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人才培養(yǎng)機制課程【課程背景】任正非說：“人才不是企業(yè)的核心競爭力，對人才的管理能力才是”。華為的人力資源管理一直被業(yè)界津津樂道，大家都好奇華為的員工為什么那么敬業(yè)？為什么成長速
華為企業(yè)文化的培訓(xùn)【課程背景】任正非說：“方向要大致正確，組織必須充滿活力”。華為三十多年來，從初創(chuàng)期的華為“六君子”到如今近20萬人的龐大華為軍團，從
華為人力資源管理與培訓(xùn)【課程背景】任正非說：“方向要大致正確，組織必須充滿活力”。華為三十多年來，從初創(chuàng)期的華為“六君子”到如今近20萬人的龐大華為軍團
*課程大綱 【課程背景】 “戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，高級將領(lǐng)的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶著你的隊伍前進；就像希臘神話中的丹科一樣把心拿出
HR三支柱的培訓(xùn)【課程背景】任正非說：“華為的成功首先是人力資源的成功”。作為華為核心價值觀的管理假設(shè)，“熵增定律”無時無刻不在侵蝕企業(yè)和個體的積極&l
華為人力管理培訓(xùn)【課程背景】任正非說：“方向要大致正確，組織必須充滿活力”。華為三十多年來，從初創(chuàng)期的華為“六君子”到如今近20萬人的龐大華為軍團，從當(dāng)
識人用人技巧培訓(xùn) 【課程背景】企業(yè)的競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭。干部是公司發(fā)展的骨干，是公司的脊梁。但是隨著VUCA時代的到來，在很多快速發(fā)展的行業(yè)，管理者一方面面臨著日益嚴峻的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，另
企業(yè)人力招聘培訓(xùn)【課程背景】韋爾奇曾說過：“一個成功的管理者，一定要有識人、用人的能力，并且不斷提高管人的技巧。”曾國藩說：“管人首在用人，用人首在識人。&rdqu