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中基管理層的培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】高層管理|中層管理|部門經(jīng)理|部門主管【培訓(xùn)大綱】本講用*理念，在企業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)管理的大背景下，闡述綜合管理能力的內(nèi)涵、原理、價(jià)值和提升方法。旨在全面提高中基管理層對(duì)&ld
管理崗位的培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】高層管理/中層管理/部門經(jīng)理【培訓(xùn)大綱】本講就此話題展開探討，旨在使中高管理層對(duì)企業(yè)管理有一個(gè)全面而深刻的認(rèn)識(shí)，并在此基礎(chǔ)上增進(jìn)管理的理念認(rèn)識(shí)和實(shí)踐能力?！镜谝恢v】管理，是讓
二次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)管理者【培訓(xùn)大綱】1.把個(gè)人的二次創(chuàng)業(yè)與企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來(lái)；2.二次創(chuàng)業(yè)的任務(wù)；3.創(chuàng)造一個(gè)好環(huán)境，打造一個(gè)好平臺(tái)；4.置身于組織管理激發(fā)激情；5.管理團(tuán)隊(duì)的管理能力開
組織管理創(chuàng)新培訓(xùn)
有效的管理創(chuàng)新
學(xué)會(huì)授權(quán)培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】高層管理|中層管理|部門經(jīng)理|部門主管|人資經(jīng)理、主管|HR專員【培訓(xùn)大綱】1.領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)；2.為什么要授權(quán)；3.授權(quán)管理的重要準(zhǔn)則；4.如何有效改善領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)；5.授權(quán)的自我
溝通藝術(shù)的培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理層【培訓(xùn)大綱】本講闡述了管理溝通的概念和意義，組織的內(nèi)外部溝通，面談、傾聽、談判、演講、書面溝通等溝通形式，以及非語(yǔ)言溝通、變革中的溝通、沖突管理中的溝通等話題，重
高品質(zhì)溝通的培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理者【培訓(xùn)大綱】本講闡述了管理溝通的概念和意義，組織的內(nèi)外部溝通，面談、傾聽、談判、演講、書面溝通等溝通形式，以及非語(yǔ)言溝通、變革中的溝通、沖突管理中的溝通等話題，
人際溝通技巧學(xué)習(xí)【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理者【培訓(xùn)大綱】本講闡述了管理溝通的概念和意義，組織的內(nèi)外部溝通，面談、傾聽、談判、演講、書面溝通等溝通形式，以及非語(yǔ)言溝通、變革中的溝通、沖突管理中的溝通等話題，
營(yíng)銷服務(wù)的培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】在當(dāng)前這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的社會(huì)，電話銷售處處面臨著種種阻礙，讓人望而生畏，所以，掌握電話銷售的諸多技巧把自己武裝起來(lái)，才是當(dāng)務(wù)之急。本講針對(duì)入行不久的電話營(yíng)銷人員，從對(duì)銷售的理
企業(yè)物流管理課程
品牌塑造策略培訓(xùn)
代理商招商培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】幫助建材總代理進(jìn)行分銷商招商策略設(shè)計(jì)，講述招商技巧?！鹃_場(chǎng)話題】假如你是代理商-為什么愿意代理我們的產(chǎn)品-為什么不愿意代理我們的產(chǎn)品【第一單元】知己：了解我們的產(chǎn)品和政策[此
掌控時(shí)間培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】董事局成員|高層管理|中層管理【培訓(xùn)大綱】1.時(shí)間管理的心理學(xué)；2.通過(guò)目標(biāo)和目的掌控時(shí)間；3.出色管理時(shí)間的本質(zhì)——自我規(guī)劃；4.設(shè)立合理的優(yōu)先級(jí)別；
組織戰(zhàn)略制定培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】高層管理|中層管理|基層管理骨干【培訓(xùn)大綱】1.幫助管理層理解并掌握情景開發(fā)、測(cè)試與戰(zhàn)略模擬的工具；2.提高組織的戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略對(duì)話的能力；【開場(chǎng)話題】-我們天天在做&ld
危機(jī)公關(guān)的應(yīng)對(duì)【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層，公關(guān)部?！九嘤?xùn)大綱】1.危機(jī)中：危機(jī)的處理；2.危機(jī)后：危機(jī)的恢復(fù)；3.危機(jī)利益相關(guān)者概說(shuō)；4.博客、微博危機(jī)應(yīng)對(duì)策略；5.危機(jī)管理中的決策與評(píng)估；6.危機(jī)管理中
企業(yè)整合并購(gòu)培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】公司中高管理層【培訓(xùn)大綱】從企業(yè)文化整合、人力資源整合等方面論述樹立共同價(jià)值觀對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要意義第一單元：整合的意義和心態(tài)改變【第一講】企業(yè)并購(gòu)帶來(lái)的困惑-并購(gòu)方的困
創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】高層管理|中層管理|部門經(jīng)理|部門主管|基層主管【培訓(xùn)大綱】本講采用了大量案例，詳盡地?cái)⑹隽岁P(guān)于創(chuàng)新的重要觀點(diǎn)和理論、創(chuàng)新的策劃，及如何對(duì)策劃案進(jìn)行貫徹和如何進(jìn)行技術(shù)的管理