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施工組織管理培訓(xùn)【內(nèi)容簡介】本內(nèi)容是教師多年從事建筑施工項(xiàng)目管理和應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，系統(tǒng)介紹了生產(chǎn)經(jīng)理的行業(yè)現(xiàn)狀和職業(yè)發(fā)展方向分析，內(nèi)容共分7部分，分別從杰出項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的必備技能（工期管理、施工創(chuàng)效、
單位項(xiàng)目管理培訓(xùn)【培訓(xùn)目的】本部分主要針對(duì)施工單位在工程施工過程中常見的建設(shè)工程質(zhì)量、工期以及工程價(jià)款等問題進(jìn)行討論與分析，針對(duì)這些常見問題提出處理的方法和法律依據(jù)，旨在提高施工單位的管理水平?！九嘤?xùn)
項(xiàng)目計(jì)劃與控制課程[課程背景]項(xiàng)目管理能力薄弱：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏對(duì)項(xiàng)目整體的把握，對(duì)外變成了現(xiàn)場監(jiān)理，對(duì)內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項(xiàng)目管理工作，無法按照項(xiàng)目管理模式、流程開展工作和匯報(bào)工作。計(jì)
項(xiàng)目施工現(xiàn)場培訓(xùn)【課程目標(biāo)】1、掌握工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的理論知識(shí)2、對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)和內(nèi)容有深入的理解；3、明確了工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的方向和重點(diǎn)；4、掌握現(xiàn)場管理的基本方法；5、啟發(fā)單位對(duì)
全過程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程【課程概述】業(yè)主作為工程項(xiàng)目的投資人，是項(xiàng)目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類型的的項(xiàng)目相比，工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。如何使項(xiàng)目如期完工，避免出現(xiàn)進(jìn)度延后
工程項(xiàng)目管理審計(jì)培訓(xùn)【內(nèi)容提要】建設(shè)工程項(xiàng)目具有周期長、投資額大、控制環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致重大的損失浪費(fèi)。長期以來，我國建設(shè)工程審計(jì)主要是“秋后算賬”
建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)營課程【課程背景】1、由于目前建筑市場處于買方市場的情況下，承發(fā)包交易中過度向發(fā)包人傾斜，承包人處于不利地位，承擔(dān)過多的風(fēng)險(xiǎn)，已嚴(yán)重制約施工企業(yè)的發(fā)展，因此，盡可能有效地防范和控制施工合
建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營課程第一篇 招投標(biāo)階段（一次經(jīng)營）造價(jià)精細(xì)化管理一、招標(biāo)中工程量清單編制常見錯(cuò)誤及規(guī)避對(duì)策1.工程量清單編制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和常見錯(cuò)誤2.工程量清單編制錯(cuò)漏項(xiàng)的危害、責(zé)
工程施工策劃課程第一篇 工程項(xiàng)目策劃及施工企業(yè)工程項(xiàng)目策劃的階段和內(nèi)容一、策劃和項(xiàng)目策劃的概念（1）策劃的概念和功能（2）項(xiàng)目策劃的概念和原則（3）項(xiàng)目策劃的發(fā)展歷史二、策劃的基本原理（1）
項(xiàng)目管理流程體系課程一、項(xiàng)目管理概述1、項(xiàng)目及其特征（1）項(xiàng)目定義（2）項(xiàng)目特征（3）項(xiàng)目分類（4）項(xiàng)目生命周期（5）項(xiàng)目管理環(huán)境2、項(xiàng)目實(shí)施主體（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命周期3、項(xiàng)目管理方法（
項(xiàng)目規(guī)范化課程【培訓(xùn)目標(biāo)】：使業(yè)主方了解建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容?！菊n程概述】為建設(shè)單位建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，內(nèi)含管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備
工程項(xiàng)目策劃課程【課程背景】俄烏戰(zhàn)事，疫情肆虐，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，建筑業(yè)也未能幸免，建筑市場非常殘酷，鑒于此”三次經(jīng)營“即“增利潤與降成本”變得非常關(guān)鍵
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理模式【課程目標(biāo)】本課程對(duì)施工總承包、代建制、工程總承包（EPC）的傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式進(jìn)行了闡述，精選二十余起國內(nèi)外施工總承包、工程總承包（EPC）項(xiàng)目爭議案件進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)剖析并提出了啟示建議，
學(xué)習(xí)項(xiàng)目溝通【內(nèi)容簡介】分析項(xiàng)目管理中溝通出現(xiàn)的問題,提出項(xiàng)目管理的溝通方法。認(rèn)為項(xiàng)目管理出現(xiàn)有效溝通不足、溝通成本過大、溝通時(shí)過于執(zhí)著等問題,提出建立項(xiàng)目溝通計(jì)劃、靈活運(yùn)用各種溝通形式、盡早和主動(dòng)溝
建筑工程安全課程【培訓(xùn)目的】通過培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員職業(yè)道德修養(yǎng)，及時(shí)了解相關(guān)建筑工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)方面新頒布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策，補(bǔ)充、更新、拓展相關(guān)管理和技術(shù)方面的新理論、新方法、新技術(shù)
安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)課程1、全員安全義務(wù)責(zé)任法律法規(guī)相關(guān)法律法規(guī)責(zé)任解讀2、全員應(yīng)該掌握的基本安全知識(shí)3、全員施工現(xiàn)場必須遵守的作業(yè)紀(jì)律4、全員應(yīng)該接受的安全教育和安全技術(shù)交底5、緊急情況避險(xiǎn)知識(shí)作業(yè)場所中常
建設(shè)工程法務(wù)課程【課程介紹】本課程在對(duì)工程相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)體系進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，擬從工程項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐（從招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收）結(jié)合電力變電站、新能源等電力工程案例，站在合同管理的角度結(jié)合法律法規(guī)相關(guān)
建設(shè)工程案件培訓(xùn)課程大綱第一章、建設(shè)工程合同主體糾紛001、如何區(qū)分分包與轉(zhuǎn)包、違法分包?002、違法分包合同、轉(zhuǎn)包合同的實(shí)際施工人應(yīng)向何方主張欠付工程款？003、未在建設(shè)工程分包合同上簽字，但以實(shí)際