨勢(shì)1.6項(xiàng)目管理的演變與未來(lái)的發(fā)展
工程新能源培訓(xùn)課程大綱：1、國(guó)際工程新能源項(xiàng)目存在的不足1.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈1.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和國(guó)際化能力有待進(jìn)一步提升1.3議價(jià)能力和話語(yǔ)權(quán)能力亟需加強(qiáng)1.4高端咨詢(xún)業(yè)務(wù)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力1.5中國(guó)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)
項(xiàng)目管理培訓(xùn)成本 課程價(jià)值：結(jié)合工程項(xiàng)目成本管理的先進(jìn)實(shí)踐，按照施工項(xiàng)目的成本管理與控制的要點(diǎn)、方法與應(yīng)對(duì)措施。介紹了工程項(xiàng)目降本增效的途徑與具體措施，結(jié)合市政項(xiàng)目與房地產(chǎn)項(xiàng)目案例的成本與盈
工程投資與控制培訓(xùn)課程提綱：一、EPC工程范圍確定依據(jù)1、“估算控概算、概算控預(yù)算”原則在EPC項(xiàng)目中的適用2、估算價(jià)、預(yù)算價(jià)、概算價(jià)、攔標(biāo)價(jià)、中標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、決算價(jià)在
EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)課程課程價(jià)值：結(jié)合國(guó)內(nèi)外EPC工程總承包的*實(shí)踐，按照設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工三個(gè)階段，突出要點(diǎn)介紹EPC總承包成本管理與控制的流程與措施。為了有效控制EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，介紹了EPC總承
建筑行業(yè)發(fā)展課程課程提綱：一、建筑業(yè)宏觀形勢(shì)1、受疫情影響困難重重，發(fā)展形勢(shì)依然嚴(yán)峻2、大基建政策導(dǎo)向，緊抓機(jī)遇轉(zhuǎn)型升級(jí)2.1老舊小區(qū)改造2.2傳統(tǒng)基建2.3新基建2.4戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)-縣域經(jīng)濟(jì)3、碳
項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
工程項(xiàng)目 精細(xì)化管理