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黃興

黃興

黃興課程

打造高凈值客戶(hù)保險(xiǎn)財(cái)富管理生態(tài)圈

客戶(hù)保險(xiǎn)財(cái)富管理課程課程背景中國(guó)的高凈值人群無(wú)論從數(shù)量還是追求高端金融服務(wù)的需求都已臨近爆發(fā),在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)都會(huì)是各金融機(jī)構(gòu)最希望獲得的客戶(hù)群體。但問(wèn)題是巨大的需求已出現(xiàn),供應(yīng)能力卻沒(méi)跟上。其中

黃興 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

存量客戶(hù)盤(pán)活與產(chǎn)能提升多維一體全場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)策略

存量客戶(hù)盤(pán)活營(yíng)銷(xiāo)課程【課程目標(biāo)】了解網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)從以前的“要規(guī)模”到“要利潤(rùn)”,再到如今的“要客戶(hù),更要客戶(hù)黏度”的必然性,與時(shí)俱進(jìn)

黃興 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

開(kāi)門(mén)紅蓄客活動(dòng)與渠道經(jīng)營(yíng)

開(kāi)門(mén)紅蓄客活動(dòng)課程課程背景:隨著金融行業(yè)的客戶(hù)經(jīng)營(yíng)思維和客戶(hù)經(jīng)營(yíng)模式不斷變革,攻克零售型金融客戶(hù)的最后一公里成為了每家金融機(jī)構(gòu)的重要工作內(nèi)容。各家銀行對(duì)于零售客戶(hù)的價(jià)值認(rèn)知也從基本的業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)化成長(zhǎng)尾

黃興 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

存量掘金——存量賬戶(hù)挖掘和有效轉(zhuǎn)化

存量賬戶(hù)挖掘課程課程背景每一個(gè)存量低貢獻(xiàn)客戶(hù)又何嘗不是他行的中高端客戶(hù)呢?每一個(gè)中高端客戶(hù)又何嘗不是在每個(gè)銀行都有賬戶(hù)呢?每一個(gè)中高端客戶(hù)又何嘗不是把資金集中于一家金融機(jī)構(gòu)呢?所以在日常的工作維護(hù)中,

黃興 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

從財(cái)富管理與資產(chǎn)配置角度營(yíng)銷(xiāo)終身壽險(xiǎn)

營(yíng)銷(xiāo)終身壽險(xiǎn)課程課程背景:內(nèi)外部環(huán)境的不確定性的對(duì)經(jīng)濟(jì)、生活帶來(lái)的深遠(yuǎn)的影響,改變了生活、消費(fèi)習(xí)慣和投資行為,讓財(cái)富管理重要性得到進(jìn)一步的凸顯。作為銀行從業(yè)者,如何站在財(cái)富管理和資產(chǎn)配置角度,理解增值

黃興 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

從優(yōu)秀到卓越——團(tuán)險(xiǎn)績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)險(xiǎn)績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)課程課程對(duì)象:銀行系保險(xiǎn)公司團(tuán)險(xiǎn)客戶(hù)經(jīng)理授課方式:專(zhuān)題講授、案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享、小組研討、互動(dòng)提問(wèn)、頭腦風(fēng)暴、啟發(fā)教學(xué)設(shè)計(jì)理念:銀行系保險(xiǎn)公司團(tuán)險(xiǎn)經(jīng)理依托母行資源,在已有的以團(tuán)意險(xiǎn)為主的市

黃興 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

建立以需求為導(dǎo)向的銀保銷(xiāo)售系統(tǒng)

銀保銷(xiāo)售系統(tǒng)課程課程收益:了解銀保銷(xiāo)售過(guò)程中的問(wèn)題與瓶頸,找準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)保單生產(chǎn)線施工圖協(xié)助您在輔助網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售保單的過(guò)程中以較小的壓力,獲得更高的效率。更好的持續(xù)達(dá)成保險(xiǎn)績(jī)效指標(biāo)。掌握以需求為導(dǎo)向的銷(xiāo)售系統(tǒng),

黃興 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

跨賽AUM提升與客戶(hù)財(cái)富管理

網(wǎng)點(diǎn)財(cái)富管理課程課程目標(biāo)幫助銀行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)借勢(shì)開(kāi)門(mén)紅,從財(cái)富轉(zhuǎn)型、資產(chǎn)配置與營(yíng)銷(xiāo)思路、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)技巧與高客開(kāi)發(fā)等角度,掌握核心客群的經(jīng)營(yíng)方法與營(yíng)銷(xiāo)策略,提升AUM 課程對(duì)象分行條線負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)

黃興 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

新形勢(shì)下銀行客戶(hù)AUM提升技巧

銀行客戶(hù)AUM提升課程課程目標(biāo):幫助銀行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)從財(cái)富轉(zhuǎn)型、資產(chǎn)配置與營(yíng)銷(xiāo)思路、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)技巧與高客開(kāi)發(fā)等角度,掌握核心客群的經(jīng)營(yíng)方法與營(yíng)銷(xiāo)策略 課程對(duì)象:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理課程綱要:新形勢(shì)

黃興 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

專(zhuān)業(yè)制勝——SPIN營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練

SPIN營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技能課程需求解析:作為銀行理財(cái)經(jīng)理——如何掌握判別客戶(hù)財(cái)務(wù)信息、分析挖掘客戶(hù)潛在需求?如何掌握判別客戶(hù)財(cái)務(wù)信息、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前財(cái)務(wù)不足之處?如何把握運(yùn)用自身產(chǎn)品工具、

黃興 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)與投訴應(yīng)對(duì)

提升銀行服務(wù)培訓(xùn)課程背景:在信息透明化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,客戶(hù)對(duì)于銀行服務(wù)的要求越來(lái)越高,對(duì)于自身權(quán)益的保護(hù)意識(shí)也越來(lái)越全面。銀行處在輿論的風(fēng)口浪尖,在做好服務(wù)的同時(shí)如何更好的保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益成為了工作重點(diǎn)。

黃興 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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