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國(guó)際工程N(yùn)EC課程 課程背景國(guó)際工程N(yùn)EC合同實(shí)戰(zhàn)分解，通過(guò)對(duì)NEC核心條款和六種計(jì)價(jià)模式的分析，讓學(xué)員了解NEC合同的組成架構(gòu)和邏輯關(guān)系，同時(shí)通過(guò)NEC和FIDIC以及我國(guó)工程承包合同的異
PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)一體化
新法律體系下項(xiàng)目合同管理
項(xiàng)目投資管理實(shí)戰(zhàn)
工程項(xiàng)目資料管理
工程全過(guò)程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)
跨文化溝通策略培訓(xùn)課程介紹課程目標(biāo)與預(yù)期成果教學(xué)方法與評(píng)估方式跨文化溝通的定義與重要性2、文化基礎(chǔ)理論文化的定義與維度霍夫斯泰德的文化維度理論其他文化理論框架3、跨文化溝通的障礙與挑戰(zhàn)語(yǔ)言障礙與非語(yǔ)言
工程商務(wù)英語(yǔ)口語(yǔ)課程課程大綱第一章 國(guó)際工程營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議演講方法與口語(yǔ)技巧一、商務(wù)人員會(huì)議演講的普遍問(wèn)題與相應(yīng)準(zhǔn)備二、核心句式、關(guān)鍵詞匯與場(chǎng)景案例1、如何說(shuō)好演講的開(kāi)頭部分開(kāi)場(chǎng)、表達(dá)歡迎、開(kāi)玩笑
跨文化溝通和管理培訓(xùn)課程大綱第一章 跨文化認(rèn)知與溝通技巧一、認(rèn)識(shí)跨文化二、跨文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響三、中方管理者容易犯的錯(cuò)誤四、如何提升跨文化溝通技巧第二章 跨文化團(tuán)隊(duì)管理一、什么是
跨文化人力資源培訓(xùn)課程目標(biāo)1、使學(xué)員理解跨文化人力資源管理的基本概念、理論框架和重要性。2、培養(yǎng)學(xué)員分析不同文化背景下人力資源管理差異的能力。3、提升學(xué)員跨文化溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力。4、使學(xué)員掌握
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)
采購(gòu)合同問(wèn)題培訓(xùn)課程大綱1、國(guó)際采購(gòu)合同管理的核心目標(biāo)是什么？2、如何制定一份詳盡且具備法律效力的國(guó)際采購(gòu)合同？3、國(guó)際采購(gòu)合同中，應(yīng)包含哪些關(guān)鍵條款和細(xì)節(jié)？4、如何確保國(guó)際采購(gòu)合同的合法性和合規(guī)性？
采購(gòu)常見(jiàn)問(wèn)題培訓(xùn)課程大綱1、國(guó)際工程EPC總承包項(xiàng)目中，采購(gòu)管理的主要目標(biāo)是什么？2、如何制定國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的采購(gòu)策略和計(jì)劃？3、在國(guó)際工程EPC項(xiàng)目中，如何選擇合適的供應(yīng)商和合作伙伴？4、采購(gòu)過(guò)
采購(gòu)管理合同培訓(xùn)內(nèi)容課程大綱第一章 國(guó)際采購(gòu)合同管理概述國(guó)際采購(gòu)合同的定義和特點(diǎn)：國(guó)際采購(gòu)合同的法律定義國(guó)際采購(gòu)合同的定義和特點(diǎn)：國(guó)際采購(gòu)合同的主要特點(diǎn)國(guó)際采購(gòu)合同的定義和特點(diǎn)：
項(xiàng)目索賠管理
區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)